Всего новостей: 2223375, выбрано 1241847 за 0.345 с.

Новости. Обзор СМИ  Рубрикатор поиска + личные списки

?
?
?  
главное   даты  № 

Добавлено за Сортировать по дате публикации  | источнику  | номеру 

отмечено 0 новостей:
Избранное
Списков нет
Казахстан. Китай > Агропром > oilworld.ru, 20 сентября 2017 > № 2316143

«ЭФКО АЛМАТЫ» наращивает экспорт в Китай

Представители ТОО «ЭФКО АЛМАТЫ» и ТОО «ЭФКО КАЗАХСТАН» в составе казахстанской делегации посетили выставку ЭКСПО «China-ASEFN» в г. Наньнине (ГЧАР, КНР), где провели переговоры с потенциальными партнерами на предмет поставок отечественной продукции. По итогам 1 полугодия 2017 года компания уже нарастила экспорт соевого масла в Китай более чем в 6 раз.

11-15 сентября 2017 года в г. Наньнин (КНР) в рамках выставки ЭКСПО «China-ASEFN» прошло первое заседание Форума межрегионального сотрудничества Республики Казахстан и Китайской Народной Республики. Инициаторами проведения форума выступили главы Республик.

Основной целью мероприятия стало продвижение сельхозпродукции казахстанских производителей, привлечение прямых иностранных инвестиций и обмен опытом в области развития промышленности.

Со стороны КНР в форуме приняли участие главы провинций, руководители госорганов и крупнейших компаний Поднебесной, с казахстанской стороны - аким ВКО Даниал Ахметов, аким Костанайской области Архимед Мухамбетов, заместители акимов областей, представители министерств, нацкомпаний и бизнес-сообщества РК, в том числе один из крупнейших производителей масложировой продукции Республики – ТОО «ЭФКО АЛМАТЫ».

Нуржан Кожамуратов, директор ТОО «ЭФКО АЛМАТЫ», отметил высокий интерес китайских партнеров к продуктам компании. По его словам, ГК «ЭФКО», в состав которой входит казахстанское предприятие, уже в течение нескольких лет активно наращивает экспорт в Китай своей масложировой продукции – бутилированного подсолнечного масла, а также специализированных жиров и маргаринов для пищевой промышленности.

Не отстает и ТОО «ЭФКО АЛМАТЫ». По итогам 1 полугодия 2017 года компания более чем в шесть раз нарастила экспорт в Китай соевого масла – с 300 тонн до 1,85 тыс. тонн, и не собирается останавливаться на достигнутом.

На протяжении пяти дней выставки сотрудники ТОО «ЭФКО АЛМАТЫ» и ТОО «ЭФКО Казахстан» провели десятки деловых встреч с партнерами и потенциальными клиентами, обсудили возможности подписания договоров и обменялись контактами для дальнейшего перспективного сотрудничества.

По словам Нуржана Кожамуратова, экспорт продуктов переработки масличных - масла и шротов – является для Казахстана более выгодной экспортной позицией, чем экспорт сырья. «Это продукты с добавленной стоимостью, производство которых создает рабочие места внутри страны, - пояснил он. - К 2021 году экспорт растительных масел из Казахстана может вырасти – до 400 тыс. тонн, растительных шротов – до полумиллиона тонн, что позволит Республике стать одним из ключевых поставщиков масложировой продукции в страны Азии. И наша компания активно работает в этом направлении».

Справка:

ТОО «ЭФКО-АЛМАТЫ» - одно из крупнейших масложировых предприятий Республики Казахстан. Входит в состав международной ГК «ЭФКО». Компания занимается производством и реализацией растительных масел, пищевых ингредиентов, используемых в кондитерской, хлебопекарной и других отраслях пищевой промышленности, а также компонентов кормов для сельскохозяйственных животных и птицы.

Группа компаний «ЭФКО» — один из трех крупнейших агропромышленных холдингов России и Евразийского экономического союза. Компания входит в число системообразующих предприятий пищевой промышленности, обеспечивающих продовольственную безопасность РФ. «ЭФКО» лидирует на рынке пищевых ингредиентов, используемых в кондитерской, хлебопекарной и других отраслях пищевой промышленности, занимает лидирующие позиции в переработке масличных, производстве растительного масла, майонеза, кетчупа и йогурта. Является одним из крупнейших экспортеров подсолнечного масла. Брендовая продукция компании выпускается под такими широко известными торговыми марками, как «Слобода» и Altero, которые неоднократно отмечались Государственным знаком Качества. Производственные активы Группы расположены в Белгородской, Воронежской и Свердловской областях, Краснодарском крае, Подмосковье и Республике Казахстан. Экспорт продукции осуществляется в более 50 стран мира. По итогам 2016 года выручка компании составила 106,9 млрд рублей.

Казахстан. Китай > Агропром > oilworld.ru, 20 сентября 2017 > № 2316143


Венесуэла. Россия > Агропром > oilworld.ru, 20 сентября 2017 > № 2316142

В 2017/18 МГ Россия увеличит поставки пшеницы в Венесуэлу до 600 тыс. тонн вместо планировавшихся ранее 300 тыс. тонн.

Об этом заявил глава Минсельхоза РФ Александр Ткачев в ходе ежегодного саммита агентства Reuters.

При этом он уточнил, что поставки зерновой будут осуществляться на коммерческой основе в рамках контрактов между госкомпаниями обеих стран.

Напомним, что договоренность между Россией и Венесуэлой о поставках российской пшеницы была достигнута в мае т.г. Тогда же президент Венесуэлы Николас Мадуро заявлял, что речь может идти об импорте примерно 60 тыс. тонн российской пшеницы в месяц.

Первая партия российской зерновой объемом 30,5 тыс. тонн была отправлена в направлении Венесуэлы 8 августа т.г. из морпорта Новороссийск.

Венесуэла. Россия > Агропром > oilworld.ru, 20 сентября 2017 > № 2316142


Камбоджа. Россия > Агропром. Внешэкономсвязи, политика > oilworld.ru, 20 сентября 2017 > № 2316141

Россия и Камбоджа подписали меморандум об увеличении объемов торговли продукцией АПК

Российские производители и поставщики готовы увеличить объем поставок масложировой, зерновой, кормовой продукции и сахара на рынок Камбоджи. Также есть возможность по наращиванию российского экспорта мяса птицы, продукции птицеводства, готовой мясной продукции. Об этом заявил замминистра сельского хозяйства РФ Илья Шестаков в ходе состоявшейся в Санкт-Петербурге встречи с главой минсельхоза Камбоджи Венг Сакхоном, сообщила 19 сентября пресс-служба Минсельхоза РФ.

Как отметил замминистра, в настоящее время во взаимной торговле двух стран сохраняется диспаритет. Показатель импорта из Камбоджи в Россию демонстрирует рост: за 8 месяцев т.г. он вырос по сравнению с аналогичным периодом 2016 г. в 1,7 раза за счет увеличения физических объемов поставок риса (в стоимостном выражении на 25,2%). При этом российский экспорт в Камбоджу в указанный период уменьшился в стоимостном выражении в 2,4 раза - до $0,4 млн.

«Считаю, что у нас есть все предпосылки для того, чтобы нарастить объемы взаимных поставок сельхозпродукции. Мы готовы к плодотворному и долгосрочному сотрудничеству с камбоджийской стороной»,– подчеркнул И.Шестаков.

По итогам встречи ее участники подписали меморандум о взаимопонимании, которым предусматривается увеличение объемов сельхозпродукции, поставляемой на рынки двух стран, включая рис, зерновые и масличные культуры, масло растительное, кормовые ингредиенты, продукцию животноводства и рыбу.

Камбоджа. Россия > Агропром. Внешэкономсвязи, политика > oilworld.ru, 20 сентября 2017 > № 2316141


Китай. ДФО > Агропром. Транспорт > oilworld.ru, 20 сентября 2017 > № 2316140

Китайская компания готова инвестировать в создание зернового терминала в Приморском крае

Компания ООО «Хэбэй Порт Групп» (КНР) намерена инвестировать в развитие портовой инфраструктуры Приморского края РФ, а также в строительство в регионе зернового терминала. Об этом заявил директор компании Цао Цзыюй в ходе рабочей встречи с директором департамента международного сотрудничества региона Алексеем Старичковым, сообщила 18 сентября пресс-служба краевой администрации.

При этом сообщается, что китайская компания готова рассмотреть все варианты возможного строительства терминала.

Как отметил А.Старичков, необходимость создания нового зернохранилища в регионе обусловлена не только развитием перевозок китайских грузов, но и возможностью экспорта урожая Приморского края.

«В Приморском крае, как и во всей России, производство зерна быстро увеличивается, соответственно растет и объем его поставок за рубеж. Однако специализированный зерновой терминал построен только один – в западной части страны. Создание такого хранилища в Приморье, безусловно, придало бы дополнительный импульс развитию нашего региона», – подчеркнул он.

В завершение встречи стороны договорились о развитии дальнейшего взаимодействия в рамках реализации озвученных идей.

Китай. ДФО > Агропром. Транспорт > oilworld.ru, 20 сентября 2017 > № 2316140


Россия > Финансы, банки. Транспорт > banki.ru, 20 сентября 2017 > № 2316132

Полис засады

Надо ли создавать государственную монополию ради спасения рынка ОСАГО

Государство пока не решило, как ему лучше регулировать рынок ОСАГО

В чем спасение рынка ОСАГО: в создании государственного страховщика, специализирующегося на этом виде страхования, или в полной либерализации тарифов? Банки.ру узнал мнения регуляторов и участников рынка по этому вопросу.

Переход «Росгосстраха» — недавнего лидера рынка ОСАГО и вообще главной страховой компании в сознании россиян — под контроль Центробанка в составе «ФК Открытие» (то есть, по сути, национализация одной из крупнейших и старейших в России страховых компаний) снова поднял вопрос о возможной передаче всего этого вида страхования одной-единственной госкомпании. С другой стороны, все участники рынка уже практически договорились о необходимости либерализации и большей персонализации тарифов, хотя и расходятся во мнениях, как это нужно делать и с чего начинать. Нужно ли сохранять рыночные отношения в этом социально ориентированном виде страхования, рассуждают участники рынка.

«Текущая система требует кардинальной реформы»

Алексей Моисеев, заместитель министра финансов:

— В глубине души не только я, но и правительство Российской Федерации, утвердившее четыре года назад стратегию развития страхового рынка, считаем, что текущая система требует кардинальной реформы. Идея <…> в том, что в какой-то момент в будущем надо отойти от обязательных тарифов, которые существуют, и перейти к обязанности страховать. Она отражена в подготовленном нами законопроекте по либерализации тарифов.

«Создание государственного страховщика ОСАГО не спасет»

Вера Балакирева, заместитель директора департамента финансовой политики Минфина:

— Мы за рынок. Если нынешние страховщики ОСАГО будут уходить с рынка, мы надеемся, что придут другие. Создание государственного страховщика ОСАГО не спасет, потому что все риски упадут ровно на эту компанию, и она будет жить на вливания.

«Госстраховщика по ОСАГО нужно будет субсидировать на 40—60 миллиардов в год»

Игорь Юргенс, президент Всероссийского союза страховщиков и Российского союза автостраховщиков:

— Создание госкомпании по ОСАГО — самый крайний случай, если нынешний рынок не справится с тем тяжелым временем, пока не будет либерализован тариф.

Все в ожидании последовательной методичной работы по коррекции тарифа — расширению коридора и т. п. И РСА, и Минфин подготовили свои планы по либерализации. Но если рынок не справится, если ни единый агент, ни электронный полис не снимет напряжение по ОСАГО до середины 2018 года, то почему нет? Возможно, [ЦБ решит] забрать ОСАГО на «Росгосстрах» и тогда его субсидировать из бюджета примерно на 40—60 миллиардов рублей в год. Бюджет, конечно, не безграничен.

Уже и Эльвира Сахипзадовна [Набиуллина], и Силуанов сказали, что никогда, пока они возглавляют Центробанк и Министерство финансов, не будет такого [тезиса], что рынок хуже, чем государственная монополия. Тем более таких субсидий не будет.

Пока рынок справляется — перемалывает то, что выбросил из себя «Росгосстрах». И мы пока ждем — до марта, а потом будем смотреть на собранные премии.

«Мы не должны ждать с либерализацией до выборов»

Анатолий Аксаков, председатель комитета Госдумы по финрынку:

— Первые сигналы, которые мы получаем [после принятия закона о натуральном возмещении в ОСАГО], говорят о том, что ситуация меняется — не у всех, но все-таки меняется к лучшему. Меньше будет случаев убыточности из-за мошеннических действий. Предложения Минфина по европротоколу мы можем принять даже в сентябре. И все технические средства, которые можно будет использовать, в том числе мобильное приложение, могут уже со следующего года начать действовать.

Предложения, связанные с либерализацией, конечно, пойдут сложно через Госдуму. Убедить депутатов в том, что необходимо повышать тарифы, — это очень сложно. А все говорят, что повышение произойдет — может быть, оно объективное, но оно и по субъективным причинам может произойти. Поэтому здесь особо обольщаться не надо. Мы не должны ждать выборов президента, депутатского корпуса, вполне можно было бы либерализовать тарифную политику по повышенным лимитам, по смертельным случаям, по возмещению ущерба. Это уже задача страхового сообщества — убеждать людей, что ты можешь получить большую сумму на возмещение ремонта, ее тебе хватит полностью для восстановления автомобиля, но при этом ты должен заплатить больше. И вот в этой части как раз надо проводить либерализацию, и, уже отработав на этом примере, показав, что это действительно положительно, на мой взгляд, можно было бы двигаться и по остальной части по тем лимитам, которые сейчас у нас действуют.

«Госстраховщику придется решать вопрос с повышением тарифов»

Марина Щукина, заместитель начальника управления обязательных и массовых страховых продуктов СПАО «РЕСО-Гарантия»:

— Спасение рынка — в полной либерализации тарифов. Создав государственного страховщика, специализирующегося на этом виде страхования, госорганам придется решать вопрос с повышением тарифов или изыскивать средства для покрытия тех убытков от ОСАГО, которые возникнут у госкомпании.

«Оценка по единой методике должна стать обязательным приоритетом»

Александр Потитов, заместитель генерального директора СК «Либерти Страхование»:

— Спасение рынка ОСАГО — в изменении законодательства в отношении штрафов по закону о правах потребителей (штрафы должны быть отменены или уменьшены на порядок); в изменении судебной практики в отношении расчетов по единой методике оценки стоимости ремонта (оценка должна стать обязательным приоритетом); в либерализации тарифов.

«Госструктура не сможет нормально существовать без сбалансированных тарифов»

Виталий Княгиничев, директор дирекции розничного бизнеса компании «Ингосстрах»:

— Однозначно необходима полная либерализация тарифов. Госстраховщик — это монополия, а значит, уже не рынок. Да и госструктура не сможет нормально существовать без сбалансированных тарифов. Ведь ни у кого нет цели покрывать миллиардные убытки этой компании из бюджета.

«Любые резкие перемены только усугубят ситуацию»

Татьяна Кудрявцева, начальник управления андеррайтинга в ОСАГО компании «Зетта Страхование»:

— Действующая система ОСАГО слишком разбалансирована, много вопросов остаются неурегулированными, а поэтому в краткосрочной перспективе ни путем создания государственного страховщика, ни либерализацией тарифов проблему не решить.

Сегодняшний вектор развития в сегменте наглядно демонстрирует, что государственное регулирование неэффективно. Люди все больше воспринимают ОСАГО как ненужный дополнительный налог, так что любые резкие перемены только усугубят ситуацию.

С точки зрения страховых компаний, главной проблемой является критично высокая убыточность ОСАГО — в первую очередь из-за растущей доли убытков, связанных с использованием мошеннических схем. Очевидно, что путем либерализации тарифов эту проблему не решить. Страховщики будут полностью закладывать дополнительные расходы в тариф, и стоимость полиса будет возрастать в прогрессии. Сможет ли решить эту проблему государственная специализированная организация? Очень маловероятно. Чем больше структура, тем менее она подвижна и гибка. Скорее всего, проникновение мошенничества только увеличится.

При этом практика «Зетта Страхования» показывает, что ситуация в ОСАГО в разрезе регионов сильно (если не напрямую) зависит от отношения к проблеме действующих властей. Там, где власть заинтересована в стабильной социальной обстановке, нам удается конструктивно договариваться и решать вопросы злоупотреблений совместно с правоохранительными, контрольно-надзорными и следственными органами.

Мы убеждены, что единственным выходом из кризиса является координированная совместная поэтапная работа всех интересантов: Центробанка, страхового сообщества, региональных властей, правоохранителей и, конечно, самих автовладельцев. В рамках отраслевых объединений (ВСС и РСА) мы уже разработали методические рекомендации для регионов. Если их выполнять, то можно за достаточно короткий срок повысить эффективность системы ОСАГО в регионе и обеспечить эффективные тарифы.

Если говорить о долгосрочной перспективе, то функции государственного страховщика в результате должно взять на себя страховое сообщество, договорившись о единых правилах игры. После того как все разночтения будут устранены, можно либерализировать тарифы. Здесь в игру вступит такой рыночный механизм, как конкуренция, и потребитель в итоге только выиграет, получив лучший продукт по лучшей цене.

«Есть шанс пропустить печальную стадию госмонополии и непосредственно приступить к либерализации»

Алексей Володяев, заместитель генерального директора по андеррайтингу страховой компании «Опора»:

— С моей точки зрения, спасение рынка ОСАГО только в либерализации тарифов. Но пока в определенных кругах сильна уверенность, что планку можно в случае чего отрегулировать ведомственным циркуляром, идея «объединенной осагостроительной компании» будет будоражить «горячие умы».

Пока в определенных кругах сильна уверенность, что планку можно в случае чего отрегулировать ведомственным циркуляром, идея «объединенной осагостроительной компании» будет будоражить «горячие умы».

В каком-то смысле это даже могло бы пойти на пользу рынку. Однако только в дальней перспективе, но ни в коем случае не в ближней. В ближней страховщики получат минус несколько миллиардов взносов, а страхователи — ответы вроде «вас много, а я один», «я вам сказал завтра приходить, а вы все время сегодня приходите» и прочего милого советского торгового фольклора.

Но через какое-то время, может быть, лет через пять коллегам из ЦБ перестанет казаться, что в тарифах ОСАГО «есть потенциал для снижения», и государство постарается отказаться от этой темы. Впрочем, сейчас есть определенная надежда, что можно обойтись и без госмонополии. Весь страховой рынок с интересом наблюдает за судьбой группы «Открытие» и успевшего войти в ее периметр «Росгосстраха». По сути, сейчас все идет к тому, что обязанность разобраться с крупнейшим на рынке портфелем договоров ОСАГО может лечь на плечи ЦБ. Вот как раз у ЦБ и будет шанс посмотреть в условиях почти монополии, какое оно на самом деле — российское ОСАГО. Так что, может быть, еще и не упущен шанс пропустить печальную стадию госмонополии и непосредственно приступить к стадии либерализации.

Либерализация тоже будет проходить непросто, разумеется. В каких-то регионах цены действительно упадут. Но не в тех, в которых всем хотелось бы. Собственно, системно они упадут только в Москве и Московской области. В остальных регионах не исключен вариант возникновения положительной обратной связи между ценой полиса и деятельностью «автоюристов», следовательно, какое-то довольно продолжительное время еще понадобится, чтобы отрегулировать систему через правоохранительные и судебные органы.

«Либерализация отвечает потребностям в большей персонализации услуг в страховании»

Денис Фролов, партнер BMS Law Firm:

— Рынку ОСАГО необходима либерализация, которая позволит сформировать конкурентный рынок. Выбор компании в новых условиях должен зависеть от предлагаемых ею тарифов. Самостоятельное определение тарифов сделает работу страховщиков более качественной и выгодной, сейчас же бизнес зачастую приносит только убытки. Освобожденный от урегулирования тариф будет формироваться непосредственно на основе данных об имеющихся страховых рисках, что будет способствовать их более полному учету в каждом конкретном случае. Это также отвечает потребностям в большей персонализации услуг, которые сейчас получают все большее развитие в страховании.

Ольга КУЧЕРОВА, Banki.ru

Россия > Финансы, банки. Транспорт > banki.ru, 20 сентября 2017 > № 2316132


Россия > Финансы, банки > banki.ru, 20 сентября 2017 > № 2316131

Ха, миллион!

Сомнительные банки используют все более сложные схемы

Банки-хамелеоны активно множатся в России

Компании или физлица, «мимикрирующие» под новые или существующие банки, — давняя «мозоль на пятке» финансового рынка. В среднем раз в неделю в России можно обнаружить псевдобанк. На примере нового сомнительного банка Elios — Export Finance Bank видно, как растет «профессионализм» злоумышленников.

История нашего «знакомства»

Очередной сомнительный банк, действующий в России, портал Банки.ру обнаружил по адресу acabank.ru. Организация называет себя Elios — Export Finance Bank и, в отличие от многих других псевдобанков, имеет действующий личный кабинет для клиента, а также довольно разговорчивого сотрудника, отвечающего на многие вопросы. До поры до времени.

Согласно выше указанному сайту, Elios — Export Finance Bank работает с 2012 года. Однако, по данным Ru-Center, домен с таким названием был создан в конце июля 2017 года. Владелец домена — частное лицо.

Следует отметить, что обычно кредитные организации регистрируют доменные имена на себя как на юрлицо. Бывают и исключения — например, в одном банке домен был зарегистрирован на айтишника. Но такая схема неудобна и чревата долгим судебным процессом в случае ухода человека, на которого оформлен домен, из компании или банкротства финансового учреждения.

Elios — Export Finance Bank позиционирует себя как «электронная банковская система анонимных денежных переводов, позволяющая совершать и получать переводы». Кроме того, организация позволяет вкладывать деньги, «тем самым заставляя их работать на вас». Предусмотрена и система кредитования для пользователей, которые зарегистрировались не менее 31 дня назад.

Не такой, как все

Примечательно, что Elios — Export Finance Bank вложил значительно больше средств в создание своего сайта, чем многие другие сомнительные банки.

На сайте можно зарегистрироваться для доступа в личный кабинет. Для этого необходимо ввести свой e-mail, на который придут логин и пароль. Впоследствии, кстати, веб-сайт запомнит cookies (то есть всю вводимую вами на нем информацию) и будет автоматически «залогинивать» вас при входе.

***

***

В личном кабинете на acabank.ru клиенту присвоят уникальные номера виртуального счета и виртуальной карты, а также предложат на выбор несколько разделов для работы с ними. Здесь и история операций, и обмен валюты, и пополнение счета (после входа в который постоянно зависает браузер), и многое другое. То есть сайт, по сути, можно принять за полноценный интернет-банк не самой крупной кредитной организации.

Опасность кроется в деталях. Например, для пополнения счета нужно ввести данные своей банковской карты или электронного кошелька, которые уже есть у вас. В разделах «Оплата услуг» и «Вывод» (видимо, средств со счета) также попросят привязать к виртуальному счету имеющуюся у вас на руках банковскую карту. В разделе «Банкинг» для инвестирования денег (куда именно — неясно) также попросят «подключить кошелек для вывода». А в разделе «Займы» вам предложат взять максимум 100 тыс. рублей на 90 дней по ставке 0,374% в день. С неким первоначальным взносом и выплатой «в любое время». И тут уже вам придется ввести полностью Ф. И. О. и свои паспортные данные. При этом никакого даже электронного документа, например, о непередаче сайтом ваших данных третьим лицам заполнить не предлагается.

К слову, сайт псевдобанка может доставить проблемы и без получения данных клиента, например загрузить на компьютер жертвы вредоносное программное обеспечение, способное считывать вводимые ей в разных файлах и на разных сайтах данные. Это могут быть логины и пароли, а также реквизиты банковских карт — обычно именно эта информация интересует злоумышленников.

Разговор по душам

Как правило, сомнительные банки либо дают несуществующие номера телефонов на своих сайтах (если сами занимаются холодными обзвонами по купленным клиентским базам), либо «сажают» на горячую линию одного-единственного сотрудника, который трубку берет редко, но «метко». Он призван отвечать на простейшие вопросы клиентов, рассказывать про особо выгодные условия по продуктам, заверять позвонившего, что сомнительный банк — самое что ни на есть надежнейшее финансовое учреждение. Для доказательств последнего заявления обычно используются подделанные «сканы» банковской лицензии от ЦБ РФ, номер лицензии существующего банка с другим названием, под которым якобы работает псевдобанк, или «причисление» себя псевдобанком к большой международной финансовой группе.

Если потенциальный клиент начинает задавать слишком много вопросов, оператор горячей линии сомнительного банка просит его контактные данные, чтобы «уточнить детали и перезвонить». Или рекомендует заполнить заявку на сайте в отношении интересующего продукта, чтобы с клиентом связался менеджер, «специализирующийся на конкретно этом продукте», и разъяснил все детали. Чаще всего такие операторы просят перевести некий аванс или комиссию за предоставление будущей услуги. После получения этих денег они бесследно пропадают.

Elios — Export Finance Bank отличился и тут. На его сайте есть онлайн-чат с живым специалистом (так называемый администратор). Обозревателю Банки.ру в качестве администратора «досталась» Виктория.

Для начала Виктория объяснила, что, несмотря на название, Elios — Export Finance Bank — вовсе не банк, а электронная банковская система анонимных денежных переводов. На вопрос, какие гарантии сохранности средств клиента может предоставить система, администратор ответила: «Вы можете не пользоваться нашим сервисом».

Впоследствии Виктория все-таки предложила прислать лицензию сервиса. И выслала почему-то именно генеральную лицензию именно банка. В ней обнаружился ряд особенностей.

Первым бросился в глаза номер лицензии — 8915. На сайте ЦБ РФ не числится банк с такой лицензией. Впрочем, как и с названием Elios — Export Finance Bank в каком-либо виде. И это вторая особенность предъявленной лицензии. Банк, работающий в России, должен быть зарегистрирован ЦБ РФ под русским названием, написанным кириллицей. В таком же виде наименование банка должно фигурировать в его лицензии.

Дальше — больше. Ответы администратора Виктории на вопросы противоречили российскому законодательству. Так, она рассказала, что генеральная лицензия выдана Elios — Export Finance Bank в стране регистрации, то есть в Германии, но при этом позволяет осуществлять операции в России, поскольку «российская сторона подписала соглашение на обработку банковских операций с гражданами РФ». В конце концов администратор дала понять, что Elios — Export Finance Bank — это иностранная платежная система, указав, что информацию о таких системах нельзя найти у российского Центробанка. Хотя ЦБ РФ ведет и своевременно обновляет на своем официальном сайте так называемый реестр операторов платежных систем, в который наравне со всеми входят вполне себе международные Visa, Masterсard и UnionPay.

Как бы то ни было, но лицензия, которую предоставила Виктория, была подписана первым заместителем председателя ЦБ РФ Алексеем Симановским. Датой выдачи при этом значилось 4 августа 2015 года. На тот момент Симановский действительно занимал такую должность в российском мегарегуляторе. Только вот на сайте указано, что сама веб-страница Elios — Export Finance Bank функционирует еще с 2012 года.

Интересно, что в какой-то момент администратор Виктория начала долго что-то писать в ответ на вопрос, но в итоге просто «выкинула» обозревателя Банки.ру как потенциального любознательного клиента из окна чата и заблокировала возможность использовать функцию чата, а затем и в целом доступ к сайту. Примечательно, что в другом интернет-браузере при регистрации по другому e-mail (впрочем, схожему по написанию с используемым до этого) обозреватель Банки.ру смогла зарегистрироваться и войти в новый личный кабинет снова. Но функция чата ей уже была недоступна, хотя другие сотрудники Банки.ру смогли зарегистрироваться с возможностью общения через чат.

На чистую воду

На сайте acabank.ru, помимо прочего, значились адрес и телефон для связи. «Забив» эти данные в интернет-поисковик, удалось выяснить, что это контакты функционирующего в Германии с середины ХХ века AKA Bank (AKA European Export + Trade Bank). На его сайте никакого упоминания об Elios — Export Finance Bank найти не удалось. Звонок во Франкфурт-на-Майне (именно там базируется AKA Bank) подтвердил эту теорию.

«Сайт нашего банка содержит akabank (akabank.de), а не acabank. Мы пишемся через k, а не через c, — обратил внимание сотрудник AKA Bank, с которым удалось пообщаться обозревателю Банки.ру. — У нас нет сайта в России, только в Германии. У нас также нет офиса в России, только головной офис во Франкфурте-на-Майне. В России мы работаем только через партнеров».

В числе партнеров германского AKA Bank в России значится несколько десятков кредитных организаций. Среди них банк «Абсолют», Газпромбанк, банк «ФК Открытие», Сбербанк, «Ак Барс» и даже некоторые банки, которые уже потеряли свои лицензии. Но снова ни одного под названием Elios — Export Finance Bank.

«Описанное похоже на разного рода мошеннические схемы, конечной целью которых обычно является хищение средств со счетов граждан, а также получение информации о них для дальнейшего использования в преступных целях. Но не все такие системы нелегальны. Например, в России действует система анонимных электронных платежей PayCash. Также есть карточки с повышенным уровнем конфиденциальности, — комментирует руководитель уголовной практики BMS Law Firm Тимур Хутов. — Однако любые такие услуги могут оказываться только с соблюдением требований законодательства, чему явно противоречит предоставление недостоверных сведений об организации. Рядовой гражданин может, например, написать заявление в прокуратуру с указанием на то, что ему была предоставлена недостоверная информация. Владельцев таких сайтов можно привлечь к уголовной ответственности, если в их действиях содержатся признаки мошенничества. Однако на практике поймать их непросто, потому что зачастую не удается установить их личные данные».

По словам партнера коллегии адвокатов Москвы «Ковалев, Тугуши и партнеры» Сергея Кислова, создание интернет-страниц дублеров банков — это один из распространенных мошеннических способов завладеть информацией о кредитной карте (а именно ее реквизитами, необходимыми для осуществления операций по карте). В данном случае Elios — Export Finance Bank используется «подделка» под иностранный банк, не имеющий представительства, так как именно такой банк не заинтересован в борьбе с мошенником на рынке той страны, где он не представлен. Фактически действия мошенника в России никак не вредят настоящему банку за рубежом, а значит, это увеличивает срок работы российского псевдобанка под одним именем.

«Система анонимных переводов может подразумевать в том числе и использование биткоинов. Совершение операций с использованием данного вида виртуальной валюты не запрещено в России, — говорит Кислов. — Кроме того, фактически анонимными платежами являются переводы между электронными кошельками в соответствии с федеральным законом от 27.06.2011 № 161-ФЗ «О национальной платежной системе». Данные действия имеют ряд ограничений, но не противоречат закону. Цели таких переводов самые разные. Они могут быть абсолютно законными и иметь целью удовлетворение потребительских нужд. А могут преследовать и иные цели, например обналичивание денежных средств, полученных преступным путем».

Сергей Кислов замечает: однотипными видами мошенничества, как правило, занимаются одни и те же люди, которые повторяют или совершенствуют понятный им способ получения денег. Борьбой с подобного рода системными нарушениями должны заниматься правоохранительные органы, уверен он. «Системы Who Is (позволяют определить, кому принадлежит тот или иной домен. — Прим. Банки.ру) и иные позволяют достаточно быстро найти администраторов доменов. Проблема заключается в том, что злоумышленники регистрируют их либо на юридические лица, находящиеся в весьма далеких и экстравагантных юрисдикциях, либо на физических лиц, чьи паспортные данные оказались у них незаконно, в том числе с помощью ранее используемых сайтов по анонимным платежам, как бы парадоксально это ни звучало», — сетует он.

Системы анонимных денежных переводов могут создаваться как в коммерческих, так и в мошеннических целях, обращает внимание юрист правового департамента Heads Consulting Константин Ханин. Например, некоторым гражданам или организациям необходимо осуществить перевод денежных средств, однако сделать это они хотят анонимно. Тогда они могут воспользоваться одним из сервисов анонимных переводов.

«Выгода оператора по переводу денежных средств заключается в комиссии, которая нередко устанавливается на уровне, значительно превышающем комиссию, взимаемую при совершении обычных переводов. Данную плату пользователи вносят за анонимность. Нередки случаи, когда системы анонимных денежных переводов создаются для получения платежных данных лица, совершающего перевод, для дальнейшей кражи денежных средств с его счета», — рассказывает Ханин.

По его словам, для того чтобы бороться с псевдобанками, необходимо не только ужесточать ответственность для их создателей, но и разрабатывать новые действенные методы по выявлению и идентификации организаторов псевдобанков. Если это касается анонимных денежных онлайн-переводов, то вычислить организатора в настоящее время остается наиболее трудной задачей для правоохранительных органов.

«Проблема привлечения к ответственности является основополагающей, — считает Ханин. — Отсутствие четкого механизма идентификации лиц, занимающихся той же нелегальной микрофинансовой деятельностью по осуществлению денежных переводов, — основная причина того, что количество интернет-ресурсов анонимного перевода денежных средств не уменьшается».

«Если говорить об ответственности, которую можно применить к владельцу сайта, то применение законодательства о СМИ в отношении сайта и его владельца возможно. Но только при условии, что данный информационный ресурс в установленном законом порядке зарегистрирован в качестве средства массовой информации. Часть сайтов в РФ не зарегистрированы как СМИ, и, как следствие, применить к ним какие-то меры нельзя», — заключает партнер «Первой юридической сети» Павел Курлат.

Анна ДУБРОВСКАЯ, Banki.ru

Россия > Финансы, банки > banki.ru, 20 сентября 2017 > № 2316131


Россия > Финансы, банки. СМИ, ИТ > bankir.ru, 19 сентября 2017 > № 2316130

«Сбербанк Бизнес Онлайн» загоняет в жуткие дебри»

ЕЛЕНА ЖУКОВСКАЯ

индивидуальный предприниматель

Для личных нужд и для бизнеса пользуюсь Сбербанком. Других банков у меня не было. Первый раз вынужденно завела счет, когда стала ИП, до того банкам не доверяла, деньги предпочитала хранить исключительно в «стеклянных банках». Почему именно «Сбер» – по той же причине, как наиболее надежный и вроде как государственный, хотя бы относительно.

В этом банке меня держит привычка, хотя есть вещи, которые мне не нравятся: в основном возможность обналичивать чеки на любую сумму только в одном-единственном отделении банка, где у меня счет. Из того, что «Сбер» предлагал для решения этой проблемы – карточки для ИП. Пока не завела, и не уверена, что буду (глючная, платная и большое количество денег на карте держать не хочу).

Процедуру создания счета в банке и привязки его к ИП я запомнила на всю жизнь как нечто ужасно сложное и долгое

И «Сбербанк Бизнес Онлайн» – жуткая громоздкая махина, с которой разобраться просто невозможно. Но и банк я менять не готова – не верю, что у кого-то действительно все элементарно. А уж процедуру создания счета в банке и привязки его к ИП я запомнила на всю жизнь как нечто ужасно сложное и долгое с заполнением кучи документов. Повторять не буду, разве что под страхом смерти или потери всего.

За последний год, на мой взгляд, качество сервиса в банке ухудшилось. Стали больше очереди, со скрипом дают большие суммы по чекам наличными. Нас загоняют в онлайн - при том, что «Сбербанк Бизнес Онлайн» (в отличие от обычного «Сбербанк Онлайн») очень неудобен. Добиться внятной консультации по тому, как элементарно перевести деньги на свою же карту частного лица, мне не удалось. Совершенно непонятно, почему обычный «Сбербанк Онлайн» имеет дружественный интерфейс, и можно нормально оплатить с телефона хоть коммунальные платежи, хоть тот же телефон, или перевести деньги на карту просто введя номер карты, но при этом «Сбербанк Бизнес Онлайн» загоняет в жуткие дебри с кучей непонятных реквизитов. Честно пыталась перевести деньги себе на карту. Не смогла. Сижу в деревне (вне зоны доступа к единственно возможному отделению банка) на обеспечении мужа - при наличии честно заработанных денег на счету.

Для меня удобство быть клиентом банка – разве что возможность не хранить большие суммы дома

Для меня удобство быть клиентом банка – разве что возможность не хранить большие суммы дома. При этом невозможность иметь свои деньги постоянно в доступе – неудобство. Я бы все равно предпочла «стеклянную банку».

Мне в первую очередь очень не хватает возможности снимать по чеку небольшие суммы в любом отделении. Либо интерфейса в «Сбербанк Бизнес Онлайн», аналогичного «Сбербанк Онлайн» - чтобы без проблем можно было переводить на карту по номеру небольшие суммы.

Для меня банк – это обязанность. Я всегда была за наличные деньги, и я не люблю и не умею пользоваться банковскими услугами.

Жуковская Елена Владимировна зарегистрирована в качестве ИП в 2009 году. Технический/научный переводчик в сфере нефтехимического производства.

Россия > Финансы, банки. СМИ, ИТ > bankir.ru, 19 сентября 2017 > № 2316130


Россия > Финансы, банки. СМИ, ИТ > bankir.ru, 19 сентября 2017 > № 2316129

Удаленная идентификация: конкуренция и хакеры

Юлия Лю, редактор направления IT и инноваций

Этой осенью Государственная дума начнет рассматривать законопроект, позволяющий осуществлять идентификацию потенциальных клиентов кредитных организаций с помощью биометрических данных. Если все сложится удачно, закон вступит в силу в середине 2018 года.

Свое мнение о том, как удаленная идентификация изменит ситуацию на банковском рынке, высказали участники конференции «ABBYY Digital Banks: Лучшие практики открытия счета».

О влиянии удаленной идентификации на конкуренцию

Иван Беров, директор по цифровой идентичности компании «Ростелеком»:

«Банковский сектор переживает кризис. Мы достигли той же точки, что и телекоммуникационные компании в начале 2000-х годов: стоимость владения инфраструктурой превышает маржинальность услуг. Вопрос сейчас будет стоять так: будут ли выбирать вас клиенты, если вы не предоставляете определенных услуг. Facebook и WeChat реализовали настолько гибкую платформу, что если мы сейчас не подготовимся, то не банки друг другу будут страшны, а крупные площадки».

Александр Серяков, начальник управления развития дистанционного банковского обслуживания Россельхозбанка:

«Когда клиент сможет свободно перемещаться между банками, он будет выбирать не банк, а сервис. Появится многобанковская модель: у человека будет карта одного банка, депозит в другом, кредит в третьем, а сейфовая ячейка в четвертом. Будет конкуренция не между банками, а между продуктами отдельных банков».

Эдуард Моссаковский, менеджер по работе с технологическими партнерами компании VisionLabs:

«Удаленная идентификация изменит ситуацию в регионах».

Ильдар Скрижалин, директор по развитию бизнеса компании Gemalto в России: «Распределенная идентификация позволит повысить доступность банковских услуг. Например, в Европе в рамках PSD2 клиенты могут идентифицироваться без участия банков».

Алексей Кирьянов, менеджер по работе с финансовыми организациями компании ABBYY:

«Ситуация будет похожа на ту, что сложилась на рынке мобильной связи: тарифы у всех примерно одинаковые, поэтому клиенты выбирают оператора по каким-то другим критериям».

Банкам придется придумывать новые способы привлечения клиентов

Алексей Минеев, директор по работе с финансовым сектором компании ЦРТ:

«Банкам придется придумывать новые способы привлечения клиентов. Будут ли они просто провайдерами финансовых услуг, покажет время. Роботизация будет, робот будет помогать клиентам совершать банковские операции, и все больше и больше задач будут выполнять автоматизированные системы. Примеры уже есть: боты отвечают и в контакт-центрах, и в чатах».

О сохранности данных и хакерах

Иван Беров, директор по цифровой идентичности компании «Ростелеком»:

«Мы поставили перед собой задачу не просто обеспечить сохранность биометрических данных, но и обезличить их, и развести с теми данными, которые уже хранятся в государственных органах».

Хакеры найдут новые угрозы

Борис Симис, заместитель генерального директора по развитию бизнеса Positive Technologies:

«Мир движется в двух направлениях: с одной стороны, обеспечивается полная анонимность, в том числе, через блокчейн, с другой – о тебе будут знать все, включая рисунок сетчатки глаза и отпечатки пальцев. Хакеры найдут новые угрозы. И тут важно понимать реальные атаки, а с этим беда, потому что люди реально плохо понимают, как злоумышленник будет взламывать их систему».

Эдуард Моссаковский, менеджер по работе с технологическими партнерами компании VisionLabs:

«Банку надо будет трансформироваться: будут нужны другие информационные технологии и другая безопасность. Это другие люди, другие средства и другие затраты».

Россия > Финансы, банки. СМИ, ИТ > bankir.ru, 19 сентября 2017 > № 2316129


Россия > Финансы, банки. СМИ, ИТ > bankir.ru, 19 сентября 2017 > № 2316128

Как не разбиться об айсберг XBRL?

Игорь Шабанин, заместитель директора департамента «Решения BI и Отчетность» компании «Диасофт»

За несколько месяцев до начала 2018 года у некредитных финансовых организаций (НФО) есть единственный шанс успешно перейти на XBRL. Для этого нужно выбрать удобный инструмент для преобразования данных, потому что менять архитектуру системы подготовки отчетности уже поздно.

XBRL: верхушка айсберга

Уже не новость, что с 1 января 2018 года, согласно требованиям Банка России, НФО должны будут сдавать обязательную отчетность в формате XBRL. Справедливости ради нужно отметить, что участникам рынка была предоставлена возможность заранее основательно подготовиться к этому событию – о новом способе формирования отчетности заговорили еще в 2015 году, а в 2016-м уже начались первые пилотные испытания. Но многие до сих пор не приступили к проекту перехода или ограничились минимальными действиями. Это связано с тем, что большинство видит только верхушку айсберга.

Тем временем, технические стандарты XBRL в корне меняют подход к формированию отчетов. Об этом говорят эксперты самого Банка России, в этом убедились и специалисты «Диасофт» в ходе внедрения новых технологий отчетности в ряде финансовых организаций. Вводя формат XBRL, Банк России фактически отменяет агрегированные формы и предлагает перейти к сдаче набора детальных данных. Принимая во внимание все сложности, связанные с этим, нельзя отрицать и наличие преимуществ перед прежним подходом.

Во-первых, теперь не нужно каждый раз по первому запросу регулятора готовить новую форму, так как предоставленных организацией данных будет достаточно, чтобы Банк России сформировал необходимый отчет самостоятельно.

Во-вторых, в формате XBRL показатель, который уже был рассчитан, выгружается лишь однажды. Это очень важный плюс, так как некоторые данные в отчетных формах пересекаются: прибыль так или иначе фигурирует в разных отчетах, поэтому раньше риск сделать ошибку в расчетах был очень велик.

Мы в «Диасофт» оцениваем переход на XBRL положительно, потому что в итоге он приведет к упорядочиванию отчетности. Но это не значит, что участникам финансового рынка придется легко

В целом как эксперты, профессионально, на протяжении многих лет занимающиеся вопросами отчетности финансовых организаций, мы в «Диасофт» оцениваем переход на XBRL положительно, потому что в итоге он приведет к упорядочиванию отчетности. Но это не значит, что участникам финансового рынка придется легко.

Что же скрывается под толщей воды?

Для большинства представителей финансовой сферы XBRL представляется айсбергом – глыбой неизвестной величины, скрывающейся под водой. К счастью, мы этот айсберг изучили вдоль и поперек и можем рассказать, что увидели.

Успешный проект создания системы подготовки качественной отчетности в формате XBRL немыслим без прохождения нескольких этапов. Сейчас мы не будем говорить, как действовать на каждом из них, для начала важно понять, каким аспектам нужно уделить внимание при реализации проекта.

Все понимают, что учетные данные необходимо предварительно подготовить к загрузке, очистить и структурировать. Это первый шаг. Далее требуется обеспечить контроль качества загружаемых данных – это обязательное условие получения отчетности в формате XBRL, и, пожалуй, самая большая и самая незаметная для невооруженного взгляда часть айсберга.

Для разметки данных в XBRL при создании произвольных отчетов используется около 6 000 тегов внутри ядра таксономии. Если сложить теги структуры таксономии для всех рынков, то в целом получится около 33-х тысяч уникальных элементов. Наличие такого количества недетализированных показателей для подготовки отчетов в новом формате предполагает высокий уровень качества исходных данных, недостоверность которых может повлечь за собой серьезные риски. Если раньше допускалось суммирование цифр в таблицах Excel и внесение результатов в ячейку «Итого», то сейчас сделать это вручную будет практически невозможно. В итоге, когда ежемесячная подготовка отчетных форм в XBRL станет реальностью, первоочередной задачей станет настройка регулярной проверки вышеупомянутых тысяч тегов в разрезе множества объектов и приведение качества данных к установленному стандарту.

С этим разобрались, но данные нужно еще где-то хранить. И обязательно в структурированном виде. Об этом тоже необходимо позаботиться.

Для всех, кто столкнулся с подготовкой к XBRL, в какой-то момент становится очевидна необходимость помощи профильных специалистов и поиска удобного инструмента для преобразования данных. А подобных предложений на рынке не так много. И это еще одна потенциальная сложность.

Не будем также забывать, что в подготовке отчетности задействованы многие подразделения финансовой организации, поэтому при изменении формата потребуется автоматизация этого процесса. Кроме того в течение нескольких лет Банк России будет выпускать новые версии таксономии, которые нужно использовать в работе, что станет большой нагрузкой.

Еще одним условием удачного перехода к XBRL ввиду отсутствия единого решения является необходимость кастомизации, так как каждая компания имеет свою специфику и требует индивидуального подхода.

Вот и все. Как видно, айсберг большой, но сейчас весь рынок настроен на то, чтобы облегчить реализацию стоящих перед НФО задач.

Инструменты XBRL для НФО

В помощь участникам рынка НФО Банк России выпустил бесплатный конвертер, преобразующий данные формата CSV в готовый XBRL-файл. Мы внимательно изучили этот инструмент и в рамках тестирования пилотной версии продукта смогли оценить его функциональность. Вывод однозначный – его использование не решает проблему подготовки качественных данных полностью. Дело в том, что эта технология работает по принципу "garbage in – garbage out". То есть, если данные в учетной системе ведутся плохо, из них невозможно сделать «конфетку». А в случае с XBRL проблему с исходными данными решить будет очень сложно – бухгалтеру придется долго и мучительно вручную править «простыни» отчетов.

Используя многолетний опыт в автоматизации процессов подготовки различных видов отчетности как на банковском рынке, так и на рынке НФО, специалисты «Диасофт» разработали решение XBRL Engine. Это продукт, в котором задействована функциональность нашего флагманского решения для формирования отчетности – аналитического центра FLEXTERA BI.

По сути, наша разработка преследует ту же цель, что инструмент ЦБ РФ и другие аналоги, – преобразовать данные в формат XBRL в автоматическом режиме. Но принцип работы и функциональные возможности у этих продуктов отличаются.

Новый инструмент платформы FLEXTERA BI будет принимать данные в формате таксономии, который предусмотрен в конвертере ЦБ РФ, с одной оговоркой – мы освобождаем организацию от необходимости приводить свои отчеты к этому формату, предлагая загружать их в привычном формате агрегированных показателей

Новый инструмент платформы FLEXTERA BI будет принимать данные в формате таксономии, который предусмотрен в конвертере ЦБ РФ, с одной оговоркой – мы освобождаем организацию от необходимости приводить свои отчеты к этому формату, предлагая загружать их в привычном формате агрегированных показателей. Задачу автоматического перевода данных при этом решает наша система. Осуществлять его позволяет использование технологии маппинга, которая соотносит концепты таксономии XBRL c показателями в отчетных формах.

С решением «Диасофт» можно существенно упростить и ускорить подготовку данных для формирования XBRL-пакета. Наша система способна обнаружить ошибки, связанные, например, с аномальными скачками показателей в сравнении с прошлым отчетным периодом, несоответствием информации по договорам с данными бухгалтерского учета, локализовать их и внести коррективы.

В случаях, когда система-источник не позволяет ввести верные данные, пользователи смогут устранить их непосредственно в XBRL Engine. Рассмотрим эту возможность на примере постоянных показателей отчетности. Обычно их пришлось бы копировать в следующий отчетный период вручную. С XBRL Engine вы вносите корректировку один раз, устанавливаете для нее срок действия, и в следующем отчетном периоде она автоматически применяется в том же месте отчета. Аналоги, представленные сегодня на рынке, тоже позволяют редактировать показатели, но работают они, как правило, в режиме текстового редактора – не ведут историю правок и не сохраняют предыдущие значения.

Как мы помним, Банк России пока оставляет двойной подход к сдаче отчетности, то есть кроме XBRL-пакетов НФО будут продолжать сдавать сформированные отчеты. Важно учитывать, что если разнести процессы выгрузки отчетов и формирования данных для XBRL-файла, это неминуемо приведет к ошибкам. Избавиться от них можно, если система, отвечающая за подготовку XBRL-пакетов, будет тут же формировать готовые и понятные отчеты для бухгалтера в разрезе баланса, отчета о прибылях и убытках и т.д. К слову, именно так устроен XBRL Engine от «Диасофт».

Разработка «Диасофт» имеет гибкую систему управления правами пользователей с возможностью ведения журналов их активности. За счет этого обеспечивается высокий уровень безопасности системы отчетности, так как в XBRL Engine отображается информация о том, кто вносил изменения, когда и в каком месте отчета.

По сравнению с аналогичными решениями в XBRL Engine от «Диасофт» существенно расширены протоколы контроля качества входящих данных и отчетов. Это позволит еще раз перепроверить отчеты и не допустить риск ошибки перед отправкой их в Банк России.

Резюмируя, отметим, что наше решение поможет соблюсти все шаги на пути к идеальной отчетности в формате XBRL в условиях сжатых сроков и независимо от конфигураций ваших учетных систем.

XBRL Engine от «Диасофт» можно интегрировать в ИТ-архитектуру организации или использовать в облаке. Уже сейчас нашим клиентам доступна первая версия продукта, он проходит пилотные испытания, и в скором времени мы надеемся представить результаты реальных внедрений. В планах – масштабирование решения для банков, которым, по официальной информации ЦБ РФ, рано или поздно предстоит отчитываться в формате XBRL. Но об этом поговорим в следующий раз.

Россия > Финансы, банки. СМИ, ИТ > bankir.ru, 19 сентября 2017 > № 2316128


Россия > СМИ, ИТ > comnews.ru, 19 сентября 2017 > № 2316103

АутСОРМинг вышел на другой уровень

Елизавета Титаренко

Совместный приказ Минкомсвязи и ФСБ России, официально установивший возможность передачи выполнения требований СОРМ (система оперативно-розыскных мероприятий) на аутсорсинг, позволит крупным операторам предоставлять соответствующие услуги по новой схеме. С одной стороны, это может позволить крупным операторам активнее предлагать игрокам рынка услуги аутсорсинга СОРМ. С другой стороны, приказ предусматривает, что малый оператор связи сможет воспользоваться услугами только одного присоединяющего оператора и таким образом не сможет обеспечить резервирование канала связи в случае аварии.

Напомним, совместный приказ Минкомсвязи и ФСБ (от 1 августа 2017 г. Номер 391/437), утверждающий новые типовые требования к плану СОРМ, вступил в силу с 11 сентября. Документ официально устанавливает возможность передачи выполнения требований СОРМ на аутсорсинг, другими словами - аутСОРМинг. Это проведение оперативно-розыскных мероприятий (ОРМ) на присоединяемой сети техническими средствами ОРМ присоединяющего оператора связи, обеспечивающими реализацию требований СОРМ.

Как пояснил корреспонденту ComNews генеральный директор юридической и консалтинговой компании "ОрдерКом", кандидат юридических наук Дмитрий Галушко, правоохранительные органы и ранее допускали использование схемы аутСОРМинга, однако это фиксировалось не в министерских приказах, а в соответствующих письмах от Управления оперативно-технический мероприятий (УОТМ) ФСБ, направленных в ответ на обращения сообщества операторов разрешить аутсорсинг СОРМ. Согласовывать аутСОРМинг оператору надо было с уполномоченным территориальным органом ФСБ России.

В приказе Минкомсвязи и ФСБ предусматривается, что аутсорсинг СОРМ надо согласовывать с руководителем или другим уполномоченным представителем УФСБ (ранее это надо было делать только с руководителем). Для передачи СОРМ на аутсорсинг необходимы наличие технической возможности и согласие присоединяющего оператора связи на прохождение всего трафика от абонентов (к абонентам) присоединяемой сети через свои СОРМ. План СОРМ малого оператора связи должен быть согласован с присоединяющим оператором связи. Кроме того, в приказе говорится, что сеть небольшого оператора связи (присоединяемого оператора) должна присоединяться к телефонной сети связи общего пользования только через один оконечно-транзитный узел связи присоединяющего оператора.

Как считает Дмитрий Галушко, выпуск совместного приказа Минкомсвязи и ФСБ, безусловно, положительный момент для отрасли. Но особенно он актуален для небольших операторов связи, для которых устанавливать специализированное "железо" и, тем более, взаимодействовать с уполномоченными государственными органами непросто. Он отметил, что такая форма документа, как приказ, имеет более высокий статус, нежели письмо.

Для крупных операторов аутСОРМинг - это возможность дополнительного дохода и конкурентное преимущество перед теми операторами, которые эту услугу не предоставляют. Однако приказ подразумевает наличие только одного присоединяющего оператора, что осложняет жизнь небольшим региональным операторам. Присоединясь только к одному оконечно-транзитному или транзитному узлу связи присоединяющего оператора, присоединяемый оператор лишен возможности зарезервировать этот узел у другого присоединющего оператора, что может привести к плохим последствиям в случае аварии.

Как считает технический директор АО "Квантум" (бренд "Простор Телеком", оператор работает в более чем 50 регионах России) Петр Саженин, новый приказ не повлияет на развитие отрасли. Все решения по аутсорсингу СОРМ до сих пор принимали и принимают территориальные управления ФСБ. Они либо допускают, либо не допускают обеспечение проведения ОРМ на сети одного оператора связи с применением технологических средств ОРМ другого оператора связи. "Кроме того, схема, указанная в приказе, ограничивает оператора одним присоединяющим оператором, а это недопустимо с точки зрения надежности связи и резервирования сетей", - отметил он.

Как сообщила пресс-служба АО "Компания ТрансТелеКом" (ТТК), оператор предлагает телекоммуникационным операторам в регионах России предоставление ресурса оборудования СОРМ в качестве услуги по присоединению и пропуску IP-трафика. "Услуга оказывается на базе оборудования, размещенного на технологических площадях компании. Клиенты ТТК, пользуясь услугой, сокращают расходы на внедрение оборудования СОРМ для исполнения существующих требований к сетям и средствам связи. Компания планирует и дальше предлагать полный спектр услуг для интернет-провайдеров на базе своей инфраструктуры", - подчеркнул сотрудник ТТК.

"Ростелеком" готов оказывать присоединенным операторам услуги СОРМ, сообщил корреспонденту ComNews представитель компании.

Россия > СМИ, ИТ > comnews.ru, 19 сентября 2017 > № 2316103


Россия > СМИ, ИТ > comnews.ru, 19 сентября 2017 > № 2316102

У МТС заработал BDaaS

Елизавета Титаренко

ПАО "Мобильные ТелеСистемы" (МТС) начало предоставлять услуги по облачной обработке больших массивов данных (Big-Data-as-a-Service, BDaaS) на базе собственных ЦОД. Пока этот сервис работает только на базе дата-центра МТС в Москве, но оператор планирует расширять географию оказания услуги по мере роста спроса. Интерес к BDaaS уже проявили предприятия сферы финансов, торговли и производства. Другие операторы связи, как и ИТ-компании тоже активно развивают облачные сервисы.

Как рассказал корреспонденту ComNews пресс-секретарь МТС Дмитрий Солодовников, запуск услуги занял около трех месяцев. Пока МТС предоставляет новый сервис на базе ЦОД в Москве. Позже оператор планирует запуск BDaaS на мощностях дата-центра в Петербурге. "Мы будем масштабировать проект на другие ЦОД по мере роста спроса на услуги BDaaS", - уточнил он. Напомним, всего МТС эксплуатирует в России около десятка дата-центров, они находятся в Москве, Петербурге, Самаре, Нижнем Новгороде, Новосибирске, Владивостоке и Краснодаре.

Оператор фиксирует интерес к услугам BDaaS со стороны предприятий сферы финансов, торговли и производства. "Некоторые из них уже являются нашим действующим клиентами, в том числе и по части облачных услуг IaaS", - говорит Дмитрий Солодовников. Государственных заказчиков среди потребителей услуги BDaaS пока нет.

Применение BDaaS позволит клиентам быстро и гибко организовывать обработку и анализ больших массивов данных без создания собственных вычислительных мощностей. Клиенты будут анализировать данные в открытых программных средах Hadoop-as-a-Service и Spark-as-a-Service. Для оказания услуг BDaaS МТС использует, в частности, оборудование VMware, Cisco, Huawei и других вендоров.

BDaaS решает задачи бизнес- и финансовой аналитики, целевого маркетинга, таргетирования рекламы, анализа и персонализации контента, сбора и обработки открытых данных. Например, таксопарк в городе с населением 50-100 тыс. сможет анализировать маршруты, протяженность поездок, расход топлива, время заказов для оптимизации расходов на содержание и обслуживание автомобилей, время подачи автомобилей, оплату труда водителей. Компании сферы ритейла получат возможность анализировать поведение клиентов в зависимости от их возраста, пола, среднего чека, частоты покупок, времени года и праздников. Такое решение частично сэкономит фирме расходы на содержание промоутеров и маркетологов и увеличит количество адресных продаж.

"Сегодня работа с большими данными перестает быть прерогативой ИТ-компаний и крупных корпораций. С появлением на российском ИТ-рынке облачного сервиса МТС обработка Big Data становится доступной малым и средним предприятиям, что повышает конкурентоспособность их бизнеса. Мы предлагаем клиентам защищенную отказоустойчивую среду с большими вычислительными ресурсами и предустановленными инструментами расчета, в которую пользователю остается загрузить информацию по своим шаблонам и алгоритмам и получить результат обработки. Решение легко масштабируется и отвечает самым жестким требованиям информационной безопасности", – заявил директор Центра инноваций МТС Владимир Хренков.

МТС с начала 2017 г. сфокусировалась на оказании облачных услуг по всей стране. Как ранее сообщал ComNews, в марте этого года МТС вышла на рынок облачных услуг для крупного бизнеса. Оператор начал с оказания услуг IaaS и отмечал большой интерес к этому решению со стороны компаний банковского сектора. Для реализации проекта по предоставлению облачных услуг крупному бизнесу оператор создал кросс-функциональную команду на базе Центра инноваций МТС, объединившую сотрудников оператора и системного интегратора "Энвижн Груп". Кроме того, МТС построила коммерческую облачную платформу на базе решения VMWare, а также переоборудовала ЦОДы в Москве, Петербурге и Новосибирске, установив современные системы хранения данных и серверы (см. новость ComNews от 31 марта 2017 г.). Оператор уверен, что направление облачных услуг станет одним из наиболее быстрорастущих сегментов бизнеса МТС в ближайшие годы.

Летом ПАО "МТС-Банк" разместил в облачной платформе МТС ряд критически важных банковских ИТ-систем. Это помогло МТС-Банку ускорить внедрение новых продуктов и услуг, а также сократить затраты на вычислительные ресурсы (см. новость ComNews от 6 июля 2017 г.).

Как говорит пресс-секретарь ПАО "ВымпелКом" Анна Айбашева, более половины клиентов компании активно используют облачные сервисы. "Это для нас один из главных фокусов развития на этот год и дальше, - подчеркнула она. - Сейчас уже началась трансформация операторов связи в технологические компании, и мы стараемся быть на шаг впереди. Поэтому мы активно развиваем направление виртуальных вычислительных мощностей, на которых можно развернуть различные программные решения".

ПАО "Ростелеком" уже несколько лет лет предоставляет клиентам доступ к линейке облачных сервисов IaaS, PaaS и SaaS, реализованных на базе Национальной облачной платформы. Цель компании - стать крупнейшим провайдером цифровых сервисов в России для компенсации насыщения в традиционных сегментах. Развитие облачных услуг - одно из приоритетных направлений "Ростелекома". Кроме того, в компании есть центр компетенций по машинному интеллекту, он создан на базе "дочки" оператора - "Айкумен ИБС". Компания активно развивает технологии машинно-обучаемого интеллекта и готова предлагать или адаптировать для внешних клиентов готовые решения по анализу больших массивов данных, отметил представитель "Ростелекома".

ПАО "МегаФон" в мае этого года запустило услугу "Виртуальный ЦОД". Она позволяет крупным компаниям арендовать виртуальные экосистемы и хранилища данных. Интерес к услуге оператор наблюдает у компаний из сегментов ретейла, страхования, добывающей и производственной промышленности и онлайн-продаж (см. новость ComNews от 29 мая 2017 г.). Представитель оператора говорит, что компания обладает широкой экспертизой по работе с большими массивами данных. Для тех корпоративных клиентов, которые планируют опираться на большие данные операторов, компания предлагает решения для развития бизнеса, например, услугу "МегаФон. Таргет". Это интерфейс, с помощью которого можно отправлять рекламные SMS с использованием настроек-фильтров (пол, возраст, интересы и др.).

Недавно ИТ-компания "Крок" запустила сервис по облачной обработке больших массивов данных и уже подписала первый контракт. Как рассказал корреспонденту ComNews заместитель директора департамента информационных технологий, директор по бизнес-приложениям "Крок" Максим Андреев, компания остановилась на решении Informatica Big Data Management. По его оценкам, рынку скорее требуется построение "индивидуального" аналитического хранилища в соответствии с концепцией Data Lake и его предоставление по модели "Управляемый сервис", нежели Big-Data-as-a-Service.

Максим Андреев отметил, что сервис по облачной обработке больших массивов данных - новый для рынка. "Если изначально интерес к проектам по Big Data проявляли крупные финансовые и телеком- компании, то теперь мы ожидаем спрос и от менее крупных организаций из этих же секторов, и от компаний из других сфер - розницы, производителей товаров народного потребления, сферы услуг, - пояснил он. - Хотя объемы рынка невелики, уже сейчас предложение превышает спрос. Это та самая ситуация, когда не запросы бизнеса определяют развитие IT-предложений, а наоборот: возможности IT-решений формируют новые потребности".

Россия > СМИ, ИТ > comnews.ru, 19 сентября 2017 > № 2316102


Словакия. Россия > СМИ, ИТ > comnews.ru, 19 сентября 2017 > № 2316101

Хакерские майнеры находят новые пути

Анна Устинова

Разработчик антивирусных продуктов, компания Eset обнаружила новую вредоносную программу, предназначенную для скрытой добычи криптовалют через браузеры пользователей. Чтобы "поделиться" вычислительной мощностью компьютера с мошенниками, пользователю достаточно зайти на сайт с встроенным майнером. По данным Eset, на Россию приходится 65,3% отраженных атак нового зловреда.

В компании Eset сообщили, что хакеры внедряют в популярные русскоязычные сайты с потоковым видео или браузерными играми вредоносные скрипты. Подобный тип вредоносного ПО по классификации Eset - веб-майнер JS/CoinMiner.A, он наиболее активен в русскоязычном сегменте Интернета. В России Eset уже отразила несколько тысяч атак на компьютеры пользователей.

В компании отмечают, что пока зараженная страница открыта в браузере, процессор компьютера пользователя будет генерировать криптовалюту для кибермошенников. Механизм исправно работает с теми юзерами, которые длительное время проводят за компьютером, например, просматривая фильм или запустив игру. Эти ресурсы ожидаемо загружают процессор, что позволяет замаскировать дополнительную нагрузку от веб-майнера. Впрочем, как сообщил корреспонденту ComNews руководитель отдела технического маркетинга Eset Russia Алексей Оськин, помимо похищения вычислительной мощности компьютера побочных эффектов от действий хакеров-майнеров замечено не было.

В компании Eset уточнили, что вредоносные веб-майнеры злоумышленники используют для добычи таких криптовалют, как Feathercoin, Litecoin и Monero, отличающихся от Bitcoin тем, что для них не требуется специальное оборудование и вычислительные мощности, превосходящие возможности среднестатистического компьютера. Сотрудник Eset отметил, что оценить, насколько выгоден злоумышленникам подобный способ заработка средств затруднительно без информации о посещаемости "зараженных" сайтов, времени просмотра страниц, вычислительной мощности компьютеров пользователей.

Как сообщил корреспонденту ComNews Алексей Оськин, попытки реализовать легальный майнинг через браузеры уже были предприняты на рынке. "В 2013 году веб-сервис Tidbit, который разработали студенты Массачусетского технологического института (MIT), предлагал владельцам сайтов зарабатывать на майнинге вместо рекламы, встраивая одноименный скрипт. Проект вскоре закрыли ввиду незаконности схемы – скрипт использовал вычислительные мощности компьютеров пользователей без их согласия. Веб-майнинг предлагали и другие сервисы. Один из них закрылся еще в 2011 году из-за низкой эффективности майнинга биткоинов на стандартных системах", - отметил он.

Алексей Оськин добавил, что в мире существует много вариантов вредоносного ПО для добычи криптовалют с целью обогащения. Он привел в пример один из нативных майнеров Win32/CoinMiner, который, по классификации Eset, демонстрирует стабильно высокую активность на протяжении нескольких лет. "Его пиковая активность – до миллиона отраженных атак в сутки", - подчеркнул сотрудник компании.

Глава представительства компании Avast в России и СНГ Алексей Федоров сообщил корреспонденту ComNews еще об одном распространенном типе зловреда - Adylkuzz. Вредоносное ПО, по аналогии с JS/CoinMiner.A, использовало ресурсы пользователя, чтобы майнить криптовалюты. По разным оценкам, в Москве им могли быть заражены до трети компьютеров.

Антивирусный эксперт "Лаборатории Касперского" Антон Иванов уверен, что популярность вредоносного ПО, которое занимается скрытым майнингом, будет расти. "Это связано с тем, что злоумышленники увидели, что можно хорошо заработать на данном типе вредоносного программного обеспечения", - заявил эксперт.

Старший менеджер по продукту компании "Код безопасности" Павел Коростелев считает, что распространение в России данного типа вредоносного ПО будет зависеть от интереса к криптовалютам. "За последнюю неделю их курс уже обвалился в полтора раза. Мы наблюдаем прохождение пика интереса к криптовалютам. Скорее всего этот тип вредоносного ПО исчезнет вместе с этим же интересом", - отметил он.

Руководитель отдела реагирования на угрозы информационной безопасности Positive Technologies Эльмар Набигаев добавил, что определяющее значение с точки зрения распространенности вредоносного ПО данного типа играет само развитие веб-технологий и увеличение числа пользователей, вовлеченных в процесс.

Для защиты от веб-майнеров Eset рекомендует установить блокировщик рекламы или скриптов, а также включить обнаружение потенциально нежелательных приложений в антивирусном продукте. Отключение JavaScript в браузере защитит от несанкционированного майнинга, но создаст ограничения в использовании легитимных сайтов. В компании "Код безопасности" рекомендуют соблюдать "цифровую гигиену": не кликать на ссылки, которые что-то обещают, или на те, что приходят в почтовых спам-рассылках. "Если вы занимаетесь эксплуатацией корпоративной ИТ-инфраструктуры, вам необходимо много времени уделить, во-первых, построению эшелонированной системы защиты, а во-вторых, обучению пользователей базовым правилам работы в Интернете", - отметил Павел Коростелев.

Для эффективной борьбы с вредоносным ПО необходимо использовать разные средства защиты, уверен генеральный директор компании "Атак Киллер" (ГК InfoWatch) Рустэм Хайретдинов. По его словам, нужно защищать машины конечных пользователей, обеспечивать безопасность периметра, предотвращать использование нелегитимных сценариев и нерегламентированных возможностей веб-порталов. "Своеобразный союз антивирусного ПО, индивидуальных сканеров и межсетевых экранов. Все вместе это приводит к необходимости построения комплексной системы защиты", - считает он.

В Positive Technologies посоветовали самим владельцам сайтов внимательнее относиться к тому, с какой баннерной сетью сотрудничать. "Чем глобальнее и известнее баннерная сеть, тем выше шанс, что конечные поставщики рекламного контента будут проверяться с точки зрения надежности, безопасности и т.п.", - заключил Эльмар Набигаев.

Словакия. Россия > СМИ, ИТ > comnews.ru, 19 сентября 2017 > № 2316101


Россия > СМИ, ИТ > comnews.ru, 19 сентября 2017 > № 2316100

"Сотрудника" МТИ отправили в ремонт при помощи бейсбольной биты

Анна Устинова

Пресс-служба Московского технологического института (МТИ) сообщила об инциденте, который произошел в минувшие выходные с роботом Алантимом (модель Promobot), который, по заявлению сотрудников учебного заведения, числится в вузе заместителем заведующего кафедрой робототехники. Перемещаясь на мотоцикле с сопровождающим, робот стал жертвой автохама.

Робота ударили бейсбольной битой и повалили на асфальт. Видео происшествия уже размещено на одном из популярных видеохостингов.

Видео снято на видеорегистратор автомобиля, который движется вслед за мотоциклом с коляской по улицам города. За рулем мотоцикла находится сопровождающий робота человек, а сам Алантим распологается в коляске мотоцикла. На одном из перекрестков с боковой улицы выезжает черный автомобиль с нечитаемыми номерами и мотоцикл едва не сталкивается с ним, но избежав столкновения продолжает движение и скрывается за поворотом. Черный автомобиль бросается в погоню (за ним следует авто очевидца с видеорегистратором) и повернув за угол мы видим, что спутник робота скрылся на мотоцикле, а робот остается в одиночестве стоять на асфальте. Выскочив из черного авто к Алантиму подбегает неизвестный и ударяет его бейсбольной битой, а затем опрокидывает на землю. Робот падает, а злоумышленник скрывается с места происшествия.

В пресс-службе МТИ подтвердили, что робот находится в ремонте. Как сообщил корреспонденту ComNews руководитель пресс-службы Московского технологического института Александр Коваленко, в результате инцидента были повреждены крепления и контроллеры головы, разбит дисплей на лицевой стороне робота, а также выявлены проблемы с ходовой частью.

В пресс-службе добавили, что ущерб, предположительно, сопоставим со стоимостью нового робота, а работы по восстановлению могут продлиться более двух недель. Как сообщал ComNews ранее, стоимость робота компании "Промобот" при его покупке в среднем составляет 700 тыс. руб. и варьируется в зависимости от комплектации. В пресс-службе МТИ также указали на то, что на время ремонта, Алантима будет заменять новая, третья версия робота, которая недавно появилась в вузе.

"В связи с тем, что на машине нападавшего отсутствовали регистрационные номера, установить его личность не представляется возможным. Вопрос об обращении в полицию по поводу данного инцидента сейчас решается на уровне руководства вуза", - сказал Александр Коваленко.

Как сообщили в пресс-службе МТИ, в минувшие выходные Алантим анализировал качество дорожного покрытия, видимость знаков и дорожной разметки, доступность парковок, а также выяснял особенности поведения московских водителей на дороге.

В пресс-службе МТИ напомнили, что робот Алантим является заместителем заведующего кафедрой робототехники Московского технологического института. Он занимает эту должность с февраля 2015 года.

Руководитель PR направления консорциума 3i Technologies Олег Синча, просмотрев выложенное в Сеть видео, задался вопросом, кто бы оставил дорогой инвентарь у обочины. По его словам, данный ролик - пример искусственно созданного скандала.

Адвокат Александр Титов назвал видео постановкой. "Признаки - автомобиль ожидал приближения мотоцикла, номер у автомобиля был нечитаем, персонаж с битой в солнечных очках в дождь, задержка в движении на выгрузку робота. Никакой юридической ответственности за этот художественный вымысел не может наступить", - подчеркнул он.

Однако, по словам Александра Титова, если видео все же не постановочное, то этот случай может быть квалифицирован по ч.1 ст. 167 УК РФ.

Похожего мнения придерживается управляющий партнер юридической фирмы Axis Pravo Алексей Сулин. "Очень похоже на то, что видео является постановочным, а сама акция - чьей-то шуткой", - считает юрист. Он отметил, что к данному инциденту едва ли можно применить слово "избиение", ведь с позиции законодательства робот является имуществом. "На этот счет в Уголовном кодексе РФ содержится статья 167 "Умышленное уничтожение или повреждение имущества". Подобное деяние, совершенное из хулиганских побуждений, может стоить виновному до пяти лет лишения свободы", - отметил Алексей Сулин. По его словам, владелец робота может обратиться в суд с иском о взыскании вреда, причиненного его имуществу незаконными действиями, и получить материальное возмещение.

Кроме того, Алексей Сулин объяснил, что с точки зрения закона робот не может занимать какую бы то ни было должность, в том числе быть заместителем заведующего кафедрой высшего учебного заведения. "Работником может быть только физическое лицо, то есть человек. Это прямо написано в статье 20 Трудового кодекса РФ", - подчеркнул юрист.

Напомним, что роботы модели Promobot не раз становились участниками курьезных случаев. Например, в сентябре прошлого года полиция задержала робота этой модели, агитировавшего в районе метро "Сокол" в Москве за одного из кандидатов в депутаты (см. новость ComNews от 16 сентября 2016 г.).

Россия > СМИ, ИТ > comnews.ru, 19 сентября 2017 > № 2316100


Россия. СЗФО > СМИ, ИТ > comnews.ru, 19 сентября 2017 > № 2316099

Цифровая реальность

14-15 сентября в Петербурге с успехом прошло крупнейшее отраслевое мероприятие – III Федеральный ИТ-форум нефтегазовой отрасли России "Smart Oil & Gas: Цифровая трансформация нефтегазовой индустрии". Форум был организован в уникальном для конференций месте - историческом здании Управления городских телеграфов.

Организаторами мероприятия стали информационная группа ComNews в партнерстве с ООО "ИТСК". Генеральным партнером форума выступило ПАО "Газпром нефть", платиновым спонсором SAP СНГ, золотым спонсором АО "Лаборатория Касперского", серебряными спонсорами IBM и Microsoft, бронзовыми спонсорами ProSoft, Hewlett Packard Enterprise, Intel, VMware, Veeam, Lenovo, Cisco и EY. Спонсором регистрации выступил Orange Business Services, спонсором вечернего приема Dell EMC, телеком-партнером - ПАО "МегаФон", спонсором ланча - ГК "Форсайт". Спонсорами сессий ИТ-форума стали компании: АО "Газпром космические системы", IBS, Корпорация "Галактика", Accenture, ЗАО "ИНЛАЙН ГРУП", ООО "РДП.РУ", Comindware, АйТи Смарт Системы, АО "Транстелеком", Detecon International GmbH. Мероприятие прошло при участии: ICONICS, ОАО "СУПЕРТЕЛ", General Electric, Postgres Professional, Контроль ИТ, Polymedia, ЭР-Телеком Холдинг, CompTek, Ixia Solutions Group (Keysight Technologies), Росплатформа. Генеральными участниками выставки стали: Группа компаний ITPS, Фирма 1С, специальными участниками выставки – FASTWEL, RAMAX Group, Тринити, ПАО "Ростелеком". На площадке ИТ-форума также была организована выставка, участниками которой стали компании: CommScope, Raisecom, Polymedia, Visiology, RDP.RU, Veeam, CompTek, Ixia Solutions Group (Keysight Technologies), ООО "Автоматика-сервис" (Технопарк промышленной автоматизации "Газпром нефти"); в зоне "Цифровая трансформация" представили свои решения АО "Лаборатория Касперского", ООО "ИТСК", компания "ЭлеСи" и ГК "НЕОЛАНТ". ИТ-форум также поддержали: Международная Академия Связи, Ассоциация профессиональных бухгалтеров, Ассоциация профессионалов управления бизнес-процессами, Ассоциация "АСТРА", Ассоциация интернета вещей, Национальная Ассоциация участников рынка промышленного интернета, Ассоциация поставщиков нефтегазовой промышленности "Созвездие", АРПП "Отечественный софт", Ассоциация Предприятий Компьютерных и Информационных Технологий (АП КИТ), Ассоциация придорожного сервиса, ритейла и туризма.

Константин Кравченко, начальник Департамента информационных технологий, автоматизации и телекоммуникаций ПАО "Газпром нефть" обратился к участникам форума с приветственным словом: "Мы находимся в мейнстриме, и цифровизация входит в нефтегазовую отрасль уверенными темпами". При этом Константин Кравченко подчеркнул, что цифровизация – это не только ИТ, а смена бизнес-модели и появление цифровой технологической платформы. "Мы очень ждем, когда появится российская технологическая платформа, пока нам поступают предложения только от зарубежных вендоров", - сообщил он.

Далее мнения о возможных вариантах цифровой трансформации в российском нефтегазе представили визионеры отрасли: Мартин Блейдер, директор по развитию бизнеса Industrie 4.0 Maturity Center; Андрей Суворов, директор по развитию бизнеса безопасности критической инфраструктуры АО "Лаборатория Касперского"; Артем Козловский, партнер и руководитель группы по оказанию консультационных услуг компаниям нефтегазовой отрасли в СНГ EY; Михаил Якобовский, член-корреспондент РАН и заместитель директора по научной работе ФГУ "Федеральный исследовательский центр Институт прикладной математики им. М.В. Келдыша Российской академии наук".

На панельной дискуссии, посвященной цифровой трансформации нефтегазовой индустрии, спикеры обсудили важнейшие вопросы: планы нефтегазовых компаний по трансформации бизнеса, промышленный интернет вещей, информационную безопасность и импортозамещение. Участниками дискуссии стали: Константин Кравченко, начальник Департамента информационных технологий, автоматизации и телекоммуникаций ПАО "Газпром нефть", Ринат Гимранов, начальник управления информационных технологий ОАО "Сургутнефтегаз", Вячеслав Берзин, начальник управления метрологии, автоматизации, стандартизации и информационных технологий АО "Зарубежнефть", Александр Подольский, начальник Департамента информационно- технологического обеспечения ПАО "Лукойл".

Следующая сессии была посвящена цифровой трансформации и адаптации подходов "Индустрия 4.0" к потребностям нефтегазовой отрасли и российской специфике. В этом сессии выступили Павел Гонтарев, исполнительный директор SAP СНГ, Тибор Бакcо, директор по индустриальным решениям в нефтегазовой отрасли Microsoft, Михаил Косов, директор по развитию бизнеса ProSoft, Алексей Дрябин, менеджер по продаже консалтинговых услуг Hewlett Packard Enterprise в России, Шай Монзон, директор по производству ИТ-департамента Intel Corporation, Роман Прытков, системный инженер Veeam в России и СНГ, Евгений Юдовин, директор по продажам Orange Business Services.

Темой послеобеденной сессии стали прогностические методы управления в Upstream и Downstream: IIoT, когнитивные технологии и элементы искусственного интеллекта. Доклады представили: Артем Семенихин, руководитель департамента научных индустриальных исследований IBM, Игорь Гиркин, менеджер по развитию новых технологий в области Интернета вещей (IoT) Cisco, Андрей Косенко, старший консультант по бизнес-стратегии VMware Inc., Николай Зыляев, генеральный директор представительства в России и странах СНГ Ixia Solutions Group, Keysight Technologies.

Последняя сессия "Когда и как нефтегазовые компании превратятся в Real-Time Enterprise" прошла в формате форсайт. В дискуссии приняли участие: Сергей Адаменко, советник президента и председателя правления ПАО "Сбербанк", Мария Вожегова, вице-президент и генеральный директор Gartner Inc., Антон Ершов, руководитель практики "Стратегия Ресурсы" Московского офиса Accenture, Рафаил Мифтахов, директор департамента консалтинга Deloitte, Максим Тамбиев, региональный директор Forrester Research, Роберт Фариш, вице-президент и региональный директор IDC Россия и СНГ, а также Тагир Яппаров, председатель совета директоров ГК "АйТи".

В конце первого дня ИТ-форума состоялась торжественная церемония награждения победителей IX конкурса "Лучшие 10 ИТ-проектов для нефтегазовой отрасли".

Деловая программа второго дня "Smart Oil & Gas: Цифровая трансформация нефтегазовой индустрии" была очень насыщенной – одновременно работали две параллельные сессии.

Так, сессия 4 была посвящена корпоративным информационным системам, поиску новых подходов и нетривиальных решений. Среди докладчиков этой сессии - Анатолий Белайчук, президент Ассоциации профессионалов управления бизнес-процессами; Ринат Гимранов, начальник управления информационных технологий ОАО "Сургутнефтегаз"; Русс Агруса, генеральный директор ICONICS; Александр Григорчук, менеджер ОЕМ направления в России и СНГ Dell EMC; Олег Енин, директор Центра разработки и внедрения для нефтяной промышленности ЗАО "ИНЛАЙН ГРУП"; Дмитрий Казанцев, технический эксперт департамента корпоративных продаж Lenovo; Максим Цыпляев, основатель, президент и генеральный директор Comindware; Николай Муравьев, руководитель направления по информационным системам Polymedia; Владимир Комов, генеральный директор ГК "Форсайт"; Максим Антонов, начальник управления по корпоративной ИТ-архитектуре, департамент информационных технологий, автоматизации и телекоммуникаций ПАО "Газпром нефть"; Петр Грибанов, технологический евангелист Фирмы "1С"; Валерия Шлеенкова, руководитель направления по работе с корпоративными клиентами Фирмы "1С"; Андрей Флейта, заместитель генерального директора компании Postgrespro; Денис Аникин, технический директор почтовых и облачных сервисов Mail.Ru Group (Tarantool Team).

Основной темой первой специальной сессии стали новые телекоммуникационные технологии (облака, IoT и 5G) для нужд нефтегазовых компаний. В этой сессии приняли участие: Олег Семанов, технический директор ООО "Ноябрьскнефтегазсвязь"; Павел Иванченко, руководитель по внедрению и развитию M2M/IoT продуктов корпоративного бизнеса ПАО "МегаФон"; Кай Грунерт, доктор, управляющий партнер - директор региона "Европа" Detecon International GmbH; Роман Васильев, начальник отдела коммерческих связей ОАО "СУПЕРТЕЛ"; Илья Гуденко, руководитель Департамента маркетинга и поддержки продаж АО "Транстелеком"; Сергей Никулин, генеральный директор RDP.RU; Андрей Колупов, заместитель генерального директора ООО "Контроль ИТ"; Владимир Рубанов, управляющий директор Росплатформа; Руслан Гулевич, генеральный директор ООО "Ноябрьскнефтегазсвязь".

В пятой сессии участники подробно рассмотрели ИТ как инструмент повышения эффективности работы Upstream. Экспертизой в этой области поделились: Александр Зинченко, технический аналитик качества корпоративных данных Salym Petroleum Development N.V.; Ринальд Хамидуллин, генеральный директор OOO "ИТСК"; Юлия Бабкина, руководитель дирекции по работе с потребителями ОАО "Газпром космические системы"; Леонид Тихомиров, руководитель Группы компаний ITPS; Кирилл Порошин, директор по продажам нефтегазовой отрасли АО "ЭР-Телеком Холдинг"; Евгений Шатилов, начальник управления землепользования и маркшейдерских работ ООО "РН-Юганскнефтегаз"; Татьяна Серых, руководитель практики "Разведка и добыча" Московского офиса Accenture; Андрей Бочков, заместитель генерального директора по геологоразведочным работам и развитию ресурсной базы ООО "Газпромнефть НТЦ".

На второй специальной сессии участники обсудили практические примеры внедрений на пути к заправке будущего (цифровой АЗС). Спикерами этой сессии стали: Александр Федин, генеральный директор ООО "АйТи. Смарт"; Артем Скворцов, директор по развитию и со-основатель Группы предприятий "СКОН"; Антон Денисенко, системный архитектор IBM Russia and CIS; Бари Муртазин, консультант по бизнес решениям SAP СНГ; Тибор Бакcо, директор по индустриальным решениям в нефтегазовой отрасли Microsoft.

Практические примеры сквозной ИТ-интеграции в цифровом НПЗ разобрали участники шестой сессии, среди которых: Александр Рубштейн, директор департамента по развитию ООО "Автоматика-сервис"; Валерий Черепанов, директор по развитию ООО "ИТ-СЕРВИС"; Андрей Иванов, директор Центра нефтегазовой консалтинговой экспертизы EMEIA EY; Александр Бургардт, руководитель Дирекции EAM Корпорации "Галактика"; Михаил Мещеряков, руководитель направления по продаже цифровых решений Филиал General Electric International Inc. в России; Александр Соколов, директор сегмента Нефть и Химия ООО "Информационные бизнес системы" (IBS) и Вячеслав Сундуков, заместитель генерального директора по вопросам ИТ ООО "Афипский НПЗ".

Третья специальная сессия, вызвавшая особенный интерес делегатов, была посвящена "роботам-убийцам" и вопросам, что делать с сотрудниками, которых заменяют роботы и боты, а также системы автоматизации. В сессии выступили: Сергей Ладэ, начальник управления по работе с персоналом и организационному развитию корпоративных функций ПАО "Газпром нефть", Валерий Пронин, заместитель генерального директора по организационным вопросам ООО "ИТСК", Вера Витальева, директор консалтинга, группа управления персоналом и организационными изменениями Deloitte, Илья Костенчук, независимый эксперт, Евгений Креславский, директор Института "Новые возможности", Юрий Михайлов, управляющий партнер Consort Petersburg, International Executive Search Federation (IESF), Людмила Смолина, директор по развитию бизнеса AVRIO Group Consulting, Юлия Сахарова, директор по СЗФО HeadHunter, Нина Сухова, директор программ по цифровой трансформации и непрерывности ПАО "Газпромнефть".

Третий ИТ-форум в нефтегазовом секторе стал крупнейшим в истории этого мероприятия – более 500 делегатов со всего мира прибыло на это событие. Делегаты отметили высокий уровень организации, отличную деловую и развлекательную программу.

Россия. СЗФО > СМИ, ИТ > comnews.ru, 19 сентября 2017 > № 2316099


Россия. ЦФО > Образование, наука > fano.gov.ru, 19 сентября 2017 > № 2316098

ФАНО России и правительство Воронежской области подписали соглашение о сотрудничестве

19 сентября в г. Воронеж руководитель Федерального агентства научных организаций Михаил Котюков и губернатор Воронежской области Алексей Гордеев подписали Соглашение о сотрудничестве.

Документ предусматривает взаимодействие сторон, направленное на развитие науки на территории Воронежской области, а также продвижение инновационных разработок, создаваемых на базе научных организаций, подведомственных ФАНО России.

В частности, одним из пунктов соглашения является совместная работа по развитию научно-технического потенциала организаций ФАНО России на территории Воронежской области и вовлечению их в сельскохозяйственную отрасль региона.

"Воронежская область – один из наиболее динамично развивающихся регионов нашей страны с точки зрения агропромышленного комплекса. Научный потенциал институтов ФАНО России, а также активное внедрение результатов исследования в сельскохозяйственное производство, поможет усилить эту тенденцию. В регионе представлены 10 организаций, подведомственных агентству. И все они готовы внести свой вклад в инновационное развитие области», - отметил Михаил Котюков.

Со своей стороны Алексей Гордеев отметил, что подписанное соглашение поможет выстроить эффективную систему сотрудничества между научными институтами и представителями аграрного сектора Воронежской области.

Россия. ЦФО > Образование, наука > fano.gov.ru, 19 сентября 2017 > № 2316098


Белоруссия. ЮФО > Образование, наука > fadm.gov.ru, 19 сентября 2017 > № 2316097

Молодежь России и Белоруссии встретилась на форуме «Ростов – 2017. Территория успеха»

Гостями форума Южного федерального округа «Ростов — 2017. Территория успеха» стали участники XII фестиваля «Молодежь – за Союзное государство». Для участия в программе «Ростова» приехали делегации из Республики Беларусь и 11 регионов Российской Федерации.

В рамках визита гостей на форуме прошла встреча с участниками смены «Культура и творчество». Иностранных участников мероприятия поприветствовал директор форума «Ростов — 2017. Территория успеха», председатель комитета по молодежной политике Ростовской области Владимир Бабин. Во встрече участвовали: заместитель Ответственного секретаря Парламентского собрания Беларуси и России Андрей Жук, главный режиссер фестиваля «Молодежь – за Союзное государство» Александр Березин, художественный руководитель концертного ансамбля «Успех» Окружного Дома Офицеров Южного военного округа Ася Компаниец, директор компании «Twelve architects & masterplanners» в Эдинурге, главный архитектор аэропорта «Платов» Алекс Битус, продюсер «Пилот FM» Анатолий Чепиков.

На вечернем мероприятии участники XII фестиваля «Молодёжь – за Союзное государство» выступили с концертной программой.

Напомним, что на берегу Азовского моря проходит масштабный проект Южного федерального округа — образовательный форум «Ростов — 2017. Территория успеха», который объединил 1000 активных молодых людей. Мероприятие призвано стать платформой для обмена опытом и развития социально значимых инициатив.

Белоруссия. ЮФО > Образование, наука > fadm.gov.ru, 19 сентября 2017 > № 2316097


Россия. СЗФО > Образование, наука > fadm.gov.ru, 19 сентября 2017 > № 2316096

«Диалог на равных» с Германом Клименко

21 сентября Советник Президента Российской Федерации Герман Клименко проведет встречу в Санкт-Петербурге в рамках проекта дискуссионных студенческих клубов «Диалог на равных».

Молодежь встретится с экспертом в стенах Российской академии народного хозяйства и государственной службы при Президенте Российской Федерации.

Темой выступления станет: «Появление в России своей Силиконовой долины. Миф или реальность?».

Начало мероприятия в 12:00.

«Диалог на равных» – это новый проект Федерального агентства по делам молодежи, формат которого предполагает регулярные встречи-дискуссии по следующим направлениям: «Молодежь: глобализация, вызовы времени», «Карьера и социальный лифт», «Предпринимательство», «Лидерство», «Soft skills», «Культура, lifestyle», «Благотворительность, третий сектор», «Новое образование», «Publicity и СМИ», «Интернет, digital, технологии», «Экономика». Планируется, что в проекте примет участие более 114 000 российских студентов.

На примере успешных и известных людей планируется наглядно показать молодежи, что современная Россия – это страна возможностей, где можно добиться успеха в разнообразных сферах в любом регионе.

Соорганизаторами проекта стали «Росстуденчество», Международная ассоциация студенческого телевидения «МАСТ», ведущие российские вузы, а также федеральные НКО.

Россия. СЗФО > Образование, наука > fadm.gov.ru, 19 сентября 2017 > № 2316096


Белоруссия. Казахстан. Азербайджан. СКФО > СМИ, ИТ > fapmc.ru, 19 сентября 2017 > № 2316093

Дагестанская ярмарка «Тарки-Тау» становится международной

С 21 по 23 сентября 2017 года в Махачкале состоится межрегиональная книжная ярмарка «Тарки - Тау». В этом году на ярмарку приедут издатели из Белоруссии, Казахстана, Азербайджана, а также коллеги из Сербии и Словении.

Участниками «Тарки - Тау» в этот раз станут издатели различных городов – Москвы, Санкт-Петербурга, Волгограда, Грозного, Нальчика, Пятигорска, Севастополя, Феодосии. Особым стендом будут представлены книги, выпущенные в рамках издательской программы Правительства Москвы. Конечно же, широко будут представлены и издательства Дагестана.

Последняя декада сентября так же, как и начало, насыщена работой российских издателей по представлению своей книжной продукции на международных книжных ярмарках. И если в начале сентября на ММКВЯ состоялось знакомство с новым руководством Международной ассоциации издателей и обсуждение тенденций развития международного и российского книжного рынка, то на предстоящих в конце сентября ярмарках и в ходе встреч с потенциальными зарубежными партнерами речь пойдет о практических шагах по продвижению российской книжной продукции на рынки других стран.

В Махачкалу приедут издатели стран СНГ – Белоруссии, впервые - из Казахстана, Азербайджана, а также коллеги из Сербии и Словении. Состоятся презентации программ и практических возможностей делового сотрудничества, обсуждение конкретных деталей работы на международном рынке авторского права.

Издателей из стран СНГ объединяет естественное стремление к общей работе на потенциально едином рынке СНГ, выработке взаимоприемлемых условий, развитию и углублению контактов, общим информационным источникам, обмену опытом работы, презентацией новых проектов. В вязи с этим будет проведена встреча «за круглым столом» руководителей национальных издательских ассоциаций, директоров издательств, посвященная вопросам сотрудничества. Издатели и издательские агенты из Сербии и Словении встретятся с российскими коллегами по обсуждению практических возможностей уступки и приобретения авторских прав на конкретные издания, установлению долговременных контактов.

Ярмарка в Махачкале имеет большое практическое значение как для издателей, так и для читательской аудитории этого большого региона России. Она может оказать стимулирующее воздействие на недостаточно развитую сеть книгораспространения на этой территории, побудить к организации межрегиональных книготорговых связей.

Ярмарка проводится под эгидой Правительства Республики Дагестан при поддержке Федерального агентства по печати и массовым коммуникациям и Ассоциации книгоиздателей России.

Белоруссия. Казахстан. Азербайджан. СКФО > СМИ, ИТ > fapmc.ru, 19 сентября 2017 > № 2316093


Россия. ДФО > Образование, наука. Металлургия, горнодобыча > fano.gov.ru, 19 сентября 2017 > № 2316092

Российские ученые создали трехмерную модель месторождения, которое обеспечивает теплом Петропавловск-Камчатский

Российские ученые из Института вулканологии и сейсмологии (ИВиС) ДВО РАН создали трехмерную модель месторождения горячих подземных вод, которое обеспечивает теплом Петропавловск-Камчатский и ближайшие населенные пункты. Согласно прогнозам, с нынешней технологией добычи месторождение будет эксплуатироваться до 2040 года. Исследования поддержаны грантом РНФ.

Полученные результаты опубликованы в журнале Geothermics.

Геотермальные месторождения содержат запасы горячих подземных вод, которые находятся в естественных подземных пустотах в горных породах. Паратунское геотермальное месторождение (Камчатский край) эксплуатируется уже более 50 лет для отопления теплиц и жилых домов, а также для лечения минеральными водами в пос. Паратунка. Согласно расчетам, за последние полвека из месторождения извлечено более 321 миллиона тонн теплой воды.

Месторождение эксплуатируется в режиме самоизлива. Это значит, что вода сама истекает из пробуренной скважины, и для ее перекачки в трубы центрального отопления используют наземные насосы при давлении не более 1 атмосферы. Ученые проанализировали гидрогеологические условия Паратунских месторождений (Паратунского и Верхне-Паратунского) и создали их 3D-модель.

Cотрудники ИВиС ДВО РАН проанализировали изотопный состав воды в Паратунском месторождении и выяснили, что областью его питания является снеговая шапка Вилючинского вулкана, расположенного в 25 км от Паратунских месторождений. Холодная вода проходит через потухший вулкан и сквозь трещины в его фундаменте достигает глубин 4-5 км. Затем вода перемещается по ослабленным зонам и постепенно нагревается под воздействием местных магматических систем до 80–100 °С. Благодаря избыточному давлению нагретая вода по трещинам в земной коре поступает в резервуары геотермальных месторождений.

Численная 3D-модель включает в себя сведения о распределении температуры в пределах геотермального Паратунского месторождения, учитывает проницаемость вмещающих пород, различие в химическом составе воды и скорости ее циркуляции. Благодаря всем собранным результатам была создана модель разработки месторождения на 20 лет вперед.

«Если у месторождения высокая проницаемость, как в случае Паратунских месторождений, то мы сможем намного увеличить его производительность за счет использования погружных насосов. По предварительным расчетам, тепловая потребность Петропавловска-Камчатского и расположенных рядом поселений (Елизово, Вилючинск) может быть закрыта за счет ресурсов этих месторождений», - сообщил автор работы, заведующий лабораторией тепломассопереноса ИВиС ДВО РАН Алексей Кирюхин.

Погружная технология подразумевает использование более мощных насосов, которые опускают непосредственно в пробуренную скважину большего диаметра, чем при самоизливе.

«На данный момент мы смоделировали эксплуатацию месторождения в условиях самоизлива до 2040 года и показали, что эксплуатация в действующем режиме не приведет к большому понижению давления воды в резервуаре. В планах у нас моделирование насосной технологии добычи», - пояснил Алексей Кирюхин.

Россия. ДФО > Образование, наука. Металлургия, горнодобыча > fano.gov.ru, 19 сентября 2017 > № 2316092


Россия > Финансы, банки. Нефть, газ, уголь > forbes.ru, 19 сентября 2017 > № 2316090 Екатерина Еременко

Отказ «Системы». АФК обжаловала решение суда по спору с «Роснефтью» на 136,3 млрд рублей

Екатерина Еременко

Корреспондент Forbes

Пресс-секретарь «Роснефти» заявил, что нефтяная компания расценивает подачу жалобы как односторонний отказ АФК от мирового соглашения

АФК «Система» во вторник, 19 сентября, подала апелляционную жалобу на решение башкирского суда по иску «Роснефти», взыскавшего с корпорации 136,3 миллиарда рублей в пользу «Башнефти». Об этом Forbes сообщил официальный представитель «Системы» Сергей Копытов.

«В апелляционной жалобе подробно изложена оценка корпорацией решения суда первой инстанции. В то же время в соответствии с процессуальным законодательством подача апелляции является необходимым этапом для возможного мирового соглашения, которое может быть утверждено только в рамках судебного процесса», — объяснил он. Отвечая на вопрос о планах по мирному урегулированию спора, он подчеркнул, что позиция АФК не изменилась. «Как мы ранее заявляли, корпорация стремится к нахождению приемлемого для обеих сторон решения», — добавил Копытов.

Пресс-секретарь «Роснефти» Михаил Леонтьев заявил Forbes, что юристы нефтяной компании еще не ознакомились с текстом жалобы. «Жалобу мы комментировать не можем, поскольку ее еще не видели. Но сам факт подачи жалобы расцениваем как односторонний отказ от мирового соглашения», — пояснил Леонтьев.

В свою очередь президент АФК «Система» Михаил Шамолин передал через представителя, что в нефтяной компании неверно интерпретировали необходимые процессуальные действия.

«Подача апелляционной жалобы не только не является односторонним отказом АФК от мирового соглашения, а напротив, является обязательным условием его заключения, поскольку только суд может такое соглашение утвердить. Без подачи жалобы в суд второй инстанции решение суда первой инстанции вступает в силу автоматически», — пояснил Шамолин. Он также подчеркнул, что АФК заинтересована и готова заключить мировое соглашение с НК «Роснефть», и хотя его условия являются предметом переговоров, в компании уверены, что вместе с истцом смогут «реализовать ожидания», обозначенные президентом России Владимиром Путиным.

Арбитражный суд Башкирии 23 августа частично удовлетворил иск «Роснефти», постановив взыскать сумму убытков в размере 136,3 млрд рублей. Как следует из опубликованного решения, арбитражный суд Башкирии признал реорганизацию «Башнефти», которую в 2014 году провели бывшие собственники АФК «Система» и «Система-Инвест», способом неправомерного вывода активов из компании.

История судебного разбирательства и выводы суда

С 2005 по 2014 год «Башнефть» входила в состав АФК «Система» Евтушенкова. В 2014 году «Башнефть» была возвращена в государственную собственность. Евтушенков тогда находился под следствием в связи с нарушениями в ходе приватизации компаний башкирского ТЭКа, которые достались сыну бывшего президента Татарстана Муртазы Рахимова — Уралу. В 2016 году 50,1% акций «Башнефти» приобрела «Роснефть», заплатив за пакет 329,7 млрд рублей. Позднее, после оферты миноритариям, «Роснефть» стала контролировать 57,7% уставного капитала «Башнефти».

Сразу после приобретения «Башнефти» у покупателя возникли претензии к тому, как управлялась компания: главный исполнительный директор «Роснефти» Игорь Сечин заявил о выводе нефтесервисных активов «Башнефти». АФК «Система» их вернула за те же деньги, что и покупала, — 4,1 млрд рублей.

2 мая 2017 года Арбитражный суд Москвы зарегистрировал иск «Роснефти» и подконтрольной ей «Башнефти» о взыскании 106,6 млрд рублей с АФК «Система» и ее дочернего АО «Система-Инвест». В сумму в 106,6 млрд рублей вошли 57,2 млрд рублей за потерю акций «Системы-Инвест», 36,9 млрд рублей долга «Башнефти» и 12,5 млрд рублей расходов, понесенных при обязательном выкупе акций компании у миноритариев, несогласных с условиями реорганизации «Башнефти».

10 мая Арбитражный суд Москвы вернул иск без рассмотрения на том основании, что дело ему неподсудно. После этого «Роснефть» подала иск на ту же сумму в арбитражный суд Башкирии. На своем первом заседании 6 июня башкирский суд удовлетворил ходатайство «Роснефти» об увеличении суммы исковых требований до 170,6 млрд рублей с учетом девальвации рубля.

Официальный представитель АФК «Система» Сергей Копытов тогда заявлял, что и предыдущая сумма требований была абсолютно не обоснована, подчеркивая, что «все документы, касавшиеся реорганизации «Башнефти», включая разделительный баланс, были подготовлены в полном соответствии с корпоративными процедурами и требованиями действующего законодательства».

В июне 2017 года АФК «Система» предложила «Роснефти» урегулировать спор во внесудебном порядке, однако в «Роснефти» посчитали, что конкретных предложений «Система» не представила. 26 июня Федеральная служба судебных приставов по Москве наложила арест на принадлежащие АФК «Система» и АО «Система-Инвест» 31,76% акций в уставном капитале ПАО «МТС», 100% акций в уставном капитале АО «Группа компаний «Медси» и 90,47% акций в уставном капитале АО «БЭСК».

Арбитражный суд Башкирии 23 августа частично удовлетворил иск «Роснефти», постановив взыскать сумму убытков в размере 136,3 млрд рублей. Как следует из опубликованного решения, арбитражный суд Башкирии признал реорганизацию «Башнефти», которую в 2014 году провели бывшие собственники АФК «Система» и «Система-Инвест», способом неправомерного вывода активов из компании.

Россия > Финансы, банки. Нефть, газ, уголь > forbes.ru, 19 сентября 2017 > № 2316090 Екатерина Еременко


Россия > СМИ, ИТ > forbes.ru, 19 сентября 2017 > № 2316089 Юрий Мильнер

Заглянуть за горизонт. Как наука поможет человеку выйти в межзвездное пространство

Юрий Мильнер

Эссе сооснователя Mail.Ru Group и создателя инвестфонда DST Global Юрия Мильнера к 100-летию американского Forbes

21 ноября 1783 года Бенджамин Франклин наблюдал за первым полетом человека на воздушном шаре. Он представлял человечество не таким, каким оно являлось, а каким оно могло бы стать. И он понимал, что с каждой новой вершины виден новый горизонт. Вот, что самое важное.

Когда я рос в Советском Союзе, мой отец говорил мне, если я хочу научиться вести бизнес, придется заглянуть дальше моего горизонта, хотя бы в Америку. Лучшие решения в моей карьере я принял, пытаясь заглянуть за горизонт.

Первый раз это произошло в 90-х, когда я сделал ставку на интернет. Я верил, что интернет станет одним из величайших прорывов для человечества с тех пор как изобрели электричество. Я создал один из самых больших интернет-стартапов в Европе, затем основал DST Global, инвестиционную компанию для работы с интернет-компаниями по всему свету. Основа нашей инвестиционной философии — поддерживать основателей стартапов, продвигая прогресс через технологии.

Четыре года назад вместе с Марком Цукербергом и Присциллой Чан, Сергеем Брином и Анной Войжитски мы основали Breakthrough Prize, крупнейшую в мире премию за развитие фундаментальных наук, включая математику. Мы верим, что лучшие инструменты для познания вселенной и развития цивилизации. В прошлом году Марк Цукерберг присоединился ко мне и Стивену Хокингу в запуске проекта Breakthrough Starshot, который станет первой практической попыткой достичь другой звезды (проект посвящен разработке концепции межзвездного флота зондов — Forbes).

Франклин понимал, чем выше мы поднимаемся, тем шире становится горизонт, и тем больший вызов — заглянуть за его пределы. Проект Breakthrough Starshot, если он добьется успеха, раздвинет горизонт наших возможностей до космического масштаба.

Перевод Екатерины Еременко

Россия > СМИ, ИТ > forbes.ru, 19 сентября 2017 > № 2316089 Юрий Мильнер


США. Россия > Приватизация, инвестиции. Образование, наука > forbes.ru, 19 сентября 2017 > № 2316088

Юрий Мильнер вошел в список 100 величайших бизнес-умов современности по версии Forbes

Редакция Forbes

К 100-летнему юбилею Forbes американская редакция журнала представила список наших современников, которые оказали влияние на весь мир

Редакция американского Forbes выбрала 100 величайших бизнес-умов современности, это «предприниматели, визионеры и пророки капитализма». Они написали для Forbes короткие эссе, в которых описали личный опыт и идеи, которыми, по их мнению, следует руководствоваться в жизни и бизнесе. Таким образом, удалось не только собрать в одном месте величайших бизнес-эссеистов, но и величайшее портретное портфолио в истории бизнеса.

Единственным русским в списке оказался сооснователь Mail.Ru Group и создатель инвестфонда DST Global Юрий Мильнер. Кроме него в список вошел мексиканский миллиардер Карлос Слим Элу и один из самых влиятельных бизнесменов Азии Ли Кашин, «голос поколения» музыкант Пол Маккартни и «хип-хоп магнат» Шон Комбс (Пафф Дэдди), бизнес-консультант и писатель, автор бестселлера «От хорошего к великому» Джим Коллинз и «икона стиля» Джорджио Армани, автор и ведущая ТВ-шоу о домоводстве и главный американский эксперт в этой области Марта Стюарт и основатель CNN Тед Тернер.

10 знаковых фигур из списка величайших бизнес-умов современности — в фотогалерее Forbes.

1. Уоррен Баффет

Уоррен Баффет — «оракул из Омахи», один из самых известных инвесторов мира, друг Билла Гейтса. Принадлежащая Баффету Berkshire Hathaway владеет более чем 60 компаниями, в том числе Geico, Duracell и Dairy Queen.

2. Илон Маск

Илон Маск — основатель Paypal и SpaceX, идейный вдохновитель и владелец Tesla. Именно его космической компании удалось впервые в истории повторно отправить в космос первую ступень ракеты Falcon 9.

3. Руперт Мердок

Руперт Мердок — один из крупнейших медиамагнатов мира, председатель совета директоров и CEO News Corp и 21st Century Fox. Ему принадлежат Fox News, Sunday Times и The Wall Street Journal.

4. Дональд Трамп

Дональд Трамп — первый миллиардер в истории, ставший президентом США. Основатель строительного конгломерата Trump Organization и бывший владелец конкурса «Мисс Вселенная».

5. Билл Гейтс

Билл Гейтс — основатель корпорации Microsoft, филантроп, самый богатый человек в мире (на данный момент). Создатель Bill & Melinda Gates Foundation, крупнейшего благотворительного фондом в мире.

6. Сергей Брин

Сергей Брин — разработчик (совместно с Ларри Пейджем) Google, крупнейшей поисковой системы в мире. Занимает пост президент Alphabet Inc., материнской компании Google.

7. Джефф Безос

Джефф Безос — «Сэм Уолтон 21-го века», основатель Amazon, крупнейшего интернет-ретейлера мира. В 2000 году создал Blue Origin, с помощью которой надеется отправлять туристов в космос.

8. Майкл Блумберг

Майкл Блумберг — пионер медиаиндустрии, учредитель и владелец информационного агентства Bloomberg, экс-мэр Нью-Йорка. С 2014 года — специальный посланник ООН по городам и изменению климата.

9. Юрий Мильнер

Юрий Мильнер — владелец фонда DST Global и один из самых влиятельных технологических инвесторов мира. Учредитель Breakthrough Prize in Fundamental Physics, самой крупной научной премии в истории.

10. Марк Цукерберг

Марк Цукерберг — создатель Facebook, крупнейшей социальной сети в мире. Обязался пожертвовать больше половины своего состояния на благотворительность, присоединившись в 2010 году к Giving Pledge.

США. Россия > Приватизация, инвестиции. Образование, наука > forbes.ru, 19 сентября 2017 > № 2316088


США > СМИ, ИТ. Финансы, банки > forbes.ru, 19 сентября 2017 > № 2316087

Отчет аналитика обвалил акции Ubiquiti и лишил миллиардера Роберта Пера $250 млн

Анастасия Ляликова

Руководитель отдела новостей Forbes.ru

Основатель Citron Research опубликовал отчет, в котором обвинил компанию бизнесмена в мошенничестве. Миллиардер обвинения отверг, аналитика назвал «клоуном», но все равно потерял $250 млн

Владелец профессионального баскетбольного клуба Memphis Grizzlies Роберт Пера за день потерял $248 млн. Теперь Forbes оценивает его состояние в $3,1 млрд. Причиной падения стали обвинения в мошенничестве, выдвинутые в адрес принадлежащего бизнесмену производителя беспроводных сетевых устройств Ubiquiti.

18 сентября аналитик Citron Research Эндрю Лефт опубликовал отчет Citron Expose Ubiquiti Networks. В нем он рассказывал о том, что деятельность Ubiquiti вызывает у него недоверие, в частности, у Лефта вызвали сомнения утверждения, что маржа Ubiquiti выше, чем у конкурирующих компаний. После публикации доклада акции Ubiquiti упали почти на 8%, а состояние миллиардера, которому принадлежит почти 70% акций компании, сократилось на $248 млн.

Эксперт указывает, что компании Пера удалось, если верить их отчетности, добиться потрясающих результатов на фоне падающего рынка, при том, что Ubiquiti не размещала рекламу, и у нее нет финансового и технического директора. Лефт также обращает внимание на то, что Ubiquiti не раскрывает информацию о марже по всем регионам, публикую лишь общие данные. Однако в США, данные которые публично известны, прибыль намного меньше средней, что также является, по мнению эксперта, доказательством фальсификации отчетности.

Аналитик также приводит еще ряд аргументов, в частности, он указывает, что Ubiquiti вела бизнес в основном в тех стран, которые традиционно используются для отмывания денег. Лефт напоминает, что Пера, выступая на конференции Ubiquiti Networks Fiscal Q4 2017, заявил, что «Ubiquiti, как компания, была неправильно понята многими людьми». «То, что Пера называет «недопониманием», мы называем корпоративным мошенничеством. Эти предупреждения очевидны не только для опытного инвестора, но и для любого читателя, способного критически мыслить», — убежден аналитик.

Ubiquiti официально комментировать доклад не стала, однако в Twitter сам Пера написал: «Я просто опущу голову и позволю продуктам и цифрам говорить самим за себя. Приношу свои извинения тем, на кого повлияли эти клоуны».

Эндрю Лефт — инвестор и аналитик, основатель Citron Research, он регулярно публикует отчеты о фирмах, которые, по его утверждению, переоценены или причастны к мошенничеству. Одним из наиболее ярких кейсов для Лефта стало расследование в отношении Valeant Pharmaceuticals. Он утверждал, что Valeant использует сеть специализированных аптек, которые она же фактически контролирует, чтобы поддерживать продажи своих дорогостоящих лекарств и не позволить пациентам и их страховым компаниям перейти на менее дорогостоящие аналоги. В результате акции фармпроизводителя упали более чем на 90% по сравнению с пиком в августе 2015 года, а генеральный директор Майкл Пирсон в марте 2016 года ушел в отставку.

Тем не менее, у Лефта случались и промахи. В апреле 2016 года Citron опубликовала отчет, в котором утверждалось, что Mobileye стоит $11 за акцию, но менее чем через год компания была куплена Intel за $15 млрд, или $65,34 за акцию. В конце 2016 года Citron опубликовал отчет о том, что акции Nvidia готовы упасть до $90 долларов, однако они в 2017 году подорожали почти вдвое.

Аналитик Morningstar Илья Кундозеров заявил Forbes, что, по его мнению, обвинения Citron Research не окажут долгосрочного влияния на бизнес компании Пера. Он напомнил, что Ubiquiti, в отличие от других технологических гигантов, таких как Apple или Microsoft, использует стратегию использования самого необходимого («bare bones»), и поэтому у них нет отделов рекламы и маркетинга. «Это не является существенным доказательством того, что компания мошенничает», — убежден он.

США > СМИ, ИТ. Финансы, банки > forbes.ru, 19 сентября 2017 > № 2316087


США > Приватизация, инвестиции > forbes.ru, 19 сентября 2017 > № 2316086 Пол Донован

Личное или корпоративное. Действительно ли происходит рост инвестиционной активности?

Пол Донован

управляющий директор, главный глобальный экономист UBS

Сегодня мировая экономика претерпевает воистину революционные изменения. Многих приводят в восторг новые модели смартфонов и другие рывки в сфере технологий, но экономисты не входят в их число. Для экономиста захватывающей историей является то, как технология меняет общество и структуру экономики

Темпы развития электронной торговли в бизнесе в последнее время были колоссальными. В США доля продаж товаров производителями с использованием электронной торговли в 2000 году составляла менее 20% от общего объема продаж. Сейчас она превышает 60%.

Но с данными происходит что-то странное. Все больше компании зависят в том, что они делают, от систем заказов на базе интернета и других электронных систем. В то же время компании США все меньше инвестируют в компьютеры и не увеличивают объем инвестиций в программное обеспечение.

Общий объем электронных коммерческих сделок между компаниями в Европе также возрос. В большинстве стран значение электронной торговли на сегодняшний день возросло в три раза по сравнению с 2000 годом. Инвестиции компаний в технологии и программное обеспечение этого не отражают. Все большая доля инвестиционных расходов приходится на позиции, не относящиеся к технологиям.

Все чаще инвестиции в технологии просто не появляются в данных. История экономических данных восходит к 1930-м годам. В то время было ясно, что является инвестицией, а что является личными расходами. Сегодня это неочевидно.

Использование собственных устройств сотрудниками (Bring your own device, BYOD) — общепринятое явление в современном бизнесе в наше время. Люди читают сообщения, направленные им на рабочие адреса электронной почты, с личных устройств. Планшеты используются и для бизнеса, и на досуге. Эта практика получила такое широкое распространение, что теперь получила собственное название — консьюмеризация (IT consumerization). Это означает, что компании могут рассчитывать на то, что сотрудники предоставят капитал, необходимый им для выполнения своей работы. Сотрудники субсидируют акционеров.

Это проявляется в экономических данных как сокращение инвестиционных расходов на технологии. Необходимости в росте потребительских расходов на технологии нет. Вместо этого потребители тратят больше времени, используя персональные устройства, дополнительно выполняя с их помощью рабочие задания. (Экономист сказал бы, что растет коэффициент использования производственных мощностей персональных устройств. Экономисты часто говорят такие вещи. Лучше принять это как есть и двигаться дальше). В самом деле, некоторые обзоры показывают, что определенные сотрудники тратят больше половины своего времени, используя личные устройства в рабочих целях.

Это означает, что инвестиции замаскированы как потребительские расходы. Общая сумма расходов будет ниже, поскольку люди используют свои устройства более эффективно.

К сожалению, на этом проблемы с данными не заканчиваются. В США ноутбук, купленный потребителем, влияет на реальный ВВП не так, как такой же ноутбук, купленный компанией по такой же цене. Было бы логично предположить, что разницы нет, но она есть. Более того, с мобильным электронным устройством обращаются не так же, как с компьютером. Если происходит сдвиг инвестиционных расходов в направлении от бизнесов к потребителям или от ноутбуков к мобильным устройствам, это влияет на ВВП, даже если все остальное остается без изменений.

В ходе недавнего обсуждения, проведенного с прямой трансляцией с участием четырех лауреатов Нобелевской премии, UBS Nobel Perspectives Live!, подчеркивалось, что технологии меняют то, как мы работаем. Технологии уже размывают границы между работой и личной жизнью. То, что в основе наших экономических данных лежит устаревшая философия, означает, что инвесторы могут недопонимать что-то очень важное.

Если компании получают от сотрудников некую часть технологий, которая им необходима для работы, разделение инвестиций и потребительских расходов теряет свое былое значение. Инвесторам необходимо тщательно обдумать этот вопрос. Консьюмеризация — это лишь самое начало предстоящих структурных изменений. Слепая вера в данные, которая не меняется со временем, — опасный подход к инвестированию с расчетом на будущее.

США > Приватизация, инвестиции > forbes.ru, 19 сентября 2017 > № 2316086 Пол Донован


Швеция. Россия > Финансы, банки > forbes.ru, 19 сентября 2017 > № 2316085

С деньгами на выход. Шведская Nordea Bank Group может покинуть российский рынок

Андрей Злобин

редактор Forbes.ru

После введения антироссийских санкций в 2014 году Нордеа-банк возглавлял рейтинг самых надежных российских банков по версии Forbes

Шведская Nordea Bank Group (№157 в рейтинге 2000 крупнейших компаний мира Forbes, рыночная капитализация $53 млрд) допускает возможность продажи своей дочерней структуры в России — Нордеа-банка — и полного ухода с российского рынка, сообщила во вторник, 19 сентября, газета «Ведомости» со ссылкой на информированные источники.

Представитель пресс-службы Нордеа-банка не стала комментировать Forbes информацию о поиске покупателей на российский бизнес шведской группы. Нордеа-банк не раз входил в рейтинги самых надежных банков России, составленные Forbes. В 2015 году банк возглавил этот рейтинг. В 2016 году был на втором месте. В рейтинг 11 самых надежных банков России, составленный Forbes в 2017 году, «Нордеа банк» не вошел.

С начала 2017 года акционеры Нордеа-банка активизировали переговоры с потенциальными инвесторами, сообщили собеседники «Ведомостей». Они уточнили, что группа рассматривает возможность продажи портфеля кредитов Нордеа-банка вместо полноценной сделки по его продаже. На конец первого полугодия, как следует из промежуточного консолидированного финансового отчета банка, сумма кредитов и авансов клиентам составляла 133,227 млрд рублей. Среди тех, с кем группа контактировала на предмет возможной сделки, были Локо-банк и Совкомбанк, рассказали источники издания.

Шведы в России

Группа Nordea представлена на рынках Швеции, Финляндии, Норвегии, Дании, Литвы, Латвии и Эстонии. В России группа работает с 1994 года. В 2006 году Nordea Bank Group купила более 75% Оргрэсбанка за $313 млн (еще по 12,5% принадлежит ЕБРР и менеджменту). Вскоре после этого шведы разместили в банке более $1,7 млрд. В настоящее время Нордеа-банк входит в число 30 крупнейших банков России по размеру собственного капитала.

В марте 2015 года журнал Forbes составил рейтинг надежности российских банков. Авторы рейтинга Forbes отметили, что в условиях санкций, введенных в отношении России из-за присоединения Крыма и кризиса на юго-востоке Украины, самыми надежными стали «дочки» иностранных банков. Рейтинг Forbes-2015 возглавил шведский Нордеа-банк. На второй строчке оказался тогда Ситибанк, и на третьей — HSBС.

Год спустя Нордеа-банк опустился в рейтинге самых надежных российских банков Forbes на второе место, уступив лидерство Ситибанку (третью строчку вновь занял HSBС).

При составлении рейтинга надежности банков в 2017 году Forbes изменил методику: помимо данных международных рейтинговых агентств учитывали рейтинги аккредитованного при ЦБ агентства «Эксперт РА». Нордеа-банк не попал в сводную таблицу 100 самых надежных банков, так попал в число 11 самых надежных банков России по версии журнала. На первом этапе отбора банков учитывались три параметра, в том числе наличие рейтинга, активы более 10 млрд рублей и доля вкладов физических лиц, превышающая 3% пассивов.

По последнему показателю Нордеа-банк не соответствовал критерия отбора, так как в январе 2017 года Нордеа-банк продал свой розничный портфель на 16 млрд рублей Совкомбанку. В этом портфеле 97% кредитов были ипотечными, остальное приходилось на автокредиты и потребительские займы.

Еще в 2014 году Нордеа-банк решил прекратить развитие розничного бизнеса и заниматься корпоративным сегментом. Тогда было решено отказаться от региональной сети, сохранив офисы лишь в Москве и Санкт-Петербурге. С тех пор его розничный портфель снизился на 30% — до 16,6 млрд рублей.

Швеция. Россия > Финансы, банки > forbes.ru, 19 сентября 2017 > № 2316085


Россия > Госбюджет, налоги, цены. СМИ, ИТ. Внешэкономсвязи, политика > forbes.ru, 19 сентября 2017 > № 2316084

Иллюзорный мир: пять главных мифов цифровой экономики

Светлана Баланова

генеральный директор компании IBS

Специально для Forbes гендиректор IT-компании IBS разбирает основные иллюзии, связанные с цифровой экономикой

Понятие «цифровая экономика» уже превзошло термины «блокчейн» и Big Data по числу противоречивых интерпретаций. Хотелось бы перечислить наиболее опасные иллюзии, связанные с переходом бизнес-процессов на «цифру» и влияющие на бизнес, людей и государство, а также на реальных кейсах показать, как в действительности работает цифровая экономика.

Миф первый: информационные технологии — это и есть цифровая экономика

Понятия «информационные технологии« и «цифровая экономика» стали у нас почти синонимами. Однако внедрение технологий ради технологий бессмысленно. Цифровую экономику создают бизнес-модели, а технологии играют роль инструмента.

К примеру, Uber или «Яндекс.Такси» — безусловно, технологические компании. Однако в основе их бизнеса лежит прежде всего передовая модель взаимодействия пользователей и поставщиков услуг, которой до этого не было ни у одного из традиционных игроков рынка перевозок.

Даже крупным перевозчикам в тот момент не хватило технологического бэкграунда и способности вычислить новый облик своей услуги, переосмыслить ее потребительскую ценность с учетом преимуществ, которые дала цифровая эпоха. В результате потребитель получил радикальное удешевление и улучшение сервиса, а центр прибыли переместился к другим участникам бизнес-цепочки.

Бывает, что и вполне традиционная компания проактивно идет на «оцифровку» важной части своего бизнеса. Например, несколько лет назад менеджмент торговой сети «Пятерочка» понял, что HR-блок не отвечает необходимым темпам роста бизнеса: около 70% ресурсов тратилось на рутинные операции, а для решения важных задач возможностей не хватало.

Поэтому «Пятерочка» запустила цифровую HR-трансформацию (ИТ-партнером выступила компании IBS, которую возглавляет автор. — Forbes): транзакционные процессы, в том числе кадровое делопроизводство и управление внутренними сервисами, а также массовый подбор были централизованы и переданы на аутсорсинг в специально созданную нами «HR-фабрику».

Сам процесс рекрутинга был придуман заново: с нуля и сразу «в цифре». В «Пятерочке» теперь нет рекрутеров — вместо них операторы, работающие на этапах воронки найма, а также роботы, которые постепенно заменяют человека. Однако важны не цифровые технологии сами по себе, а бизнес-эффект, который они дали.

Цифровизация обеспечила ретейлеру кадровую основу для постоянного наращивания сети: если в 2015 году компания ежемесячно принимала на работу до 8000 новых сотрудников, то в 2017 году – уже 12 000—14 000.

Миф второй: цифровая экономика позволит одним махом преодолеть неэффективность

В российской экономике есть немало компаний, достигнувших высочайшего уровня автоматизации. Они конкурентны на мировом уровне, поэтому их способность развивать бизнес, опираясь на самые современные разработки, не вызывает сомнений.

К примеру, «Черкизово» строит полностью роботизированный мясоперерабатывающий завод в Кашире. X5 Retail Group создала платформу для уберизации грузовых перевозок. Магнитогорский металлургический комбинат и «Северсталь» внедряют в производство машинное обучение и анализ больших данных.

Тем не менее в России есть множество компаний, не прошедших даже этап базовой автоматизации. Чтобы сохраниться, им необходимо достигнуть «гигиенического» уровня в технологиях и выстроить современную систему управления процессами: автоматизировать управление ресурсами и отношения с клиентами, внедрить систему бюджетирования, «оцифровать» управление производством и качеством, создать системы корпоративной отчетности, запустить аналитику.

Звучит скучно, но все это нужно делать. Базовая автоматизация создает современную бизнес-среду и управленческую культуру, формирует требования к персоналу. Без этой основы внедрение любых технологических новинок бессмысленно.

Миф третий: цифровая экономика = виртуальная реальность + машинное обучение

Одна технология или их набор не могут рассматриваться в качестве универсального рецепта даже при решении схожих бизнес-задач. Для цифровизации, в отличие от предыдущего этапа автоматизации, не выработано понятных дорожных карт. Каждая компания и отрасль будут искать свой путь, адаптируя бизнес-модели к меняющейся среде. Поэтому рекомендации типа повсеместной установки датчиков на все агрегаты не состоятельны с точки зрения бизнеса.

На мой взгляд, более или менее общим трендом для всех бизнесов сегодня является формирование сложных цифровых платформ и бизнес-цепочек, которые объединяют множество участников, позволяя им получить доступ к огромному пулу ресурсов, клиентов или возможностей. На практике это означает, что организация должна строить свои бизнес-процессы и ИТ-системы так, чтобы постепенно интегрировать в процессы своих клиентов, посредников, поставщиков и так далее.

Примеры формирования таких цифровых экосистем мы видим во многих отраслях. В целом ряде стран банки и мобильные операторы обсуждают переход на единые стандарты для формирования общего пула данных, что позволит им намного точнее строить профиль клиента и в конечном итоге формировать более качественное предложение.

Миф четвертый: цифровизация позволит смягчить эффект от нехватки квалифицированной рабочей силы

Считается, что цифровизация позволит за счет повышения эффективности труда смягчить последствия негативных демографических тенденций и нехватки молодых квалифицированных кадров.

На самом деле роботизация и внедрение искусственного интеллекта ведут не столько к повышению эффективности работы человека, сколько к его постепенному вытеснению из оцифрованных процессов. При этом поддержка и развитие сложных систем и бизнесов потребует еще больше продвинутых специалистов, например инженеров и квалифицированных рабочих, дефицит которых есть уже сейчас. Поэтому без должной социальной и образовательной политики цифровизация несет скорее риск углубления структурных проблем российской экономики. Высвободится большое количество людей занятых простыми операциями, тогда как за квалифицированные кадры борьба будет только обостряться.

Также необходимо учитывать, что цифровизация постепенно стирает разницу между бизнесами — современное производство часто требует тех же цифровых компетенций, что и банкинг. В результате в новой экономике развернется острая конкуренция за кадры между всеми отраслями.

Миф пятый: цифровая экономика — это красивые, но пустые слова. Традиционная экономика не изменится принципиально за следующие полвека

Игнорировать очередной этап развития экономики, основанный на результатах технологической революции, недальновидно. Несмотря на мифы и иллюзии, изменения идут полным ходом. Проблема в том, что реальные ход и сроки цифровой трансформации в конкретной отрасли спрогнозировать очень трудно.

Сегодня полностью изменился облик перевозок, медиапотребления, торговли, индустрии развлечений, а целый ряд отраслей явно «на подходе». Обратим внимание на то, как американские автодилеры во многих штатах юридически пытаются запретить продажу автомобилей Tesla. Так большой сегмент старой экономики агрессивно защищает свою прибыль — в отличие от бензинового авто, электромобиль может быть легко продан напрямую производителем и почти не требует технического обслуживания через посредника.

Поэтому сегодня, на мой взгляд, руководство каждой компании должно озаботиться в первую очередь двумя задачами. Во-первых, необходимо как можно быстрее избавляться от рутины, которой перегружен менеджмент. И здесь сегодня практически нет технологических ограничений — все, что может быть идентифицировано и формально описано (стандартизировано), может быть автоматизировано, это вопрос соотношения цены и потенциальной ценности для бизнеса.

А во-вторых, высвободившиеся ресурсы должны быть направлены на постоянную рефлексию — поиск способов сохранения потребительской ценности своего продукта. Это потребует серьезного напряжения и времени.

Если раньше наращивание конкурентоспособности могло строиться на постепенном повышении эффективности и внедрении лучших отраслевых практик, то развитие цифровой экономики сегодня во многом строится на кросс-функциональном и кросс-отраслевом трансфере технологий и бизнес-моделей. Потенциальные прорывные идеи и технологии для вашего бизнеса сегодня могут быть обнаружены в совершенно неожиданных сегментах экономики.

Россия > Госбюджет, налоги, цены. СМИ, ИТ. Внешэкономсвязи, политика > forbes.ru, 19 сентября 2017 > № 2316084


Великобритания. Китай. РФ > СМИ, ИТ. Образование, наука > forbes.ru, 19 сентября 2017 > № 2316083

Битва за графен-3: есть ли у России шанс на лидерство

Алексей Арсенин, Юрий Стебунов

В мире развернулась технологическая гонка за лидерство в области двумерных материалов. Первый из них, графен, уже нашел применение в реальных продуктах, и по всему миру открываются графеновые центры. О позициях России в сфере высоких технологий будущего — в последнем материале серии «Битва за графен»

В марте 2015 года канцлер казначейства Великобритании Джордж Осборн официально открыл в Манчестере Национальный институт графена, который получил название The Home of Graphene. Через полгода в ходе официального визита в Великобританию этот институт посетил председатель КНР Си Цзиньпин — китайские компании вложили в манчестерские исследовательские лаборатории десятки миллионов фунтов. Год спустя там же побывали принц Уильям и Кейт Миддлтон.

Такую популярность центр заслужил не только у высокопоставленных политиков и королевских особ. Всемирно известный британский бизнесмен-миллиардер и филантроп Ричард Брэнсон после посещения института фактически выступил с программным заявлением о необходимости графеновой революции в авиастроении. Если в викторианскую эпоху Манчестер был одним из центров Промышленной революции и получил имя «Хлопковой столицы», то сейчас, в XXI веке, город хочет видеть себя центром «Графеновой революции» — его уже называют Graphene City.

Великобритания, где сосредоточено сразу три крупных исследовательских центра по работе с графеном, далеко не единственная страна, в которой пошли по пути создания специализированных центров. Первым стал город-государство Сингапур, власти которого по рекомендации наших нобелевских лауреатов Андрея Гейма и Константина Новоселова открыли специализированный центр по исследованиям и разработкам в области графена. Суммарные вложения в него давно превысили $300 млн, а Сингапур стал одним из лидеров в графеновой гонке. Подобные графеновые центры или национальные исследовательские лаборатории открыты практически во всех ведущих индустриальных странах.

Момент коммерциализации

Главная особенность таких центров — сочетание передовых фундаментальных исследований с прикладными разработками при активном участии бизнеса: малого, среднего и крупного. Как правило, время от открытия нового материала до его масштабной коммерциализации занимает от 20 до 30 лет. И в случае с графеном, который начали активно исследовать только с 2005 года, а первые технологии его масштабного синтеза были разработаны всего лишь семь лет назад, время и шансы на то, чтобы внести свой вклад в графеновые технологии пока есть у всех стран.

При этом графен — это всего лишь первый из двумерных материалов в семействе, насчитывающем более сотни видов. Не говоря о том, что их можно комбинировать между собой, получая все новые и новые свойства. Серьезные вложения в другие двумерные материалы начались только с 2014 года. Например, открытие первого двумерного магнитного материала состоялось буквально в этом году.

Этот двумерный мир сулит настолько многообещающее технологическое будущее, что никто не хочет упустить момент, когда лабораторные исследования перейдут в стадию коммерческих продуктов.

Интересы бизнеса

На самом деле такой подход — максимальная близость фундаментальных научно-исследовательских лабораторий и экосистемы бизнеса в случае графена демонстрирует феноменальные результаты. Уже сейчас на рынке есть продукты, где используется графен. В странах Азии можно приобрести смартфоны, где графен используется в качестве прозрачных электродов в сенсорных экранах и есть ожидания, что в ближайшем будущем графен станет одной из составляющих высокочувствительных камер, прозрачных экранов и быстрозарядных аккумуляторных батарей во всех наших электронных устройствах. Созданы прототипы умных контактных линз с графеном и множество миниатюрных сенсорных устройств. Демонстрируются возможности графена для снижения веса беспилотных летательных аппаратов и космической техники. Успехи ученых в разработке технологий синтеза графена и других двумерных материалов и демонстрации прототипов устройств на их основе подталкивают промышленность увеличивать инвестиции в эти новые материалы. Большой интерес к исследованиям в области графена проявляют как крупные частные компании, например Samsung (Корея), IBM (США), SanDisk (США), Foxconn (Тайвань), Fujitsu (Япония), Lockheed Martin (США), так и многочисленные стартапы. Мотивация у компаний может быть самая разная — это и закрепление лидерства в сфере своей деятельности, и диверсификация рисков и поиск новых продуктов для компенсации потерь в связи с новыми возможностями, которые открывают двумерные материалы, например в энергетике, авиационной и космической промышленности.

Модель графенового центра

Графеновый центр — это именно та структура, которая позволяет осуществлять переход от исследований к передовым технологиям и их коммерциализации. Такие центры представляют собой синтез сразу нескольких компонентов. Прежде всего это мощная исследовательская составляющая в виде лабораторий фундаментальной направленности, которые открывают новые возможности для применений графена. Другая важная часть — индустриальные партнеры и их исследовательские подразделения, готовые внедрять инновационные разработки лабораторий. Кроме того, необходим менеджмент, которые будет работать на привлечение этих самых партнеров начиная от гигантов индустрии и заканчивая малыми инновационными компаниями, а также инфраструктура и сервисы для стартапов. Совершенно необходимым является наличие патентного и юридического офисов для защиты интеллектуальной собственности, лицензирования и продажи патентов, собственно за счет чего потом будет создаваться прибыль. Базой для такой экосистемы должен служить университет — источник интеллектуальных ресурсов, который будет обеспечивать постоянный приток в лаборатории талантливых исследователей и инноваторов. Все эти составляющие важны в равной степени. И, как для любых проектов такого масштаба, совершенно обязательным здесь является стабильное финансирование и поддержка со стороны государства.

Графен и мы

В нашей стране преобладает точка зрения, что графен — это не навсегда. Немало людей считает, что это просто мода, которая пройдет, что в этой области все уже сделали — ведь Нобелевская премия уже получена, а потому создавать графеновые центры поздно. Так говорили в 2010 году, когда Нобелевский комитет присуждал нашим соотечественникам премию за передовые опыты с графеном, так говорят и сейчас. И если для большинства стран 2010 год стал стартом в графеновой гонке, то Россия на государственном уровне в нее пока не включилась. Рынок графеновых технологий только зарождается, и шанс занять лидирующие позиции в этой сфере есть пока у каждого. Если в области электроники нам уже не догнать страны, далеко ушедшие вперед, то в области графеновых технологий мы имеем хорошие перспективы. Мы находимся на развилке, когда наша страна действительно имеет шансы на лидерство, в случае если работа с двумерными материалами будет поставлена в приоритет и будут созданы равные с другими странами условия для исследований. А потому строительство графенового центра — это реальная для нас перспектива. Остается лишь задаться вопросом: можем ли мы себе позволить программу, равнозначную по объемам финансирования европейскому проекту Graphene Flagship, который суммарно обойдется европейским налогоплательщикам примерно в €1 млрд? Выбор таков: строительство еще одной «Зенит-арены» или лидерство в высоких технологиях ближайшего будущего?

Великобритания. Китай. РФ > СМИ, ИТ. Образование, наука > forbes.ru, 19 сентября 2017 > № 2316083


Россия > СМИ, ИТ > forbes.ru, 19 сентября 2017 > № 2316082 Максим Артемьев

Инструмент капиталиста. Как журнал Forbes пришел в Россию

Максим Артемьев

Историк, журналист

Forbes появился в России не раньше и не позже, чем это могло произойти. К 2004 году капитализм победил окончательно и бесповоротно, и ему требовалась своя культура, олицетворением которой и стал журнал

В 2003-м — начале 2004 года Россия узнавала много нового про героев капиталистического труда. Сообщения появлялись одно другого интереснее. Роман Абрамович F 12 купил футбольный клуб «Челси». Виктор Вексельберг F 10 — коллекцию яиц Фаберже (у семьи Форбс) более чем за $100 млн. Годом ранее Михаил Ходорковский F 172 первым приоткрыл завесу секретности над своим состоянием, оповестив, что его доля в гибралтарской Group MENATEP Ltd равна $7,8 млрд. На этом фоне русское издание Forbes весной 2004 года не могло не появиться.

Как и любой бизнес-проект, русский Forbes стал результатом встречи удачной идеи и мотивированной команды. Мысль издавать Forbes в России пришла в голову двум выходцам из издательского дома Independent Media — Леониду Бершидскому и Ирине Силаевой. Бершидский к тому времени, несмотря на свои тридцать два года, был уже легендарной фигурой в мире столичной журналистики. За его плечами был успешный запуск газеты «Ведомости», организованной по современным зарубежным лекалам. Работавший со времен перестройки исключительно с западными СМИ, либо в изданиях, принадлежавших иностранному капиталу, получивший образование в бизнес-школе INSEAD Бершидский представлял ту часть российской журналистики, которая ориентировалась на новейшие тенденции. Силаева, бывшая спортсменка, считалась очень сильным медийным организатором, пройдя в Independent Media отличную школу у Дерка Сауэра. Оба были типичным порождением 1990-х годов, когда карьеры делались стремительно и конкурентным преимуществом обладали люди, оказавшиеся в нужный момент в нужном месте.

Со своими планами они отправились на переговоры в немецкий издательский дом Axel Springer, завершившиеся удачно. Германские издатели согласились стать инвесторами проекта. Вторым этапом стала встреча уже с американцами из собственно Forbes. И здесь команду русского Forbes ожидал сюрприз. Неожиданно для них появился человек, которого и назначили главным редактором.

Сорокалетний Пол Хлебников к тому времени был хорошо известен в России, благодаря его судебному процессу в Лондоне против олигарха Бориса Березовского, которому не понравилась статья в Forbes «Крестный отец Кремля?». Историк по образованию, потомок русских эмигрантов, он сделал карьеру в Forbes, специализируясь на расследовании запутанных экономических процессов 1990-х в России. Продолжением тяжбы с магнатом стала книга «Крестный отец Кремля, или История разграбления России».

Хлебников убедил владельцев американского Forbes, что именно он должен на первом этапе возглавить российское издание. Команда Бершидского (издатель) — Силаевой (гендиректор Axel Springer Russia) к тому времени уже была сформирована. В нее вошли такие признанные журналисты, как Максим Кашулинский, Кирилл Вишнепольский, Александр Малютин, Юрий Львов, занявшие руководящие посты в редакции. Они были выходцами из двух соперничающих лагерей — школы «Коммерсанта» (Владимира Яковлева) и школы «Ведомостей» (Бершидского), но различный генезис не мешал их совместной работе. Обеим сторонам надо было идти на компромисс: Хлебникову пришлось работать с теми, кого пригласил Бершидский, а российским сотрудникам — учиться у него и перестраиваться на ходу.

Круг общения и задачи журналиста

Одной из журналисток при первой встрече Пол задал вопрос, показавшийся ей странным: «А с кем вы общаетесь?» Оказалось, что Хлебникова интересовал круг ее знакомых. Ему не нравилось, что российские журналисты вращаются в основном в своем кругу. Он считал, что это сужает видение проблем страны и общества. Хлебников любил повторять: в Forbes должны размещаться только эксклюзивы. У читателя не должно создаваться впечатления, что он уже где-то видел подобный материал. Он мог с пониманием отнестись к тому, чтобы маленькая заметка писалась месяц, но зато являлась эксклюзивом.

Пол (впрочем, многие звали его на русский манер Павлом) запрещал публикацию интервью в чистом виде. По его мнению, задача журналиста — провести много интервью и уже на основе этих бесед написать статью, в которой использовать лишь несколько ярких цитат. Автор должен «переварить» материал и рассказать его от себя, причем предполагалось, что он его знает лучше, чем тот человек, о котором он пишет.

Хлебников поначалу пребывал в шоке. «В России никто не умеет писать», — жаловался он. Пол хотел, чтобы авторы Forbes выдавали яркие, увлекательные статьи со множеством интересных фактов. Выходцам из деловых газет, которые составляли основную часть коллектива, было непросто перестроиться.

Хлебников уточнял: любой текст в журнале должен быть расследованием. Журналисту не нужно входить в положение собеседника. Как он выражался, возможно, из-за нетвердого владения русским, «вы должны ньюсмейкеров ненавидеть, собрать весь доступный материал, честно все изложить, невзирая на лица». Установка была проста — пришел на беседу с диктофоном, показал, что ты записываешь, а дальше полная ответственность интервьюируемого за все, им сказанное.

Пол учил журналистов, что необходимо работать над 3-4 темами одновременно. Иначе может получиться так, что в номер пойдет лишь одна статья — что-то автор не успеет, сорвется беседа, затянется проверка фактуры. Хорошая статья пишется столько времени, сколько требуется. И потому надо брать в работу сразу несколько сюжетов. Соответственно, каждый день следует делить на несколько частей, трудясь пару часов над одним материалом, пару часов над другим и так далее.

Пол напоминал: работать в ежемесячном журнале гораздо труднее, чем в ежедневной газете, где сам ритм выпуска номера заставляет тебя крутиться как белка в колесе. В журнале необходимо самому себя мотивировать и уметь организовать свой ежедневный график. Заявки на будущие темы принимались, только когда уже имелась какая-то фактура, беседа с главным героем и так далее. Это являлось гарантией того, что материал будет написан.

От журналистов Хлебников требовал писать простую человеческую правду, не какую-то макроэкономическую заумь. Примером служил его материал в первом номере Forbes о «Северстали», суть которого заключалась в рассказе о том, как Алексей Мордашов F 2 перехитрил «красного директора».

Российская команда поначалу недоверчиво воспринимала слова Пола, который, как им казалось, ориентирует журнал на «глянец», тогда как им хотелось делать сугубо деловой журнал. Он призывал вставлять в статьи занимательные истории о том, как, например, на ужине в Сан-Тропе соперничающие олигархи «перетерли» между собой какой-то острый вопрос, про увлечения миллиардеров, про их «игрушки» (яхты, виллы, самолеты и прочее). Он был редактором «драматургическим» и мог заметить журналисту: «У тебя третья главка скучно написана». Требовалось увлекательное и напряженное повествование.

И самое главное, Хлебников прививал культуру тщательной проверки фактов, так называемый fact checking. Правилам фактчекинга была посвящена целая брошюра, которую каждый вновь прибывший должен был внимательно изучить. Перепроверять следовало все цитаты, цифры, названия, даты, имена, вплоть до имени первой жены героя сюжета, если оно использовалось в статье.

Капитализм с человеческим лицом

По своей американской натуре Пол Хлебников был идеалистом, видевшим в журналистике не только способ зарабатывания денег, но и инструмент преобразования России. Он искренне верил, что Forbes поможет становлению российского капитализма с человеческим лицом, с развитым гражданским обществом и местным самоуправлением, всерьез принимая эти слова и считая это общей миссией редакции.

Хлебников ясно смотрел на вещи и видел в процессах 1990-х именно «разграбление России», тогда как многие из его русских коллег считали это приемлемой ценой для построения рынка, и в их глазах он являлся безнадежным идеалистом. Но авторитет, знания и опыт Пола были бесспорны, и он всегда мог убедить редакцию прислушаться к его мнению по принципиальным вопросам, в свою очередь идя на компромисс и доверяя журналистам в их знании специфики российской экономики.

Это проявилось во время подготовки главного материала, которого все ждали, — первого списка 100 богатейших бизнесменов России. Хлебников терпеливо разъяснял американскую методику, но в России для расчетов было гораздо меньше информации, чем в Америке. В ходе работы журналистам иногда приходилось изобретать свои методы оценки тех или иных активов.

Список появился только во втором, майском номере 2004 года. Это было сделано не случайно. «Изюминкой» первого номера стал сам его выход — появление на российском медийном рынке легендарного американского издания. На его обложке красовался Алексей Мордашов — в номере был текст самого Пола об олигархе, построенный на основе доверительной беседы с бывшим гендиректором «Северстали» Юрием Липухиным, в котором раскрывалась изнанка становления миллиардера.

Этой статьей — на тот момент сенсационной — Хлебников как бы задал планку для журнала, показывая, как надо писать. Тот факт, что он сам создавал тексты, не сосредотачиваясь на руководстве, мотивировал сотрудников. Пол приехал в Россию с двумя чемоданами, набитыми «компроматом» на олигархов, который он предполагал использовать в работе. Уникальность положения Пола заключалась и в том, как отечественные миллиардеры разговаривали с иностранным корреспондентом с «благородным американским акцентом», от которого исходил флер человека из большого мира. Они держали себя с ним более откровенно, и перед ним распахивались двери, недоступные для российских журналистов.

И уже вторым пиар-ударом стал список 100 самых богатых россиян. Это было информационной бомбой, которую обсуждали в российском обществе потом еще долго. Первая реакция самих героев была противоречивой, кто-то обиделся на свое включение в него, кто-то, напротив, на не включение. Елена Батурина F 90, например, очень не хотела в нем фигурировать, но потом признавалась, что после попадания в рейтинг ей стали доставаться более дешевые банковские кредиты на Западе.

Признание рыночной экономики

Forbes появился в России не раньше и не позже, чем это могло произойти. К 2004 году капитализм победил окончательно и бесповоротно, и ему требовалась своя культура, олицетворением которой и стал журнал. Франшиза на его издание стала закономерным шагом, своего рода актом признания состоятельности российской рыночной экономики.

Выход журнала оказал большое влияние на российские СМИ. В деловой журналистике были заданы новые стандарты, на которые ориентировались другие издания. Это касается, в частности, и процедуры расследований, и методики подсчета богатства. Прошедшие школу Forbes журналисты сегодня активно работают в других изданиях, распространяя свой уникальный опыт.

Возникла и обратная связь с героями публикаций — если ранее миллиардеры предпочитали прятаться от внимания публики и медиа, то теперь они поняли, что скрыться все равно не получится. Они стали больше уделять внимания своему имиджу, представлению и должному оформлению принадлежащей им собственности, начали активнее заниматься благотворительностью. В этом смысле усилия трагически погибшего Пола Хлебникова были не напрасны.

Автор благодарит за помощь в подготовке материала Елену Березанскую, Кирилла Вишнепольского, Максима Кашулинского, Михаила Козырева, Александра Малютина.

Россия > СМИ, ИТ > forbes.ru, 19 сентября 2017 > № 2316082 Максим Артемьев


Россия > Рыба > forbes.ru, 19 сентября 2017 > № 2316081

Золотая рыбка. Рейтинг крупнейших рыболовецких компаний

Дмитрий Яковенко

корреспондент Forbes

В качестве главного критерия при составлении первого рейтинга рыбопромышленников России Forbes использовал объем квот на вылов морских ресурсов, закрепленных за компаниями на 2017 год

В декабре 2012 года китайский рыболовецкий холдинг Pacific Andes решил порадовать инвесторов и выпустил меморандум, где объявил себя одним из крупнейших рыбопромышленников России с уловом по российским квотам в 2009–2010 годах порядка 543 000 т. Эффект получился прямо противоположным ожидаемому. Выяснилось, что Pacific Andes контролирует ряд крупных рыболовных компаний России через офшоры. Возмутившись, что в такой стратегической отрасли, как рыболовство, лидирующие позиции занимает иностранный холдинг, российское правительство заставило китайцев продать свои добывающие активы. Покупателем стала компания «Русское море — Добыча» Глеба Франка, зятя миллиардера Геннадия Тимченко, и Максима Воробьева, брата губернатора Московской области. Pacific Andes в 2016 году подал заявление о банкротстве, а холдинг Франка и Воробьева, переименованный в «Русскую рыбопромышленную компанию», занял второе место в нашем первом рейтинге крупнейших рыбных компаний.

В качестве главного критерия при составлении рейтинга Forbes использовал объем квот на вылов морских ресурсов, закрепленных за компаниями на 2017 год. Информация о квотах содержится в приказах Росрыболовства и затрагивает рыболовство в экономической зоне России и иностранных государств, а также конвенционных районах Мирового океана. Мы хотели не просто определить крупнейшие компании, но и найти крупные группы влияния — для этого использовались данные системы «Контур.Фокус». Компании объединялись в группы при наличии у них общих владельцев и учредителей.

Полученные цифры не всегда отражают итоговый улов компаний, а стало быть, их выручку. Во-первых, мы брали в расчет только такие виды водных биологических ресурсов (ВБР), по которым устанавливается общий допустимый улов (ОДУ). Кроме них есть ВБР, по которым устанавливается возможный вылов, определяемый на основе научных прогнозов относительно того, сколько рыбы можно выловить без ущерба для определенной популяции. Его мы не учитывали. Во-вторых, рыбная отрасль крайне закрыта и непрозрачна, а Росрыболовство не раскрывает данных по всем квотам. На сайте главного ведомства можно найти цифры только по самым популярным видам ВБР. В-третьих, многие компании просто не в состоянии выбрать квоты из-за старого флота и отсутствия достаточного количества работников. Поэтому в отрасли давно сформировалась модель рыбных рантье — многие компании продают свои квоты другим игрокам.

Объем квот также не следует напрямую соотносить с возможной выручкой. Доход от продажи, например, минтая несравним с выручкой краболовов, при этом квота на краба в разы меньше квоты на минтай. По этой причине в рейтинг не попали компании бизнесмена Олега Кана. На Сахалине его неофициально прозвали крабовым королем, но объем его квот, по данным Росрыболовства, недотягивает и до 40 000 т. Рейтинг подводит черту под десятилетним периодом в истории российского рыболовства. Большинство нынешних квот было распределено еще в 2008 году. В 2018 году заработают так называемые квоты под киль: 20% всех квот будет распределено среди рыбопромышленников, готовых инвестировать в обновление флота.

При участии Анастасии Куц

Крупнейший рыбопромышленный холдинг России начинался с мурманской компании «Карат» и норвежской Ocean Trawlers, основанной партнерами Виталием Орловым, Магнусом Ротом и Александром Тугушевым. Ocean Trawlers поставляла российским рыбакам подержанные норвежские траулеры, а также выкупала у них улов. В начале 2000-х Тугушев перешел на работу в Госкомрыболовство и вскоре был осужден на 6 лет за мошенничество. Сегодня в холдинг «Норебо» входят 12 рыбодобывающих компаний на Северо-Западе и Дальнем Востоке. Магнус Рот вышел из партнерства, и в 2017 году единственный владелец «Норебо» Виталий Орлов вошел в список Forbes (№133, состояние $800 млн). Тугушев обвиняет Орлова в хищении акций «Норебо», Орлов — Тугушева в вымогательстве.

В 2013 году компания «Русское море — Добыча» (сейчас «Русская рыбопромышленная компания»), принадлежащая зятю Геннадия Тимченко Глебу Франку и брату подмосковного губернатора Максиму Воробьеву, приобрела за $540 млн бизнес китайского холдинга Pacific Andes — компании «Турниф», «Интрарос», «Совгаваньрыба» и «Востокрыбфлот». В начале 2017 года партнеры получили контроль над 75% компании ДМП-РМ, совладельцем которой считался бизнесмен Дмитрий Дремлюга. В 2012 году две связанные с Дремлюгой компании оказались единственными участниками и победителями аукциона по продаже квот на камчатского краба. Обвинения в превышении полномочий при проведении этого аукциона были предъявлены главе Приморского теруправления Росрыболовства Александру Иванкову, Дремлюга покинул Россию.

Сенатора от Сахалинской области Александра Верховского называют хозяином Курил. Интересы основанного им холдинга «Гидрострой» не ограничиваются рыбным бизнесом. Это главный строительный подрядчик на Курильских островах, фактически в одиночку реализующий федеральную целевую программу по развитию региона до 2025 года. На крупнейшем острове гряды Итурупе «Гидрострой» построил большую часть инфраструктуры — дороги, аэропорт, школы, жилые дома, стадион. Верховский передал акции «Гидростроя» в доверительное управление. Его компании также входят в ассоциацию добытчиков минтая, которую ФАС в 2012 году обвинила в организации картеля.

Валерий Пономарев начинал в 1990-х с торговли автомобильными знаками, а Игорь Евтушок работал водителем и матросом. Сегодня Пономарев и Евтушок входят, согласно декларациям о доходах, в число самых богатых российских чиновников. Пономарев представляет Камчатский край в Совете Федерации, Евтушок — член краевого заксобрания. Вместе с партнером Ен Тяком Де они владеют крупнейшим камчатским рыбодобытчиком «Океанрыбфлотом». С ними также связаны рыбодобывающие компании «Витязь-авто», «Поллукс» и «Феникс», а сын Де Александр — совладелец компании «Камчаттралфлот».

В 1991 году Сергей Дарькин создал компанию «Ролиз» и руководил ею вплоть до избрания губернатором Приморского края. В 2011 году «Ролиз» выкупила группа «Карат» Виталия Орлова, но Дарькин вместе с родственниками сохранил в сфере влияния компанию НБАМР (Находкинская база активного морского рыболовства). Глава компании — бывший приморский вице-губернатор Сергей Передрий. В 2014 году Дарькин создал Тихоокеанскую инвестиционную группу (ТИГР) и объявил о формировании трех инвестфондов объемом до $1,4 млрд. Среди проектов — нефтеналивной терминал в Находке, кластер ювелирной продукции «Евразийский алмазный центр» во Владивостоке.

В состав крупнейшей рыбопромысловой корпорации Северо--Запада России «Фор» входят пять предприятий: «Фор-фишинг», «Рыбфлот-Фор», Атлантрыбфлот, ЛКТ и «Морская звезда». Среди совладельцев — родственники и партнеры экс-полпреда Ильи Клебанова. Его дочь Екатерина — учредитель компании «Вирибус», которая наряду с «Фором» выступает акционером в Ленинградском оптико-механическом объединении, его Клебанов возглавлял до перехода на госслужбу. Крупнейший актив группы «Фор» — компания «Морская звезда», основанная экс-депутатом Госдумы Асаном Нюдюрбеговым, которую структуры Клебанова приобрели в 2011 году и вывели из банкротства.

В конце 1990-х гендиректором приморской ПБТФ (Преображенская база тралового флота) был назначен Олег Кожемяко, нынешний губернатор Сахалинской области. Чиновник говорит, что с момента начала политической карьеры не имеет никакого отношения к ПБТФ. При этом акционерами компании являются его супруга Ирина Герасименко, сестра Ольга Кравченко и сын Никита. Все они также совладельцы компаний, входящих в ГК Salmonica: «Тымлатский рыбокомбинат», «Морские ресурсы», Озерновский РКЗ №55 и «Рыбхолкам». Источники Forbes говорят о готовности «Гидростроя» (№3 в рейтинге) выкупить ПБТФ у семьи Кожемяко.

Деятельность самой закрытой компании из рейтинга связана с крупной трагедией. В апреле 2015 года в Охотском море затонул траулер «Дальний Восток», принадлежавший компании «Магеллан», аффилированной с «Росрыбфлотом». В результате крушения погибли 62 человека, семь пропали без вести, и в отношении руководителей «Магеллана» были заведены уголовные дела. «Росрыб-флот» принадлежит компании «Камлайн», которую возглавляет Константин Филиппов. Это сын Анатолия Филиппова, основателя рыбопромышленной сахалинской компании «Тунайча».

В начале 1990-х режиссер телевидения Геннадий Миргородский купил у мурманских рыбаков валюту, которая была нужна ему для приобретения видеокамер. В довесок рыбаки продали ему два старых корабля. В январе 2014 года компания СЗРК (Северо-Западный рыбопромышленный консорциум), совладельцем которой является Миргородский, неожиданно обошла фаворита «Русское море — Добыча» на аукционе по приватизации 100% Архангельского тралового флота. Сегодня предприятия СЗРК среди прочего владеют почти 100% квот на вылов камчатского краба на Севере. Миргородский продолжает инвестировать в искусство: он спродюсировал 3D-мюзиклы «Пола Негри» и «Джульетта и Ромео».

Зарегистрированный в Петропавловске-Камчатском колхоз им. В. И. Ленина был создан в 1929 году, когда на берегу Авачинской бухты образовалось три рыболовецкие артели. Глава колхоза Сергей Тарусов — доверенное лицо президента России и сопредседатель камчатского штаба ОНФ. В июне 2017 года Росрыболовство лишило колхоз закрепленных в 2008 году квот на вылов макруруса, объяснив это тем, что предприятие несколько лет подряд осваивает не более 10% квоты. До 2019 года колхоз планирует пополнить флот тремя среднетоннажными судами, заказ на которые выполняет калининградский судостроительный завод «Янтарь».

Россия > Рыба > forbes.ru, 19 сентября 2017 > № 2316081


Франция. Евросоюз. ЛатАмерика > Авиапром, автопром. СМИ, ИТ > forbes.ru, 19 сентября 2017 > № 2316080

Утопить в грязи €1 000 000: ралли-рейды — один из самых дорогих видов спорта

Валерий Чусов

журналист

Ралли-рейды — самый масштабный вид автомобильных соревнований. Гонки на дальние расстояния это серьезное испытание и для автомобиля, и для человека.

Изначально ралли были задуманы для популяризации автомобилей. Поэтому первые маршруты в начале прошлого века прокладывали по достаточно населенным городам, и на промежуточных финишах собравшиеся автомобили представляли собой своеобразный выездной автосалон. Когда задача была успешно выполнена, и продажи автомобилей пошли в гору, ралли стали исчезать: проезд по и без того загруженным дорогам спортивных машин, хотя и обязанных соблюдать все правила, не всегда радует как местных жителей, так и самих спортсменов. Со временем самыми важными и зрелищными стали необычные участки, которые надо проехать за определенное время — не медленнее и не быстрее.

Самой длительный и самый дорогой

Ралли-рейды — особая разновидность ралли. Они проходят преимущественно по бездорожью, в пустынях, степях или лесах. В них входит очень много скоростных участков, до 500 км в день. Задачу усложняет то, что дорожные книги выдают в ночь перед стартом. Самый знаменитый из проводимых сегодня рейдов — знаменитый «Дакар», который длится две недели и проходит по Южной Америке. Это самое дорогое ралли для участников.

Ралли-рейд по маршруту Париж–Дакар впервые прошел в конце декабря 1978 года. Его организовал Тьерри Сабин, французский автогонщик. В 1977 году во время ралли Абиджан-Ницца он заблудился в пустыне и решил, что гонка по Африке будет увлекательным мероприятием. По традиции ралли стартует в самом конце года, но большая часть мероприятия проходит уже в следующем, по которому его и называют. Маршрут неоднократно менялся: из-за нестабильной политической обстановки некоторые страны приходилось объезжать. Хотя в 1992 году рейд прошел через всю Африку, конечной точкой тогда был Кейптаун. В 2008 году гонку пришлось отменить из-за невозможности гарантировать безопасность в Мавритании, и тогда «Дакар» пригласили к себе Чили и Аргентина. Ралли-рейд сохранил свое название, но к столице Сенегала он теперь отношения не имеет.

Для мотоциклов стартовый взнос на «Дакаре-2018» — €16 500, для легкового автомобиля — €28 000, для грузовика — €41 400

Доставка автомобиля из Европы в Южную Америку и обратно входит в стартовый взнос — вместе со страховкой, питанием на бивуаках и вообще практически всеми расходами. Для мотоциклов стартовый взнос на «Дакаре-2018» — €16 500, для легкового автомобиля — €28 000, для грузовика — €41 400. Постоянным участникам скидки.

Стоимость автомобиля, подходящего для ралли-рейда мирового уровня, — около €1 000 000. Примерно такую сумму надо отдать за Mini ALL4 Racing от немецкой компании X-Raid. Конечно, гоночный автомобиль не просто доработанная серийная машина, здесь меняется все: подвеска, тормоза, трансмиссия и, конечно, двигатель — трехлитровая «шестерка» выдает лошадей. Максимальная скорость достигает 180 км/ч. Но покупка автомобиля или мотоцикла для гонок — тем более нового — инвестиция для профессиональных спортсменов. Любителям же проще арендовать машину — это обойдется в несколько десятков тысяч евро.

Еще нужны расходные материалы (в первую очередь шины), несколько комплектов запчастей, техничка, которая будет их возить, и механики… Ночлег на бивуаках – тоже проблема самих участников, организаторы обеспечат только питание. В 2012 году Павел Логинов, который участвовал во множестве ралли-рейдов по всему миру, и в 2006 году стал обладателем кубка России, рассказал Forbes, что «затраты на участие в «Дакаре» составляют €170 000–200 000. Удачей считается, когда есть спонсоры, которые могут покрыть хотя бы часть бюджета». Инфляция внесла поправки, и теперь вряд ли удастся уложиться менее чем в €300 000.

На этом фоне расходы на доставку самих участников выглядят малозначительной суммой. Перелет на «Дакар» из Москвы и обратно обойдется примерно в €1500 в эконом-классе и в €3500 в бизнес-классе. Это специальный тариф, который предусматривает возможность бесплатного изменения даты возврата в случае схода с дистанции.

Российский вариант

В России проходят несколько ралли-рейдов: «Россия – Северный лес», «Золото Кагана», «Шелковый путь», «Великая степь», «Крым». Участие в них существенно дешевле, хотя бы из-за того, что значительно меньше расходы на переезд. Да и стартовый взнос, например, на «Северный лес» в этом году был в пределах 35 000 рублей, а для участников Чемпионата мира €2600 евро. «Шелковый путь» в силу своей известности и престижа обойдется дороже: стартовый взнос за каждого участника €8000. Правда, от него освобождены полностью женские экипажи. В стартовый взнос входят страховка, аренда необходимых приборов, питание на бивуаках, но не включается топливо и транспортировка автомобиля.

Существенно меньшие затраты сделали «родные» гонки привлекательными для российских спортсменов-любителей.

«Здесь почти все — любители, гоняют в свое удовольствие и за свои деньги», — говорит Вячеслав Субботин, пилот и спортивный директор команды «ГАЗ Рейд Спорт», которая принимает участие в чемпионате России по ралли-рейдам. Это одна из двух профессиональных российских команд — участниц. Вторая — «КАМАЗ-Мастер».

«Планировали арендовать машину, но поняли что возвращать, возможно, будет нечего, и решили купить»

Принять участие в ралли-рейдах действительно может любой желающий. Правда, стоимость участия в соревнованиях даже в России такова, что желание должно быть очень сильным. Как у Александра Бочкарева, который выступает в качестве пилота в классе «Рейд-спорт» на собственном автомобиле. «Я с детства интересовался моторными видами спорта: картинг во Дворце пионеров, потом водномоторный спорт, снегоходы, квадрики... Чем быстрее тем лучше. Есть права пилота-любителя вертолета. Но одному грустно, а тут в компании. Когда народу много и все на одной волне, это гораздо интереснее», — рассказывает Александр. Он участвует в ралли-рейдах с 2015 года. Сначала проехал с другом в качестве пассажира ралли «Россия — Северный лес», а потом решил заняться сам. Это получилось довольно быстро: в январе проехал «Северный лес», а в апреле того же года уже отправился на «Золото Кагана» в составе команды «ПЭК: спорт».

«Планировали арендовать машину, но поняли что возвращать, возможно, будет нечего, и решили купить», — рассказывает Александр. Аренда автомобиля подходящего для чемпионата России, стоит примерно 350 000 рублей за этап. Купить тот же самый автомобиль можно примерно за 700 000 рублей. Речь, конечно, о подержанной машине, новая стоит как минимум вдвое дороже. Автомобили для профессиональных команд обходятся не дешевле, чем серийная Ferrari, а многие и дороже — если считать в миллионах рублей, то число будет двузначным.

Машину можно подготовить и самостоятельно. Ориентировочная стоимость превращения серийного внедорожника в гоночный равна его цене или превышает ее. То есть если у вас есть, например, Toyota Land Cruiser стоимостью 4 000 000 рублей, то на его доработку понадобится примерно столько же. Для гоночных машин разработаны подробные требования — надо приобретать детали, которые им соответствуют, и работы должен делать сертифицированный специалист.

Каждый выезд на этап стоит примерно 200 000 рублей. В эту сумму входит стартовый взнос, доставка, оплата работы механика и минимальные расходы на проживание команды. В российском чемпионате пять-шесть этапов ежегодно. А еще машину надо приводить в порядок после каждого этапа — автомобиль приходится восстанавливать едва ли не полностью. Скажем, двигатели редко живут больше одного сезона.

Часть затрат можно компенсировать привлечением спонсора. Размещение логотипа на автомобиле стоит денег. Иногда спонсоры расплачиваются «натурой»: предоставляют шины или другие расходные материалы. Для таких компаний гонки позволяют не только «засветить» свой бренд, но и метод тестирования своей продукции. Ведь для двигателя и других агрегатов это работа в экстремальных условиях.

Франция. Евросоюз. ЛатАмерика > Авиапром, автопром. СМИ, ИТ > forbes.ru, 19 сентября 2017 > № 2316080


Россия > СМИ, ИТ > forbes.ru, 19 сентября 2017 > № 2316079

Роман Пастернака и Цветаевой в письмах продают за 3 млн рублей

Сергей Бурмистров

Эксперт

21 сентября на аукционе «Литфонд» — собрание редких книг, автографов и мемориальных вещей, связанных с Борисом Пастернаком, Мариной Цветаевой, Николаем Гумилевым, Антоном Чеховым

Среди уникальных автографов, представленных на аукционе — запрещенное и изъятое из обращения в СССР издание поэмы «Царь-девица» (Берлин, 1922 г.) с правками и автографом Марины Цветаевой, адресованным Борису Пастернаку.

Дарственная написана на странице издательской марки: «Борису Пастернаку — одно из моих русл Марина Цветаева. Прага, 20го нов. декабря 1922 г.».

Долгое время местонахождение автографа было неизвестно, а о его существовании исследователи творчества Марины Цветаевой знали лишь из писем поэта. Появление на торгах автографов подобного уровня, безусловно, является сенсацией не только для антикварного рынка, но и для всей русской литературы.

Так, из писем самой Цветаевой известно, что книга была передана Пастернаку через Романа Гуля: «Дорогой Гуль, Вот Вам Царь-Девица с 16-ью опечатками — и письмо к Каплуну. Если найдете возможным — передайте лично («с оказией», не говорите, что прислано на Ваше имя), если нет — отправьте почтой, непременно заказным, чтоб потом не отговаривался. (…) Посылаю одновременно и книгу для Пастернака, простите за хлопоты, — видите, как трудно со мной дружить!»

Книга была надписана Пастернаку в самом начале его эпистолярного романа с Цветаевой, продолжавшегося тринадцать лет. До отъезда Цветаевой за границу они были мало знакомы и виделись лишь изредка. Уже после отъезда Борис Леонидович прочел недавно изданный в Москве цветаевский сборник стихов «Версты» и написал ей восторженное письмо. Спустя много лет в своей автобиографии писатель вспоминал об этом: «Я написал Цветаевой в Прагу письмо, полное восторгов и удивления по поводу того, что я так долго прозевывал ее и так поздно узнал. Она ответила мне. Между нами завязалась переписка, особенно участившаяся в середине двадцатых годов, когда появились ее „Ремесло» и в Москве стали известны в списках крупные по размаху и мысли, яркие и необычные по новизне „Поэма конца», „Поэма горы» и „Крысолов». Мы подружились».

Красноречивее историков об отношениях поэтов говорят письма.

Из письма Пастернака к жене: «... Нас с нею ставят рядом раньше, чем мы узнаем сами, где стоим. Нас обоих любят одною любовью раньше, чем однородность воздуха становится нам известной. Этого не отнять, не переделать».

Из письма Пастернака Цветаевой (31 июля 1926 г.):«Успокойся, моя безмерно любимая, я тебя люблю совершенно безумно... Сегодня ты в таком испуге, что обидела меня. О, брось, ты ничем, ничем меня не обижала. Ты не обидела бы, а уничтожила меня только в одном случае. Если бы когда-нибудь ты перестала быть мне тем высоким захватывающим другом, какой мне дан в тебе судьбой».

Ариадна Эфрон Пастернаку: «Как она любила Тебя и как долго — всю жизнь! Только папу и тебя она любила, не разлюбливая».

За границей они увиделись лишь однажды: в Париже в 1935 году. Когда состоялось их долгожданное рандеву, вместо страстных объятий и признаний в любви, поэты пили чай и вяло говорили о литературе. Их переписка сошла на нет. Однако уже после возвращения Цветаевой в Россию, в 1939 году, и последовавших за этим неприятностях, Пастернак оказался чуть ли не единственным человеком, который на протяжении двух лет был готов откликнуться на помощь.

После начала Великой Отечественной войны Марину Цветаеву отправили в эвакуацию. Упаковывать вещи ей помогал Борис Пастернак. По свидетельству Марка Слонима, он принес веревку, чтобы перевязать чемодан, и, заверяя в ее крепости, пошутил: «Веревка все выдержит, хоть вешайся». Впоследствии ему передали, что именно на ней Цветаева и повесилась.

На торги будут также выставлены предметы из собрания писателя Виктора Борисовича Шкловского, выставлявшиеся в 2016 году Государственным Литературным музеем в Гейдельберге (Германия) и Гранаде (Испания) на выставках, посвященных поэту Осипу Мандельштаму.

Среди таких предметов — карандаш, принадлежавший Анне Ахматовой и подаренный ею внуку Шкловского — Никите Ефимовичу Шкловскому-Корди; Диван-софа Осипа и Надежды Мандельштам, о котором Василиса Шкловская-Корди вспоминала: «Он [Мандельштам] приходил, садился на диванчик – не то я его покрывала, не то кто-то, или сам покрывался, одним словом так, чтобы никого и ничего не видеть, и писал стихи, шептал»; Складень трехчастный с образом Спаса на престоле (1700-е гг.), пепельница с фигурой лабрадора (1940-е гг.), и будильник (1940-1950-е гг.), принадлежавшие супруге Осипа Мандельштама — Надежде Мандельштам; Кружка, подаренная Владимиром Набоковым Надежде Мандельштам (1970-е гг.).

Появление на открытых торгах мемориальных предметов, обладающих таким безупречным провенансом — удача для любого государственного или частного собрания.

Россия > СМИ, ИТ > forbes.ru, 19 сентября 2017 > № 2316079


Россия. ЦФО > СМИ, ИТ > forbes.ru, 19 сентября 2017 > № 2316078

«Нравится Москва? Можете идти». Искусство вышло на улицы

Редакция Forbes Life

Стихи над крышами Третьяковского проезда, фотографии Франции в Музеоне, инсталляция с лифтом на Винзаводе

Компания Мercury отметила День города. В Третьяковском проезде на уровне крыш натянули гигантские буквы поэтической инсталляции: «Нравится Москва нравится Москва и даже кажется что все не так страшно Пожалуйста Москва И пожалуйста Можете Радоваться Можете Жаловаться Можете идти». Проект на стихи московского концептуалиста, участника Лианозовской группы поэта Всеволода Некрасова создал московский художник, теоретик и поэт Павел Арсеньев.

Воздушное стихоплетство Арсеньево вошло в параллельную программу ярмарки современного искусства Cosmoscow. Третьяковский проезд был выбран меценатами не только потому, что там находятся бутики Mercury, но и как оммаж истории города. Проезд был построен в 1870-х годах братьями-меценатами Третьяковыми по проекту архитектора Александра Каминского. В конце XIX века на улице размещались магазины одежды, ювелирных изделий и часов. Таким образом Третьяковский проезд стал единственной в Москве торговой улицей, построенной на частные средства.

На Винзаводе, где активно отмечают 10-летний юбилей Центра современного искусства, разрушая образы вечно молодых художников, идет цикл выставок «Прощание с вечной молодостью» и все лето стоит гора, построенная арт-группировкой ЗИП. Это интерактивная инсталляция «Равновесие с небольшой погрешностью», самый масштабный уличный паблик-арт художников в России. Участники группировки — Эльдар Ганеев, Евгений Римкевич, братья Василий и Степан Субботины — в год столетнего юбилея революции 1917 года исследуют тему площадей, власти и ее образов. На площади Винзавода объединились две эпохи — советская и древнегреческая. От первой — колонна с абстрактным вождем. Каждый желающий может подняться к памятнику на «лифте» и посмотреть на Винзавод с высоты птичьего полета. От второй — упавшая 16 колонна храма Зевса, переоборудованная в лавку для посетителей, которая отражает будущее постамента с вождем, то есть любой утопии.

В парке Музеон, на Крымской набережной новый посол Франции в России Сильви Берманн открыла выставку молодой французской художницы Майи Флор. За 66 дней фотограф проехала всю Францию, снимая замки, акведуки, музеи, церкви, гроты и леса. Помещенные в реальные пространства герои совершают сказочные поступки — девушка в белом платье, например, выхватывает рукой, словно бублик, пролет античного моста Пон-дю-Гар, а юноша, устроившись на острие башни Каркассона включает Луну. «Флор не просто посещает памятники, она с ними знакомится. Каждая ее фотография – это путешествие, иногда немного абсурдное, где-то игривое или таинственное. В нем много света, природы и приключений. В итоге свобода, переполняющая все ее снимки, впечатляет и зрителей выставки, и посетителей памятников – всем хочется поддаться магии фотографа,» — говорит французский арт-критик Мартин Раваш.

Россия. ЦФО > СМИ, ИТ > forbes.ru, 19 сентября 2017 > № 2316078


Россия > Образование, наука. Госбюджет, налоги, цены > forbes.ru, 19 сентября 2017 > № 2316077

Выход в никуда: как безболезненно вернуться на работу из декретного отпуска

Екатерина Духина

Адвокат, член Московской областной коллегии адвокатов с 2002 года

Адвокат Екатерина Духина о правах родителей в отпуске по уходу за ребенком и о том, как выйти из этого отпуска, если компания вас уже не ждет

Российское законодательство считается одним из самых лояльных в мире к материнству и родительству: минимум 140 дней оплачиваемого отпуска по беременности и родам плюс право находиться в отпуске по уходу за ребенком до 3 лет. Столь щедрые опции — большая редкость за пределами постсоветского пространства.

Более дружелюбны по отношению к работающим родителям только некоторые страны Европы и Канада. В Швеции, например, новоиспеченные родители получают целых 480 дней оплачиваемого отпуска, причем с обязательным отпуском для отца. В Германии молодой маме гарантируется 14 месяцев полностью оплаченного отпуска, и одновременно с ней в такой отпуск может уйти отец. В Канаде один из родителей может уйти в отпуск на целый год с сохранением 55% от заработной платы.

Одна из самых «суровых» в этом отношении стран — США, где оплачиваемых декретных отпусков не существует. Как однажды грустно пошутила одна моя американская клиентка, во время ежегодного двухнедельного отпуска хочешь — на Гавайи поезжай, а хочешь — рожай. Небольшое исключение делается для женщин, работающих в компаниях с численностью персонала не менее 50 человек. Они могут рассчитывать на 12 недель неоплачиваемого отпуска — и то при условии, что проработали не менее года. Из-за таких ограничений закон не может защитить почти половину работающих матерей в США.

На общемировом фоне у российских мам явное преимущество. Но так ли оно эффективно в реальности, когда за три года компания может обанкротиться, сменить владельца или пережить полную реорганизацию? На что может рассчитывать молодая мама, возвращаясь туда, где ее совсем не ждут?

Гарантия — три года

Российский Трудовой кодекс надежно закрепляет за женщиной с ребенком в возрасте до 3 лет право на сохранение рабочего места, независимо от происходящих в компании катаклизмов. Смена собственника, изменение подведомственности, реорганизация (слияние, присоединение, разделение, выделение, преобразование) не могут стать основанием для расторжения трудового договора, как и внутренние перемещения кадров, сокращения и прочие корпоративные мероприятия. В период отпуска по уходу за ребенком сотрудницу нельзя ни уволить, ни сократить, ни взять на ее место другого человека на постоянной основе. Единственное исключение — массовое сокращение персонала в связи с ликвидацией компании или закрытием предприятия.

Вернуться из отпуска по уходу за ребенком можно в любое время до момента, пока ему не исполнится 3 года. Для этого надо написать заявление на имя работодателя, в котором указывается желаемая дата и форма выхода на работу — полная или неполная занятость, количество рабочих часов в неделю. Если ребенку еще нет трех лет, рекомендуемая форма такого заявления — выход на работу с неполной занятостью, с пометкой «находясь в отпуске по уходу за ребенком». Неполный режим может быть условным, например рабочая неделя на 30 минут короче обычной, зато женщина в таком случае защищена всеми «декретными» правами, ей гарантированы рабочее место и стабильная зарплата, пока ребенку не исполнится три года. Отказать в предоставлении такой неполной занятости работодатель не имеет права. Некоторые руководители давят на «декретниц», заставляя их писать заявление о выходе из отпуска по уходу за ребенком. Если такое заявление подписано, мать лишается неприкосновенности и к ней можно предъявлять те же требования, что и к другим.

Срок отпуска по уходу за ребенком истекает в день, когда ребенок достигает возраста трех лет, на следующий рабочий день женщина обязана выйти на работу, если не сделала этого раньше. После чего она становится обычным сотрудником, и работодатель вправе уволить ее, если в компании проводятся сокращения. Но и тут есть оговорки.

Для работниц госструктур и правоохранительных органов установлен годичный мораторий на аттестацию после окончания декретного отпуска, для учителей — двухгодичный. Для всех остальных сроки аттестации должны быть прописаны в соответствующем локальном акте компании, который, как правило, составляется с учетом мнения профсоюза и чаще всего предусматривает для «декретниц» годичную отсрочку. Если такой акт в компании существует, женщину нельзя подвергать аттестации на общих основаниях и, следовательно, нельзя уволить за несоответствие занимаемой должности. Также важно знать: при сокращении штата женщина, у которой есть два иждивенца (или более), имеет преимущественное право на сохранение рабочего места при равной с другими коллегами производительности труда и квалификации.

При выходе сотрудницы на работу ей обязаны предоставить прежнюю должность и условия работы, то есть зарплату не ниже той, с которой она уходила в декрет. Если в компании действуют новые, более высокие тарифные ставки, работа сотрудницы должна оплачиваться в соответствии с ними. Того, кто временно выполнял ее работу, увольняют или переводят на другую должность.

Безотказная тактика

Если работодатель отказывается принимать «декретную» сотрудницу обратно, он грубейшим образом нарушает нормы трудового права РФ. Даже если должность, на которой она работала до ухода в отпуск, сокращается, за ней должно сохраниться место в штате, а компания обязана предложить ей перевод на другую должность с окладом не ниже предыдущего.

Что делать, если работодатель не соглашается брать вас на работу из декретного отпуска? Вариант первый — написать жалобу в Трудовую инспекцию и в прокуратуру по месту жительства. Тогда нарушителя обяжут восстановить сотрудницу в прежней должности и соблюсти условия ее трудового договора. Государственная инспекция по труду в 100% случаев будет на стороне работницы, так как налицо нарушение ее прав.

На практике, как правило, заявление в трудовую инспекцию рассматривается безотлагательно — в крайнем случае не дольше 15 дней. Максимальный срок рассмотрения — один месяц со дня поступления. Сейчас подать такую жалобу можно через интернет, на сайте онлайнинспекция.рф.

Инспекция проведет проверку, после которой вынесет решение о способе восстановления нарушенных прав. На работодателя может быть наложен штраф от 30 000 до 50 000 рублей для юридических лиц и обязательство восстановить сотрудницу в должности. Если этого недостаточно, материалы проверки могут быть переданы в суд.

Стоит помнить о дедлайнах. По Трудовому кодексу работник имеет право обратиться в суд за разрешением трудового спора в течение трех месяцев со дня, когда узнал или должен был узнать о нарушении своего права. Это распространяется и на женщину, которой не предоставили место работы после выхода из отпуска по уходу за ребенком. При незаконном увольнении срок обращения в суд меньше — один месяц со дня вручения работнику копии приказа об увольнении или выдачи трудовой книжки.

Формально законодательство РФ защищает работниц строже, чем мужчин. За незаконное увольнение будущей мамы или мамы с детьми до трех лет в России предусмотрена даже уголовная ответственность. Согласно УК РФ, за необоснованный отказ в приеме на работу женщины, имеющей детей в возрасте до трех лет, работодателю грозит штраф до 200 000 рублей или в размере дохода осужденного за период до 18 месяцев, либо обязательные работы на срок до 360 часов.

Закон защищает права не только матерей. Находиться в отпуске по уходу за ребенком также может отец, бабушка или дедушка. Однажды мы вели дело о дискриминационном увольнении молодого отца, который сидел с ребенком, поскольку жена не могла уйти с работы. Его попытались уволить за прогул, несмотря на оформленный декретный отпуск сроком на один год: новому директору показалось, что сидеть в декрете — не мужское дело. Клиент был восстановлен на работе, но по окончании полного срока декретного отпуска уволился сам, посчитав, что работа в компании с таким руководством противоречит его убеждениям.

На что соглашаться

Второй вариант при упорном нежелании работодателя видеть вас после декрета — уволиться. Только не по собственному желанию, а по соглашению сторон или по сокращению штата. При увольнении по сокращению работникам положены выплаты: выходное пособие в размере среднего месячного заработка плюс средний заработок за два месяца на период трудоустройства, а также дополнительная компенсация, если о сокращении сотруднице сообщили позже, чем за два месяца.

В случае с соглашением сторон выплаты — вопрос переговоров. Недавний случай в моей практике: сотрудницу крупного издательского дома не захотели принимать обратно из декретного отпуска, поскольку за это время в холдинге сменились владелец и вся команда. После переговоров работодатель согласился выплатить сотруднице 12 окладов и компенсацию отпуска, миролюбиво подписав соглашение сторон.

Опыт показывает, что репутационно и экономически работодателю выгоднее договориться с сотрудником, хотя многие не сразу это понимают, предпочитая идти плохим путем. В российских компаниях молодых мам и пап нередко запугивают или создают невыносимые условия, вынуждая их уволиться по собственному желанию. Мириться с этим и писать в эмоциональном порыве заявление об уходе не нужно. Помните: закон всегда на стороне родителя, а перспектива выездных проверок и уголовного дела отрезвляет даже самых циничных руководителей

Россия > Образование, наука. Госбюджет, налоги, цены > forbes.ru, 19 сентября 2017 > № 2316077


Швейцария > СМИ, ИТ > forbes.ru, 19 сентября 2017 > № 2316076

Золотое время: сверхточный хронограф

Екатерина Валетова

Журналист

Новые часы Rolex Pearlmaster для самых пунктуальных

Новая модель швейцарской мануфактуры Rolex Oyster Perpetual Datejust Pearlmaster 39 не просто точный, а сверхточный хронограф. Этот статус механизм получил после испытаний в лаборатории Rolex. Чтобы стать «Сверхточным хронометром Rolex» часы проходят сертификацию, критерии которой строже общепринятых стандартов хронометрической точности. Они были пересмотрены бредом в 2015 году.

Сверхточный хронограф Rolex Oyster Perpetual Datejust Pearlmaster 39

Для женской модели у этих часов крупный корпус — диаметр 39 мм. Он выполнен из белого золота и декорирован бриллиантами по ободку. Часы находятся на узнаваемом запатентованном пятирядном браслете Pearlmaster. Циферблат сделан из перламутра. 10 бриллиантов на циферблате выполняют роль часовых меток, а на отметке «3 часа» находится окошко с датой. Чтобы дата была хорошо видна, сапфировое стекло, защищающее циферблат, оснащено линзой над ней. Запас хода у механизма 70 часов.

Швейцария > СМИ, ИТ > forbes.ru, 19 сентября 2017 > № 2316076


Саудовская Аравия. Россия. ОПЕК > Нефть, газ, уголь > forbes.ru, 19 сентября 2017 > № 2316075

ОПЕК+ и все-все-все. Чем нефтяной картель напоминает Винни-Пуха, застрявшего в норе?

Богдан Зварич

старший аналитик ИК «Фридом Финанс»

Свернуть соглашение об ограничении добычи нефти без серьезных последствий для рынка не получится

В последнее время вновь начали появляться сообщения о желании некоторых игроков нефтяного рынка продлить соглашение, заключенное в рамках ОПЕК+. В частности, шла речь об инициативе России и Саудовской Аравии сохранить договоренности до конца II квартала 2018 года, а не до конца марта, как это предусматривает ныне действующее соглашение. На мой взгляд, ОПЕК+ в связи с этим напоминает Винни-Пуха, застрявшего на выходе из норы, после сытного обеда у Кролика. И вот почему.

Начнем, пожалуй, с предыстории. ОПЕК, а также часть производителей, не входящих в картель, были обеспокоены ситуацией на рынке энергоносителей, которая сложилась к началу 2016 года. Именно тогда нефть обновила многолетние минимумы, отступая в моменте ниже $30. Это не устраивало многие страны, так как они понесли серьезные потери, а их бюджеты перешли в разряд дефицитных. Покрывать же дефицит пришлось из резервов и различных фондов, накопленных за «тучные» для нефтянки годы. В результате в первой половине 2016 года пошли разговоры о необходимости ограничить предложение на рынке, убрать профицит нефти, а также привести состояние запасов к средним значениям за последние пять лет.

В конце 2016 года ОПЕК и некоторым независимым производителям, включая Россию, удалось договориться об ограничении добычи. Каждая страна брала на себя обязательства снизить производство в зависимости от текущего объема. Совокупное сокращение должно было составить около 5%. В результате основное бремя исполнения соглашения на себя взяли крупные экспортеры: Саудовская Аравия обязалась снизить добычу на 550 000 баррелей в сутки, Россия — на 300 000. Из соглашения были выведены Ливия и Нигерия, где продолжались внутренние конфликты, сдерживавшие добычу.

При этом только на слухах и предположениях нефть смогла восстановиться с $30 за баррель в январе 2016 года до $50 в октябре. Этого вполне хватило, чтобы перекрыть финансовые потери от снижения добычи на 5%. В дальнейшем достижение соглашения позволило нефти марки Brent уверенно закрепиться выше $50, а в самом начале года она демонстрировала консолидацию в коридоре $54–58 за баррель. В целом же можно констатировать, что договоренность позволила рынку прибавить около $10–15 по нефти марки Brent.

Первоначально соглашение было заключено на срок шесть месяцев, а в текущем году продлено еще на девять — до окончания I квартала 2018 года. Сейчас же, после разговоров о том, как картелю и независимым экспортерам свернуть соглашение, вновь зазвучали заявления в пользу его продления. Причина изменений в настроениях игроков этого рынка проста. Похоже, стороны договоренности ОПЕК+ начинают догадываться о том, что, каким бы мягким ни был выход из этого соглашения в ближайшее время, последствия для рынка нефти будут серьезными. Учитывая же, что многим странам-экспортерам не хватит и $80 за баррель, чтобы получить бездефицитный бюджет, возобновление негативной динамики на рынке энергоносителей (а в случае завершения соглашения Brent может уйти ниже $40) совершенно невыгодно. Дополнительным фактором выступает то, что многие компании, занимающиеся добычей сланцевой нефти в США, активно хеджировали свои поставки как на 2017, так и на 2018 год. По некоторым расчетам, ими может быть уже сейчас захеджировано до 30% от объемов поставок на будущий год. Это означает, что отказ от соглашения ОПЕК+ не нанесет данным компаниям существенного урона — по крайней мере в первое время.

В результате можно сказать, что участники договора ОПЕК+ оказались в некой безвыходной ситуации, не дающей им возможности в ближайшее время свернуть соглашения без существенных последствий для экономик стран-экспортеров. Единственное в этом положении работающее решение — продлевать соглашение дальше и дальше. Это позволит рынку энергоносителей если не расти, то хотя бы удерживать текущие позиции. Более того, в соглашение необходимо включать Ливию и Нигерию, оговорив с ними максимальные уровни добычи. Рассчитывать же на более масштабное ограничение производства в рамках текущего соглашения не приходится. Дело в том, что значительное повышение цен на нефть увеличит активность американских производителей сланцевого углеводородного сырья. Кроме того, в условиях устраивающих их цен на нефть они продолжат совершать операции по хеджированию будущих поставок, что даст возможность закрыть свои поставки далее, чем на 2018 год. При этом будут разморожены месторождения с более высокой себестоимостью, которые сейчас ожидают либо роста цен, либо прорыва в технологиях, способных удешевить добычу.

Что это означает для рынка энергоносителей? Прежде всего то, что нефть в будущем году продолжит двигаться в широком боковике со средней ценой $50–52 за баррель. При этом рост цен будет стимулировать хеджирование поставок американскими производителями, а также увеличение добычи в Штатах, что не позволит рынку преодолеть отметку $60 и закрепиться над ней. Однако и серьезных провалов котировок не случится, так как мировые запасы углеводородов продолжат сокращаться, так что закрепление рынка ниже $45 выглядит маловероятным.

Саудовская Аравия. Россия. ОПЕК > Нефть, газ, уголь > forbes.ru, 19 сентября 2017 > № 2316075


Казахстан > Госбюджет, налоги, цены > kursiv.kz, 19 сентября 2017 > № 2316073

Темп роста экономики Казахстана за 8 месяцев 2017 года составил 4,3%

Салим САКЕНОВ

Темп роста экономики Казахстана за 8 месяцев 2017 года составил 4,3%. Об этом в ходе заседания правительства во вторник сообщил вице-министр национальной экономики Руслан Даленов.

"После июльского незначительного замедления (4,0%) экономический рост по предварительной оценке за 8 месяцев ускорился до 4,3%", - сказал вице-министр.

Он также отметил, что внешняя торговля выросла почти на треть, а инфляция замедлилась и находится в пределах целевого коридора. Также произошли "позитивные сдвиги в несырьевом сегменте экономики". Так, отмечается укрепление вклада несырьевого сектора, который составил 2,3%, в то время как вклад сырьевого сегмента составил 1,6%.

Высокая динамика роста наблюдается по четырем базовым отраслям из шести (промышленность, торговля, транспорт и складирование, информация и связь), замедление темпов роста отмечается в строительстве и сельском хозяйстве", - отметил Даленов.

В частности, наибольшие темпы роста демонстрирует промышленность - 8,5% за счет синхронного роста горнодобычи на 11,3% и обработки – на 6,1%. Это является максимальным ростом за последние 6 лет.

Среди горнодобывающей промышленности двухзначный рост зафиксирован в добыче угля и лигнита (рост на 13,2%), нефти (на 12,2%), природного газа (на 10,9%), металлических руд (на 10,8%).

В обрабатывающей промышленности тенденция роста наблюдается в производстве продуктов питания (рост на 5,8%), легкой промышленности (на 11,5%), фармацевтике (на 33,7%), металлургии (на 7,6%), нефтепереработке (на 6,4%) и машиностроении (на 6,3%).

При этом рост в сельском хозяйстве, достигнув пика 3,1% в июне, замедлился до 1,9% за январь-август в результате снижения выпуска растениеводства (-1,1%). Снижение отчасти нивелировано ростом в животноводстве (3,2%) за счет увеличения объемов забоя скота и птицы (4,9%), выпуска коровьего молока (2,8%) и куриных яиц (4,0%).

Динамика роста строительной отрасли, увеличившись до 5,9% в первом полугодии, резко замедлилась в июле (0,7%) и приблизилась к нулевому значению по итогам 8 месяцев до 0,1%. Замедление отрасли связано со снижением строительства промышленных зданий и сооружений на 1,1% (доля – 67,0%) и жилых зданий – на 0,8% (доля – 9,6%). При этом отмечается рост СМР по автодорогам и железнодорожным путям на 4,2% (доля – 23,4%).

При этом на фоне возобновления деловой активности в производственном секторе, наблюдается постепенный выход на траекторию стабильного роста в сфере услуг. За 8 месяцев услуги транспорта возросли на 4,7%, торговли и связи увеличились по 2,9%.

Казахстан > Госбюджет, налоги, цены > kursiv.kz, 19 сентября 2017 > № 2316073


Казахстан > Металлургия, горнодобыча > kursiv.kz, 19 сентября 2017 > № 2316072

Правительство одобрило проект кодекса "О недрах и недропользовании"

Салим Сакенов

Правительство во вторник на очередном заседании одобрило проект кодекса "О недрах и недропользовании", направленный на привлечение притока инвестиций в добывающие секторы и развитие производств.

Как подчеркнул вице-министр по инвестициям и развитию Алик Айдарбаев, представляя проект кодекса на заседании правительства, в настоящее время в Казахстане наблюдается недостаточный объем инвестиций в геологоразведку: он в среднем составляет около $7 на 1 кв. м территории, тогда как в США этот показатель достигает $87, в Австралии - $167, в Канаде - $203.

"В целях создания условий для возникновения и развития рынка юниорских компаний в проекте Кодекса предусмотрены: доступность геологической информации, переход на лицензионный режим осуществления операций по недропользованию и принцип первой заявки, предусматривающий получение права недропользования за несколько дней и обеспечивающий быстрый доступ к недрам; упрощение регулирования с переходом от тотального контроля со стороны государства на экономические механизмы, стимулирующие быструю разведку (ежегодно возрастающие арендные платежи, требования по финансовым затратам и возврату отработанной территории)", - сказал Айдарбаев.

Для действующих контрактов на недропользование "в целях сохранения поступлений в бюджет и стабильность условий недропользования предусмотрены переходные механизмы по сохранению баланса интересов в текущих добычных проектах". При этом будут усилены требования по экологической и промышленной безопасности, введена современная практика ликвидации последствий недропользования.

Проект кодекса предусматривает переход на принцип "первый пришел – первый получил", в рамках которого вводится лицензии по твердым полезным ископаемым на разведку и добычу, предусматривается очередность рассмотрения заявок, блочная система и программа управления недрами для обеспечения эффективного управления участками недр по всем видам полезных ископаемых.

"Максимальная площадь по лицензии на разведку составит до 200 блоков (400 кв. км). Срок разведки составит 6 лет, с возможностью двукратного продления до двух последовательных лет для сложных и очень сложных участков.

При этом предлагаются понятные и исчерпывающие обязательства недропользователя по оплате ежегодных прогрессивных арендных платежей и выполнению минимальных требований по расходам на 1 блок", - уточнил вице-министр.

При этом по добыче предлагается также осуществить переход на австралийскую модель предоставления права недропользования. Срок добычи составит 25 лет для средних и 45 лет для крупных месторождений.

Также будут закреплены обязательства недропользователей по выполнению фиксированных минимальных расходов, оплате фиксированных арендных платежей (взамен действующих на сегодня подписного бонуса, бонуса коммерческого обнаружения), обучению кадров, расходов на НИОКР. При этом объем добычи регулироваться не будет, проект добычи будет подлежать экологической экспертизе и будет утверждаться непосредственно недропользователем.

"Все это позволит сократить сроки по предоставлению права недропользования в сравнении с ныне действующими в 180 раз", - подчеркнул Айдарбаев.

Казахстан > Металлургия, горнодобыча > kursiv.kz, 19 сентября 2017 > № 2316072


Казахстан > Недвижимость, строительство > kursiv.kz, 19 сентября 2017 > № 2316070

Для защиты окон бизнес предлагает вернуться к ставням

Анна КАРАГУТА

История проекта stavni.kz интересна как минимум по двум причинам. Первая — это резкая смена деятельности для его инициатора. Юрий Дорохов известен коллегам как директор пиар-агентства «Инсайт Медиа», журналист и блогер. Для него это первый опыт организации реального производства. Вторая причина — это запуск стартапа в незнакомом для потребителя сегменте рынка: оконные ставни с жалюзи.

Началась вся эта история с самого настоящего детектива: у господина Дорохова в прошлом году обворовали сначала офис, а через несколько месяцев — квартиру. После чего он задумался о том, как можно обезопасить свое жилье самостоятельно — и заодно заработать на этом. Во время обдумывания проекта он и его друг, ставший соучредителем компании, вспомнили свои путешествия по Италии, где принято защищать окна стальными ставнями с жалюзи. Идея показалась интересной — рынок стальных дверей в Казахстане заполнен плотно и многообразно, а вот стальные жалюзи как защитное средство не используются.

Защищать окна в Алматы (именно здесь стартовал проект) надо не только от злоумышленников, но и от яркого южного солнца (Алматы находится на тех же широтах, что и север Италии). «Для защиты окон местный рынок предлагает только решетки. Но они не могут защитить ни от преступников, ни от света. Решетку легко распилить, сбить замок (по пожарным нормативам, решетка должна открываться), наконец, выдернуть. С жалюзи проделать такое гораздо труднее», — объяснил Юрий Дорохов.

Дело в том, что пластины ставен — ламели — загнуты вниз, из-за чего руку между ними не просунуть — даже палец проходит с трудом. Пластины делаются толщиной до 1,8 мм, шириной около 4 см, поэтому их крайне сложно перекусить кусачками. Крепления для окон устанавливаются не перпендикулярно стене, как решетки, а внутри стены параллельно ей, поэтому выдернуть конструкцию можно только с куском стены. Эти особенности стальных ставен делают работу воров долгой, трудной и опасной и, тем самым, сберегают имущество, жизни и здоровье жителей.

С другой стороны, ставни с ламелями позволяют видеть, что происходит на улице, но спрятать происходящее в доме от посторонних взглядов. Их можно оставлять закрытыми при открытых окнах — так доступ к свежему воздуху сохраняется, но прямые солнечные лучи в дом не попадают. Створки закрываются на засов, поэтому их сложно открыть снаружи, но легко изнутри. Благодаря засовам, жители дома без проблем покинут помещение, если вдруг надо будет срочно спасаться от пожара, землетрясения или недобрых людей.

То, что рынок ставен в Казахстане пуст, стало понятно без маркетинговых исследований: запросы в поисковиках не дали ни одного положительного результата. Лишь отдельные столярные цеха предлагали деревянные ставни. Но пустой рынок — это не столько конкурентное преимущество первопроходцев, сколько тяжелый труд по приучению потребителя к новому продукту. «Считается, что для того, чтобы потребитель «распробовал» новый продукт, который он не знает и который ему никто не посоветовал, необходимы либо несколько лет «лежания на полке», либо массированная реклама», — объяснил Юрий Дорохов. В настоящее время ставни начали предлагать и другие компании, но лишь как один из компонентов продуктовой линейки. Но сам бизнесмен считает, что конкуренты помогают формировать рынок.

Импорт ставен не рассматривался с самого начала: окна отличаются по размерам, так что заказывать индивидуальный комплект ставен из-за рубежа нерационально. Организаторы проекта изначально рассчитывали заниматься только маркетингом, заказывая ставни действующим игрокам рынка, работающим с металлом. Однако уже в течение первых трех месяцев после запуска проекта стало понятно, что крупные производители срывают сроки, сдвигая мелкие заказы ради больших, а небольшие металлоцеха не всегда могут сами обеспечить контроль качества.

Как следствие, следующим этапом развития проекта стала собственная материальная база. Компания нашла помещение для металлообрабатывающего цеха, сделала там капитальный ремонт, установила оборудование (сварочные аппараты, труборезный станок), в ближайшее время будет установлена покрасочная камера. Мастера для металлообработки и решения многочисленных технических вопросов нашлись среди бывших работников одного из ныне закрытых машиностроительных предприятий Алматы. Правда, резать и гнуть металлические пластины (сырье для ламелей) по-прежнему будут более крупные производители: оборудование для этих процессов дорогое. Общий объем инвестиций в стартап уже составил около 4 млн тенге. Источник инвестиций — средства учредителей.

Обороты компании пока нестабильные, оценивать их рано. Сейчас проект планово убыточен, на безубыточную работу он выйдет, предположительно, в течение полутора — двух лет после начала работы. «Рынок относится к ставням с интересом. Иногда даже приходится отговаривать клиентов, если ставни нельзя устанавливать в стены их домов — это бывает, если они представляют собой «сэндвич» с наполнителем внутри. Такую стену иногда можно просто пробить молотом и она не выдержит веса конструкции. Но некоторые так хотят ставни, что уговаривают продать, обещая поставить на свой страх и риск. Мы пока отказываемся», — припомнил предприниматель.

Спрос на ставни растет примерно на 10–15% ежемесячно — прежде всего за счет клиентов из тех жилых комплексов, где кто-то их уже установил. Останавливает потенциальных покупателей, главным образом, цена: по себестоимости ставни примерно втрое дороже обычных решеток.

Исходя из того, что в Алматы и его окрестностях более 120 тыс. домов индивидуального жилищного строительства, то даже 10% этого объема дают емкость рынка в 3,3 млрд тенге. Если к индивидуальным покупателям добавится госзаказ (например, детские сады или иные учреждения, где важна безопасность), емкость рынка может вырасти. Но в госзаказ проект может попасть лишь через несколько лет, когда продукт станет более узнаваемым.

«Для меня проект stavni.kz — это новый личный и профессиональный вызов: сформировать спрос на пустом рынке и построить на нем стартап», — подытожил Юрий Дорохов.

Казахстан > Недвижимость, строительство > kursiv.kz, 19 сентября 2017 > № 2316070


Казахстан > Финансы, банки > kursiv.kz, 19 сентября 2017 > № 2316069

Биржи могут стать саморегулирующимся механизмом

Вячеслав Щекунских

На состоявшееся на прошлой неделе в Алматы Международной конференции «Антимонопольное регулирование деятельности субъектов рынка: виды, механизмы и эффективность» зашла речь о товарных биржах, как элементе рыночного, конкурентного механизма. В частности, вице-министр национальной экономики Республики Казахстан Серик Жумангарин рассказал о перспективах работы площадок в почти автономном режиме.

Выступавший представитель биржи ETC отметил: «Как известно, в области регулирования товарных бирж правомочным органом у нас является министерство экономики, в частности, департамент торговли. Сегодня к биржевым индикаторам в Казахстане особого доверия нет. Мы считаем, что это связано со слабым регулированием. Одним из примеров является то, что сегодня на сайте выдано 23 лицензии на биржи. В то же время с 1 июля прошлого года вступили в действие требования по товарным биржам, согласно которым только 9 бирж из этого списка, соответствуют этим требованиям. При этом остальные биржи продолжают существовать, судя по их сайтам, работают. Это один из ярких примеров того, что этот рынок у нас слабо регулируется, поэтому мы не раз обращались в министерство экономики по поводу рассмотрения вопроса о передаче регулирования антимонопольному ведомству».

На это Серик Жумангарин заявил: «Мы недавно рассматривали вопросы биржевой торговли. Конечно, отмечу, что у нас доверия к биржевым котировкам нет. К сожалению, биржи превратились в место, где сделки только оформляются. Поэтому, если уж говорить о торговле на товарных биржах в рамках ЕАЭС, в первую очередь, сырьевыми товарами, то надо, прежде всего, говорить об анонимности сделок, о режиме двойного встречного аукциона. Мы сейчас отменили совершенно ненужную формальность – еженедельную отчетность товарных бирж. Зачем она была нужна министерству национальной экономики – непонятно. Биржа должна свои котировки ежедневно вывешивать. Федеральная антимонопольная служба России делает анализ на основе внутренних, международных и небиржевых котировок, и в этом треугольнике находит оптимальный баланс цен. Здесь вопрос не только о товарных биржах как таковых, а вопрос о профессионализме участников биржевой торговли».

Ведомство Жумангарина, по его словам, за саморегулирование, когда профессиональные участники рынка сами себя регулируют: «Мы закон о саморегулировании написали несколько лет назад. Сейчас мы приводим в соответствие оценщиков, экологических аудиторов, на очереди – еще ряд организаций. То есть, работаем по сферам, где существуют профессиональные организации. Суть очень проста. Не важно, как вы назовете организацию – палата товарных бирж или как-то еще, она сама должна контролировать и разбираться со своими участниками. Сама должна их аккредитовывать и за нарушения должна их исключать. Более того, палата должна отвечать по своим обязательствам. У нее должен быть компенсационный или страховой фонд. Государство же должно контролировать работу палаты, то есть, ее уставную деятельность и так далее. Возможно, оно должно присутствовать в наблюдательном совете. В этом смысл саморегулирования. Только сами профессиональные участники рынка смогут изгнать оттуда непрофессиональных участников рынка».

При этом вице-министр полагает, что только на биржевой торговле зацикливаться не стоит. Сейчас развивается электронная коммерция, и предпринимателю не обязательно через брокера или дилера общаться со своими покупателями, можно это делать в режиме онлайн, не выходя из дома. Поэтому чиновник полагает нужным развитие электронных торговых площадок. Это могут быть электронные торговые площадки товарных бирж, а также небиржевые, но отвечающие определенным требованиям. К примеру, суть одного из таких требований может заключаться в том, чтобы по заявлению одного из участников мог бы быть обеспечен клиринг, сохранность конфиденциальной информации, гарантия покупки-продажи товара и так далее.

«На сегодняшний день возможностей для электронной торговли много, и в том числе этому способствует программа «Цифровой Казахстан», - говорит вице-министр нацоэкономики. - Если у России e-commerce растет с темпами 60% в год, то у нас – на 47%. Но это только внутренняя торговля. А количество транзакций с использованием казахстанских карточек, казахстанских эмитентов за рубежом за три года выросло с 760 тыс. до 5 млн. то есть, ограничиваться сейчас какими-то рамками сложно, потому что инструментов торговли достаточно много. Главное, чтобы они были надежными, чтобы гарантировали успех сделки. Я вообще выступал сторонником того, чтобы лицензирование товарных бирж отменить и перевести их в уведомительный характер, поскольку это достаточно формальная вещь – предоставляется пакет документов, выполняются определенные требования, и на сегодняшний день уже имеются 23 лицензии. Я не понимаю, что значит, что девять бирж удовлетворяют требованиям, а остальные – нет. Так не бывает – не бывает «второй свежести». Либо все должны удовлетворять, либо те, кто не удовлетворяют условиям, должны лишаться лицензии. Все основания для введения в этой сфере саморегулирования есть, и мы за то, чтобы биржевики создавали такую организацию, выходили с этой инициативой в госорганы и сами у себя наводили порядок».

В свою очередь, заместитель руководителя ФАС России Анатолий Голомолзин сообщил: «Мы не так давно проводили в Казахстане совещание с участием биржевого сообщества. У нас в России существует так называемый Биржевой комитет, который учредили три ведомства экономического блока – ФАС России, Центральный банк, как официальный регулятор и Федеральная налоговая служба. Эти три ведомства заинтересованы в том, чтобы цены на рынке были рыночными, и это упорядочивает ситуацию по всем направлениям и обеспечивает устойчивое развитие экономики. В рамках этого совета мы заседаем на регулярной основе, и на встречах мы можем услышать всех участников рынка – тех, кто продает, кто покупает, представителей площадок. И мы предлагаем сделать этот Биржевой совет с более широким межнациональным представительством».

Между тем, представитель российской стороны проинформировал, что в настоящее время ведется активная работа по формированию единого рынка нефтепродуктов и природного газа ЕАЭС. Идут переговоры полномочных органов, к ним также привлекаются представители бизнеса. Сроки формирования этих рынков разные – 2018 год и более поздние периоды. Принципиальным является то, что именно биржевая торговля является базисом для формирования единых рынков.

«Только таким образом можно действительно создать справедливые конкурентные рынки и только так можно обеспечить защиту прав интересов потребителей, которые должны иметь возможность давить на цены олигопольных игроков наших рынков. И в этом состоит главная задумка всех, кто участвовал в подготовке соглашения и тех, кто сейчас ведет работу», - заключил Голомолзин.

Казахстан > Финансы, банки > kursiv.kz, 19 сентября 2017 > № 2316069


Казахстан > Медицина. Армия, полиция > kursiv.kz, 19 сентября 2017 > № 2316068

Антикоррупционная служба раскрыла детали схемы, действовавшей в "СК-Фармация"

Болат Азбергенов, заместитель руководителя Национального бюро по противодействию коррупции, расказал о коррупционной схеме, действовавшей в "СК-Фармация", сообщает Informburo.

По словам Азбергенова, Нацбюро установило, что, фактически, производители или их официальные представители в Казахстане изначально заявляют в "СК-Фармация" заведомо завышенные цены. Такая же необоснованная и увеличенная стоимость отражается в накладных при отгрузке товара, логистических услугах, экспертных исследованиях и таможенных расходах. При этом, как пояснили в Нацбюро, для заключения договоров по максимальной цене фармкомпании вступают в сговор, создавая мнимую конкуренцию между собой.

Включаясь в тендер единого дистрибьютора, они заранее распределяют, кто и какие препараты будет поставлять. В последующем обусловленный победитель в ходе конкурса снижал своё ценовое предложение на несколько тиын, а его конкуренты вместо добросовестной борьбы за победу демонстрировали взаимное молчание. Тем самым, все участники картеля обеспечили себе гарантированный выигрыш по заведомо завышенным ценам.

"В 2016 году "СК-Фармация" совершила закуп препарата от болезни крови стоимостью 105 тысяч тенге. В тендере были три компании. По итогам конкурса победила одна компания "Казсибфармация", предоставив скидку 22 тиына. По другому препарату "Кеавит", аналогу "Октагама", объёмом в 100 мл и стоимостью 203 тысячи тенге аналогичным образом обеспечила себе выигрыш компания "Стофарм", снизив цену также на 20 тиын. Таким образом, рынок гарантированной бесплатной медицинской помощи в Казахстане представляет собой закрытый клуб из нескольких крупных компаний с ежегодным совокупным доходом, который с "СК-Фармация" составляет 36 млрд тенге из 100 млрд", – сообщил он.

В качестве примера в Нацбюро назвали закуп препарата "Октагам", который в 2015 году обошёлся бюджету в 253 тысячи тенге за единицу при его реальной стоимости 78 тысяч тенге (разница составила 175 тысяч).

"Если говорить о полном закупе этого препарата в количестве 2 820 ампул, то государство на него потратило 715 млн тенге при фактической стоимости 220 млн тенге. Переплата составила почти полмиллиарда. И это только один пример. Только компания "Казсибфармация" в 2015 году за счёт поставки трёх препаратов "Октагам", "Кеавит", "Рекомбинат" на сумму 4 млрд тенге похитила из бюджета 1,5 млрд. В настоящее время её директор Ахметов, а также председатель правления "СК-Фармация" Касаткин заключены под стражу", – добавил он.

За последние пять лет количество зарегистрированных коррупционных преступлений в сфере медицины возросло с 86 до 240. Число привлечённых к ответственности лиц возросло вдвое – с 39 до 80. С начала этого года к уголовной ответственности привлечено 25 человек.

Казахстан > Медицина. Армия, полиция > kursiv.kz, 19 сентября 2017 > № 2316068


Казахстан > Финансы, банки > kursiv.kz, 19 сентября 2017 > № 2316067

Почему цены на нефть растут, а тенге падает?

Динара ШУМАЕВА

Несмотря на рост цен на нефть и, соответственно, увеличение экспортной выручки курс тенге продолжает слабеть по отношению к доллару. По словам главы Национального банка Данияра Акишева, причина подобной динамики в том числе может быть в том, что большая часть валютной выручки не попадает на рынок и скрывается компаниями-экспортерами за рубежом. Об этом он рассказал во время встречи с руководителями СМИ 15 сентября в Алматы.

«Да, вы правы, валютная выручка увеличивается (вследствие роста цен на нефть – ред. Къ). Но она, к сожалению, не вся попадает на валютный рынок. У нас режим валютной либерализации и репатриация валютной выручки происходит в моменте продажи товара. Можно валютную выручку подержать за границей. Можно не продавать на валютном рынке. Поэтому в этих условиях мы видим, что когда у нас возникают девальвационные ожидания, экспортеры «держат» валюту и могут не продавать», - говорит глава Нацбанка.

По его словам, в экономике Казахстана 25 компаний генерируют 75% всей валютной выручки. «Если называть эти компании – это все лидеры нашего горно-металлургического сектора. В 2013 году они продали $40 млрд на рынке, а в 2016 году – всего $10 млрд. Да, очевидно, что у них упали доходы, потому что цена на их экспортный товар снизилась, но еще какую-то часть выручки они, скорее всего, просто не перевели в страну», - добавил г-н Акишев.

При этом он считает, что это нормальная ситуация, поскольку каждая компания – это хозяйствующий субъект, который «мыслит прагматично» и нацелен на максимальное извлечение прибыли.

«Да, экспортная выручка растет, но я не всегда вижу это валютное предложение на рынке. С этим надо разбираться и, скорее всего, успех будет зависеть не только от работы Нацбанка, но и от наших скоординированных действий, в том числе с налоговыми органами, потому что это вопрос, связанный с финансово-платежной дисциплиной субъектов», - добавил он.

На вопрос – почему бы не заставить экспортеров в обязательном порядке продавать часть валютной выручки на рынке, глава Нацбанка отметил, что такое правило существовало когда-то в 90-х годах, но тогда возникает другая проблема – компании-экспортеры начинают скрывать или уменьшать размеры реальной выручки.

«Я считаю неправильным рассматривать вариант, что мы можем по отношению к каким-то субъектам взять и внедрить какое-то принудительное решение», - сказал г-н Акишев.

Однако он добавил, что «выручка должна возвращаться в страну». «У нас есть такие случаи, когда компания-экспортер, например, говорит: я экспорт товара осуществил, но валюта поступит в страну, когда я осуществлю 100%-ный экспорт. И вот у него все время 99%. А это условие контракта. Таким образом, валюту страна не видит».

По его мнению, в существующих условиях важно не столько административно заставлять что-то продавать, а нужна координация налоговых, фискальных, таможенных органов и Национального банка.

«И мы сейчас в этом направлении мы активно работаем. Мы изучаем опыт Российской Федерации, они значительно продвинулись в этом направлении, у них очень хорошее взаимодействие всех баз данных. Они такого рода контракты сразу переносят и ставят как «подозрительные». Мы тоже готовы эти вопросы рассматривать с тем, чтобы понимать, что это не «отмывание денег».

Я считаю, нужно двигаться с точки зрения создания среды и выстраивания правильного администрирования, нежели по пути прямых запретов», - сказал глава Нацбанка.

Казахстан > Финансы, банки > kursiv.kz, 19 сентября 2017 > № 2316067


Россия > Медицина. Образование, наука > ras.ru, 19 сентября 2017 > № 2316066

Отечественная биотехнология жива и будет развиваться

18 сентября Российская Академия наук совместно с Научным советом РАН по биотехнологиям, ФИЦ «Фундаментальные основы биотехнологии» РАН и Институтом биохимии и физиологии микроорганизмов им. Г.К. Скрябина РАН провела конференцию «Постгеномные технологии», приуроченную к столетию со дня рождения выдающегося российского учёного, академика Г.К. Скрябина. На конференции прозвучали доклады академиков РАН В. А. Тутельяна «Современная биотехнология в производстве пищи: проблемы безопасности», академика РАН В. А. Быкова «Метаболомика и липидомика в постгеномной биотехнологии», члена-корреспондента РАН А. М. Боронина «Микробиология на переломе веков», а также многочисленные воспоминания учёных–коллег Г.К. Скрябина, размышления об актуальности его работ.

По словам академика М. П. Кирпичникова, Георгий Константинович Скрябин запомнился ему с самых первых шагов в науке. «Он был удивительно доброжелательным человеком, не допускал высокомерия, хотя мог быть и жёстким, - рассказал М.П. Кирпичников. - Все мы знаем, что главное дело его жизни - это создание научного Центра в Пущино. Я с этим совершенно согласен. Но, вместе с тем, считаю, что не менее важным делом было его умение наладить диалог с государственной властью, убедить тех, кто принимает решения, в том, что нужно для развития науки. Это то, чего не хватает нам сегодня. Георгий Константинович был не просто выдающимся учёным - он был выдающимся гражданином страны. Многие из нас, и я в том числе, обязаны ему своей судьбой в науке».

Академик Р.В. Петров, который много лет был дружен с Г.К. Скрябиным, признался, что, слыша эту фамилию, всегда испытывает тройственное чувство: ведь ему посчастливилось быть хорошо знакомым с представителями трех поколений этой замечательной династии. «Константин Иванович Скрябин был избран во все три главные академии - сельскохозяйственную, медицинскую и большую, поскольку представлял собой пример крупного специалиста во всех этих областях, - рассказал Рэм Викторович. - Он был гельминтологом, а это важнейшая часть биоценоза, и как учёный он мог видеть природу этого процесса. А с Георгием Константиновичем Скрябиным я познакомился в Коктебеле, в доме творчества писателей. Могу сказать, что он любил жизнь - не только в науке, но и за её пределами. Потом мы стали плотно работать в Академии. Наше сотрудничество всегда носило исключительно плодотворный характер, и при этом у нас всегда были тёплые, дружеские отношения. Сегодня мы отмечаем его столетие, а на будущий год отметим 70-летие Константина Георгиевича и 140-летие деда. Скрябины сильны ещё и тем, что их много. Это семья в самом лучшем смысле этого слова».

«Я физик, но сегодня многие специальности объединяются, междисциплинируются, - сказал академик Е.П. Велихов. - Всем ясно, что без биологии никуда. Это наука 21 века. Я воспринимаю всю династию Скрябиных как доблестный пример служения своей стране. В том числе благодаря им сегодня Россия имеет шанс быть в числе мировых научных лидеров. Вот сейчас перед нами стоит задача создания искусственного интеллекта. Задача непростая. Мы стараемся, но пока не получается. Причём не только у нас - ни у кого в мире пока это не вышло. Зато естественный интеллект у нас в России всегда был и остаётся на высоте, и Скрябины тому великолепное подтверждение».

Академик В.Г. Дебабов вспомнил, что Г.К. Скрябин обладал редким даром убеждать человека в чём угодно. Он пользовался этой своей способностью исключительно в интересах науки, был преданным её служителем. Академик В.Я. Панченко подчеркнул исключительную роль Георгия Константиновича в становлении так называемой научной дипломатии, без развития которой нельзя достичь заметных научных результатов.

Академик В. А. Тутельян вспомнил, как еще студентом слушал лекции Г.К. Скрябина, а потом сотрудничал с ним, уже работая в Институте питания. «Он всегда был для меня глыбой в науке, мощной фигурой, способной решать не только научные, но и крупные государственные задачи, - сказал Виктор Александрович. – В начале 90-х наша страна пережила страшное время потери собственной биотехнологии. Сегодня 98 процентов аминокислот, витаминов и белка мы закупаем за рубежом. Однако отрадно, что собственная генно-инженерная промышленность начинает развиваться. Появились основания для оптимизма. Сейчас мы активно заняты разработкой нормативно-правовой базы и критериев оценки безопасности новых биотехнологий, и коллектив авторов этого проекта - все последователи и ученики Г. К. Скрябина».

«Я счастлив присутствовать здесь и отмечать не только юбилейную дату, но и то, что отечественная биотехнология жива, - сказал академик В.А. Быков. - Это приоритетное направление научно-технического прогресса. А сегодня мы присутствуем при рождении новой эры - нанобиотехнологии. И то, что она существует, развивается и показывает замечательные результаты, - во многом заслуга Г. К. Скрябина, который в своё время смог донести до руководства государства важнейшие мысли: обеспечить питанием людей возможно, только развивая биотехнологию. Он и другие ученые – такие, как академики Ю.А. Овчинников и А.А. Баев - объяснили, почему требуется микробиологизация. Сегодня этой направление активно развивается. Есть задача охватить все 388 тысяч растений в мире, расшифровав их метаболом. Эту российско-финскую программу возглавляет с нашей стороны академик К.Г. Скрябин – достойный преемник своих отца и деда».

Член-корреспондент РАН А.М. Боронин, представляющий пущинский Институт биохимии и физиологии микроорганизмов им. Г.К. Скрябина, вспомнил, как этот институт зарождался, как Георгий Константинович им руководил и каким он был человеком. «А был он, прежде всего, ученым, микробиологом, - рассказал А.М. Боронин. – Его заслуги в этой области огромны».

Александр Михайлович в своем докладе напомнил собравшимся, что мы окружены микроорганизмами: на один гектар их приходится до 5 тонн, а их общая масса превышает биомассу всех растений и животных, вместе взятых. Микроорганизмы намного древнее, разнообразнее и объемнее нас с вами. По словам Карла Вёзе, выдающегося немецкого ученого, практически в одиночку доказавшего существование третьего домена живого – археи, мир микроорганизмов – это спящий гигант биологии. «Но проснуться должны не они, а мы, - подчеркнул А.М. Боронин. – Необходимо их тщательно систематизировать, изучать, привлекать смежных специалистов. Это очень важная, междисциплинарная область знания, и Г.К. Скрябин это всегда понимал. Микроорганизмы – это, по сути, единый организм, воздействующий на нас на самых разных уровнях – в том числе на наши поведение и психику. Изучение биологии микроорганизмов - ключ к пониманию глобальных экосистем».

С Г.К. Скрябиным Александру Михайловичу довелось тесно работать последние 15 лет его жизни, проводить с ним много времени. «Это очень эмоциональные воспоминания, - признался А.М. Боронин. - Он был невероятно деятельным человеком, всегда находившимся в научном и творческом поиске. Он многое предвидел – в том числе, то, какие научные направления необходимо развивать. Благодаря ему в нашем институте была создана всероссийская коллекция культур микроорганизмов, которая и сегодня - крупнейшая в мире».

По воспоминаниям людей, хорошо знавших Г.К Скрябина, это был на редкость работоспособный человек. Для него не существовало выходных, он всегда занимался делом. Это его качество обязывало соответствовать и заряжало энергией. Всех восхищало его умение работать с людьми. «Он мог быть строг и даже грозен, но в то же время не помню случая, чтобы он кого-то уволил или объявил выговор, - рассказал А.М. Боронин. - Он именно работал с людьми, разговаривал с ними, не жалел на это времени, потому что ничего важнее человеческих отношений для него не существовало. Он остаётся в нашей памяти всегда элегантно одетым, аристократической манеры поведения, с громадной жизненной энергией, взрывным характером, но с очень добрым отношением к людям. Мы гордится, что наш институт носит его имя».

Научная Россия

Россия > Медицина. Образование, наука > ras.ru, 19 сентября 2017 > № 2316066


Россия > Образование, наука > ras.ru, 19 сентября 2017 > № 2316065 Виктор Данилов-Данильян

Выборы в Академии наук. Что происходит с наукой в России, и как ей управлять?

Виктор Данилов-Данильян, директор Института водных проблем РАН, член-корреспондент РАН

"В России есть две структуры, которые нельзя реформировать. Это Церковь и Академия наук".

Дмитрий Лысков: Здравствуйте! Меня зовут Дмитрий Лысков. И я рад приветствовать вас на дискуссионной площадке программы "ПРАВ!ДА?". И вот тема нашего обсуждения сегодня:

25 сентября пройдут выборы президента Российской академии наук. Впервые в нашей истории эти выборы проводятся максимально открыто, с большим количеством кандидатов и жаркими дебатами. Это уже вторая попытка академиков выбрать себе нового президента. Первая, состоявшаяся в марте текущего года, провалилась – неожиданно все претенденты, в том числе и действовавший на тот момент глава РАН академик Владимир Фортов, сняли свои кандидатуры. Выборы перенесли на осень.

В июле РАН внесла на утверждение в Правительство список из семи кандидатур, из них государственный фильтр прошли пятеро. Официально в Министерстве образования и науки заявляют, что не намерены вмешиваться в эти выборы. Однако в СМИ называют одного из кандидатов – академика Владислава Панченко – наиболее удобным для власти.

Ситуация осложняется тем, что многие ученые так и не приняли реформу 2013 года, в ходе которой хозяйственные функции РАН были переданы ФАНО – Федеральному агентству научных организаций. Таким образом, Академия больше не может распоряжаться собственностью, а далекие от науки управленцы получили возможность определять направления научных исследований.

Критики говорят о развале системы управления наукой в России. Сторонники реформы, напротив, считают, что прежняя модель устарела. Самая радикальная точка зрения такова: РАН стоит не просто перед выбором руководителя, а перед вопросом самого своего существования.

Дмитрий Лысков: Итак, если верить многочисленным публикациям, шекспировской остроты вопрос стоит перед нами: быть или не быть Академии наук? Виктор Иванович, вот ваша точка зрения – насколько такая постановка вопроса действительно оправдана?

Виктор Данилов-Данильян: Без Российской академии наук или, если угодно, без российской науки Россия не сможет стать великой страной и великим государством. Поэтому: "Хотим мы остаться на задворках истории или мы хотим играть в будущем хотя бы отчасти такую большую роль, какую мы играли до сих пор?" – вопрос нужно ставить вот именно таким образом. Если хотим остаться играть какую-то роль, то наука абсолютно необходима для Российской Федерации. А другой формы организации российской науки, кроме как Академии наук, пока не видно.

Дмитрий Лысков: Юрий Сергеевич, как это связано с выборами? И почему такое внимание сейчас приковано именно к выборам президента Академии наук?

Юрий Пивоваров: Ну, это естественно. Всегда было приковано внимание. А уж после мартовских событий, о которых было сказано, – тем более. Я помню это ощущение в марте. Это был понедельник, 21-е, по-моему, марта, когда вдруг все три кандидата снимают… Я был абсолютно оскорблен, абсолютно, потому что… Я не знаю, что стояло за кулисами, но явно там что-то такое стояло, к науке не имеющее никакого отношения. Это было оскорбительно. И я видел на многих лицах знакомых и незнакомых академиков такое же выражение, как и на моем.

Что касается сегодняшнего дня, то, разумеется… Понимаете, какая штука? Пока у нас есть врио. Этого мало, нужен президент Академии наук. Но то, как дело ведется, то, что отрезали двух достойных кандидатов – этого плохо, да. И мы еще не должны забывать, что даже если академики изберут своего президента, по новому закону президент Российской Федерации имеет право не утверждать. Кстати говоря, это традиция императорская. Первого президента наша Академия избрала лишь в мае 17-го года, уже после падения царизма. И, разумеется, при советской власти все фигуры обговаривались в ЦК, тут нет вопросов никаких. Но я думаю, что президенты Осипов и Фортов тоже были обговорены где-то в Администрации президента и прочее.

Но я не думаю, что судьба Академии наук все-таки зависит от того, кто станет президентом. Пока существует вот этот дуализм ФАНО (Федерального агентства научных организаций) и Российской академии наук, то ничего хорошего для Академии наук не будет. Я готов вслед за Виктором Ивановичем продолжить его мысль. Я вообще считаю, что реформа 2013 года – это никакая не реформа, а это убийство науки в России, убийство Российской академии наук. Не могут чиновники… Из ФАНО, может быть, самые лучшие в мире чиновники, самые лучшие в мире люди, но они не знают науку. Я не могу дирижировать оркестром, потому что я не музыкант. А они пытаются дирижировать не только финансово-хозяйственными делами, а они мне объясняют, чем мой институт должен заниматься. Я 50 лет…

Дмитрий Лысков: Давайте нюансы управления, административные нюансы обсудим чуть позже.

Юрий Пивоваров: Хорошо. Но это центральный вопрос – отношения Академии наук и ФАНО.

Дмитрий Лысков: Алексей Ремович, во-первых, согласны ли вы, что от выборов президента Академии наук… нет, сами по себе выборы важны, но принципиальная проблема не в самих выборах сейчас, а именно во взаимоотношениях двух организаций, а именно – управленческой и самой Академии?

Алексей Хохлов: Ну, я согласен с тем, что на выборах должен определяться дальнейший путь развития Академии наук. И безусловно, с этой точки зрения эти выборы очень важные. И важно, кто будет избран президентом Российской академии наук. И важно, как дальше будет построена работа, в том числе с Федеральным агентством научных организаций, с другими органами власти и с российским обществом. И вот мы сейчас стоим перед таким выбором.

Ведь то обстоятельство, что произошли эти изменения в Российской академии наук… Ну, коллеги говорили, что они действительно были произведены таким образом, что они не работают в полной мере. Но, с другой стороны, надо понять, что и Академия наук в том виде, в котором она существовала, она уже не могла существовать – вот эта закрытость для общества, архаичность функционирования и так далее. Поэтому речь идет о том, сможет ли Академия наук найти в себе силы для решительного реформирования, для того чтобы обратиться лицом к обществу, для того чтобы наладить конструктивные и разумные взаимоотношения с властью. И вопрос стоит именно таким образом. Думаю и надеюсь, что это произойдет.

Дмитрий Лысков: То есть сейчас Академия не лицом к обществу? Сейчас Академия закрыта?

Алексей Хохлов: Да, совершенно верно. Сейчас Академия наук предпочитает не высказываться ни по каким вопросам.

Дмитрий Лысков: Анатолий Степанович, вот прозвучала мысль о необходимости реформирования. У нас в стране само слово "реформа" воспринимается с определенным содроганием. С 90-х годов как звучит слово "реформа" – так все и вздрагивают. Здесь стоит вздрагивать или, может быть, радоваться дальнейшему реформированию Академии?

Анатолий Миронов: Ну, источник этой реформы был, вообще говоря, под большим вопросом. Когда как снежный ком или как гром с ясного неба упала эта реформа 2013 года, она вызвала бурю эмоций, конечно. Это вы отметили. Но до сих пор все-таки не понятна движущая сила этой реформы. Почему с такой настойчивостью проводятся эти реформы, не подкрепленные ресурсом? То есть главный вопрос, который я отмечаю во всем этом: любая реформа требует ресурса. А она приходится на то, что мы видим, что ресурс-то снижается или где-то стабилизирован на каком-то уровне. Если свести все к финансам, например, к оценке показателей, то ВВП является базовым. И на науку, на всю науку у нас уходит 1,1% ВВП (плюс-минус одна десятая).

Дмитрий Лысков: То есть ничтожное финансирование?

Анатолий Миронов: Да. И даже если на этот график посмотреть (у меня есть график), то не заметно, что эта реформа действительно привела бы к качественному изменению. А качественное изменение для науки очень необходимо, потому что у нас есть, так сказать… ну, не определенные нормативы, а определенная практика существует. Вот доля ВВП – 5%. И страны, ранжированные по количеству финансирования, по объему финансирования. Россия находится внизу, где-то на уровне 1%.

Дмитрий Лысков: Давайте попробуем продемонстрировать нашим телезрителям, чтобы было видно.

Анатолий Миронов: Да, пожалуйста.

Дмитрий Лысков: Я думаю, что здесь, конечно, диаграмма не слишком контрастная. Вот место России в общем ряду стран.

Анатолий Миронов: И получается так, что главный смысл реформы – казалось бы, выйти на уровень передовых стран со своими технологиями, дать движение всей стране. "Наука – локомотив" и все такое. Многое об этом говорится. Но по ресурсному обеспечению, по отношению государства к этой реформе, в общем-то, это не почувствовалось. И это вызывает непонимание и недовольство этой реформой.

Дмитрий Лысков: Артем Анатольевич, вы научный журналист. Вот насколько сейчас (возьмем пока научное сообщество) резонансы эти выборы в научном сообществе, насколько приковано к ним внимание? Каковы публикации и каковы оценки?

Артем Космарский: Ну, я бы сказал, что ситуация тут сложная. Научные журналисты, конечно, с большим интересом относятся к этой ситуации. Все сотрудники Российской академии наук… ну, многие сотрудники Российской академии наук и институтов на это смотрят.

Но я бы хотел согласиться с Алексеем Ремовичем, что проблема вот этой архаичности и коммуникационной замкнутости РАН очень серьезная. Если открыть сайт РАН, то его архаичность видна невооруженным глазом. А ведь проблема-то, правда ведь весьма серьезная – сейчас на дворе не 45-й год и даже не 85-й, а сейчас в обществе безусловность, авторитет и необходимость не только Российской академии наук, но и науки как таковой стоит под вопросом.

Нельзя как бы исходить… Я не считаю, что надо все ликвидировать. Нет. Просто это, к сожалению, правда, что необходимо доказывать, зачем нужна РАН и зачем нужна наука. Доказывать не просто: "Ну да, конечно, наука, великая держава", – и все такое, а доказывать это на макроуровне, на мезоуровне, на микроуровне, начиная от Администрации президента и кончая каким-нибудь региональным начальством, и наконец заканчивая собственно людьми, читателями, просто обычными людьми, которых так или иначе наука странным образом касается.

Дмитрий Лысков: Борис Георгиевич, вот смотрите – все сходятся в том, что реформа нужна. Ну, разве что Юрий Сергеевич из нашей аудитории не согласен, да.

Виктор Данилов-Данильян: Я тоже не могу сказать, что я на сто процентов согласен.

Дмитрий Лысков: Тоже все-таки нет? Потому что из прозвучавшего, у меня по крайней мере, сложилось мнение, что первоочередной задачей избранного президента Российской академии наук будет дальнейшее реформирование. Или вы тоже не согласны с этим мнением?

Борис Салтыков: Если можно, я начну все-таки с довольно глубокой истории. Скажем, всем известно, что российское правительство переехало в Москву в 18-м году.

Юрий Пивоваров: В марте 18-го года.

Борис Салтыков: А Академия наук переехала из Петербурга в Москву в 34-м году.

Юрий Пивоваров: Это была не российская, а большевистская.

Борис Салтыков: Большевистская, я согласен.

Юрий Пивоваров: Но не российская.

Борис Салтыков: Ну, она была АН СССР.

Дмитрий Лысков: Академия наук Советского Союза.

Борис Салтыков: Совершенно верно.

Юрий Пивоваров: С 25-го года.

Борис Салтыков: И она была довольно небольшой институцией, так сказать, с малым ресурсом – не человеческим, а, скажем так, не очень понятно, для чего она нужна власть. Но именно в этом году Сталин издает указ, потому что перед этим был "философский пароход", он поссорился и выгнал всех умных людей. Надо было привлекать… в общем, предстояла действительно модернизация хозяйства, в том числе нужны были и умные люди, и умные техники-инженеры. И он тогда впервые вывел Академию наук из-под Наркомпроса, под которым она и была. Назвали даже это "Министерство непромышленной науки" (в кавычках, конечно). И дал ей вот то, что она получила: стипендии, возможность избирать самой своего президента. Но вы правильно сказали, что потом, когда ЦК КПСС взял все в руки, конечно, избирали того, кто…

Юрий Пивоваров: Ну, первый президент был избран еще при Временном правительстве и был до 36-го года – Карпинский.

Борис Салтыков: Правильно, правильно, правильно. Я говорю, что… Я же, так сказать, не жил в те годы, но я изучал это место истории как раз. И тогда это был такой шаг навстречу научной интеллигенции: "Я вам даю свободу, даю стипендии". Кстати, именно на эти деньги Капица Петр Леонидович работал, когда был изгнан отовсюду. "Изба Академии наук" называлась его дача.

Так вот, это с чего начиналась так называемая (уже даже без кавычек) свобода или свободное изъявление Академии наук. Хотя действительно прав Юрий Сергеевич. Изначально что мы наследуем в Академии? Конечно, это императорская академия, где президент академии назначался императором. Начиная с 92-го года, никто не управлял Академией ни из Правительства, ни из Администрации президента. Только приведу две цифры…

Дмитрий Лысков: Вы ведь в этот самый период занимали пост министра науки и технологий Российской Федерации.

Борис Салтыков: Совершенно верно. Оно называлось Министерство науки, высшей школы и технической политики. Оно так называлось.

Дмитрий Лысков: Технической политики. Я прошу прощения, да. Неужели руки не тянулись контролировать Академию наук? Вот признайтесь честно. Я пытаюсь понять мотивацию чиновника.

Борис Салтыков: Абсолютно честно… Ну, насчет чиновников я вынужден сказать, что в советское время чиновник был другой. Я взял, так сказать, объединение ГКНТ СССР. 473 человека. 2 членкора, 23 доктора и 120 кандидатов в чиновничьем аппарате ГКНТ.

Дмитрий Лысков: То есть контролировать рука не тянулась?

Борис Салтыков: Не в этом смысле. А вот бюрократы, которых ругают, тогда все понимали. Они шли через парткомы, конечно, но они шли из научных институтов. То же самое в отделе науки ЦК – возглавлял его доктор технических наук. И я его прекрасно знал и работал на них, пытаясь реформировать советскую науку.

Поэтому я завершу чем? Объективно проблема… Из юротдела Администрации президента говорили: "А почему у вас в Правительстве сидят министры, которых можно выгнать, наградить и так далее, кроме одного? Сидит Юрий Сергеевич, который избран и вам не подчиняется".

Дмитрий Лысков: Президент Академии наук.

Борис Салтыков: Совершенно верно.

Дмитрий Лысков: Спасибо, спасибо. Вот тогда рука не тянулась контролировать. Юрий Сергеевич, что изменилось сейчас?

Юрий Пивоваров: Вы знаете, мне кажется, что… Я, к сожалению, с коллегами не согласен. Но я могу говорить только за социально-гуманитарную часть Академии, к которой я принадлежу.

Дмитрий Лысков: Ну, естественно.

Юрий Пивоваров: Я не знаю, что у физиков, химиков, биологов и так далее. В девяностые и нулевые годы, получив свободу, идеологическую прежде всего свободу, у нас начался подъем этих наук, как ни странно, с одной стороны. С другой стороны, нас перестали финансировать. Например, мой Институт научной информации, где была крупнейшая библиотека (сгоревшая, к сожалению): если в 90-м году мы получали 100% на закупку новой литературы, то в 92-м – 3%. Все это рухнуло мгновенно! Денег не было. Была свобода, но не было денег. Это плохо.

Но что я должен сказать? Во всяком случае социально-гуманитарная часть науки Российской академии наук повернута к обществу. Было бы время, я бы десятки фамилий назвал, которые являются такими спикерами на телевидении, в радио, в прессе и так далее, и так далее. Для меня главное – это то, что нападения на науку – это не только нападения на науку, а это нападения на один (их осталось уже немного) из островков гражданского общества в нашей стране.

Дмитрий Лысков: Вы рассматриваете это именно как нападения на науку?

Юрий Пивоваров: Ну, может быть, это очень сильная и экспрессивная фразеология, свойственная, так сказать, экспрессивному человеку, но по существу, конечно, это так.

Понимаете, какая вещь? Академия наук действительно самоуправлялась. И даже в советские времена я, занимавшийся историей, правом, политической наукой, никогда не чувствовал какого-то идеологического давления. Ну, были какие-то минимальные ограничения, но не более того. И в этом смысле это было общество гражданское, вот такая часть гражданского общества в авторитарной стране. И такой же Академия наук оставалась в девяностые и нулевые годы.

Я был 17 лет директором крупнейшего гуманитарного института. Если бы меня спросили: "Что вам было нужно?" – а меня и спрашивали, я говорю: "Деньги". Нас перестали финансировать и не дали возможностей юридических самим каким-то образом зарабатывать деньги. Гуманитариям это сложнее, но тем не менее.

Но главная проблема, коренная проблема даже глубже, чем наука. Это нападения на один из последних островков гражданского общества, где есть своя мысль, свое самоуправление, свое понимание, как надо двигаться. Я не хочу, чтобы мне чиновники, даже самые лучшие, говорили, как я должен заниматься, почему я занимаюсь. Когда мне какой-нибудь из ФАНО говорит: "А вы что-нибудь открыли?" – "Ну, я историк, – говорю, – я не знаю…" – "А тогда зачем? А чем вы занимаетесь?" Я говорю: "Я читаю, я пишу". – "Мы тоже, – говорит, – читаем и пишем".

Понимаете, это некие чиновники, о которых Борис Георгиевич говорил. Это чудовищно! Но это для всей страны чудовищно не только потому, что мы науку потеряем, а мы потеряем остатки нашей свободы.

Дмитрий Лысков: Виктор Иванович, вы согласны с такой характеристикой? То есть – нападения на науку?

Юрий Пивоваров: На гражданское общество.

Дмитрий Лысков: На гражданское общество, на островок свободы.

Виктор Данилов-Данильян: Такой момент, конечно, во всей этой истории есть. Но я хочу вот что еще сказать. Я не знаю, в какой степени президиум Российской академии наук от общества отграничен и так далее, и так далее. Но что касается института, где я почти 15 лет директор (несколько месяцев осталось мне до 15 лет), то я никак не могу согласиться с тем, что наш институт как-то от общества отгорожен. Ничего подобного! Мы прекрасно взаимодействуем и с Министерством природных ресурсов и экологии, и с Росводресурсами, и с Министерством образования и науки, и вообще с Государственной Думой, и с Советом Федерации. Какая же это отгороженность? Мы выполняем государственные задания. Нашими усилиями сформирована, например, государственная программа "Водная стратегия Российской Федерации до 2020 года". Ну и так далее, и так далее. Что это за отгороженность? И я хочу…

Дмитрий Лысков: Ну, хорошо, отгороженности нет. Но я хочу на данный момент сосредоточиться на вопросе нападения на науку, на гражданское общество. Вы сказали, что "отчасти, может быть, да".

Виктор Данилов-Данильян: Отчасти.

Дмитрий Лысков: Тогда я пытаюсь понять, с какой-то целью-то? Ну, как? Просто из злокозненного интереса, что ли?

Виктор Данилов-Данильян: Знаете, будучи представителем естественных наук, я считаю, что о цели надо спрашивать тех, кто является носителем этой цели, а не строить…

Дмитрий Лысков: Ну, предполагать-то можете?

Виктор Данилов-Данильян: Ну, как-то это… Я вот о другом хочу сказать. В 2007 году у нас были национальные проекты. Насколько, я помню, это было "Образование"…

Дмитрий Лысков: "Здравоохранение".

Виктор Данилов-Данильян: Это было "Здравоохранение", "Жилищно-коммунальное хозяйство"…

Дмитрий Лысков: "Доступное жилье".

Виктор Данилов-Данильян: А?

Дмитрий Лысков: Ну, "Доступное жилье".

Виктор Данилов-Данильян: Совершенно верно. В чем состояли эти программы? Ну, решительно ни в чем, кроме увеличения финансирования в этих секторах. Только это фактически там было. Прибавили зарплату работникам здравоохранения, прибавили зарплату…

Дмитрий Лысков: Нет, ну как? Закупки медтехники современной, оснащение, строительство федеральных медцентров.

Борис Салтыков: Увеличение ресурсов, да.

Виктор Данилов-Данильян: Вот мы реформируем Академию наук – никакой зарплаты никому по этому случаю не прибавили. Но меня, честно говоря, гораздо больше волнует другое. Меня волнует именно тот момент, который только что был отмечен – закупка техники. Мы сейчас технику можем покупать какую-то только на гранты и хоздоговора. Только. Мы бюджетного финансирования ни на какие закупки вообще не имеем. Мы не имеем бюджетного финансирования командировки. Мы – Институт водных проблем Российской академии наук, который занимается географической некой отраслью, гидрологией, – не имеем ни копейки бюджетных денег на экспедиции. Что это за реформа такая?

Дмитрий Лысков: Ну, это потому, что у нас не было нацпроекта "Наука". У нас были многочисленные нацпроекты, но проекта "Наука" у нас, к сожалению, не было.

Виктор Данилов-Данильян: Так, может быть, и надо было сделать нацпроект "Наука" и с этим нацпроектом "Наука" обращаться примерно так же, как с другими нацпроектами? Было бы толку, ей-богу, больше.

Алексей Хохлов: Можно?

Дмитрий Лысков: Алексей Ремович, да, конечно же. Прошу вас, ваша реплика.

Алексей Хохлов: Коль скоро, так сказать, получилось несогласие с коллегами, я хочу сказать следующее. Действительно, когда был Советский Союз, надо вспомнить, что Академия наук не имела финансовой самостоятельности. Право финансовой подписи президент Академии наук не имел. Ее имел управляющий делами, который назначался ЦК КПСС.

Дмитрий Лысков: А, то есть ничего, в принципе, по сравнению с реформой 2013 года и не изменилось?

Алексей Хохлов: До 91-го года…

Борис Салтыков: Была секция общественных наук, которую возглавлял академик Федосеев, которого назвали "отдел кадров Академии наук".

Алексей Хохлов: В 91–92-м году в результате событий Академия получила полную самостоятельность. Вот когда денег не было, как сказал Юрий Сергеевич, все было хорошо, так сказать. Но в нулевые годы… Я за девяностые годы руководству Академии твердо выставил бы хорошую оценку. Но в нулевые годы, когда деньги появились, вот эта финансовая самостоятельность, в общем, сыграла, с моей точки зрения, не очень хорошую вещь – ну, стали заметны определенные злоупотребления. Мы все о них знаем. И я думаю, что это было одним из моментов, которые привели к реформе.

Дмитрий Лысков: Легли в основу реформы 2013 года. Это заявлялось, да.

Алексей Хохлов: Сказать, что реформа ни на чем не основана, какие-то злые люди в Правительстве, которые решили уничтожить науку, – такого нельзя сказать.

Дмитрий Лысков: Алексей Ремович, а можно я тогда сразу, что называется, возьму быка за рога? Вы ведь выдвигали свою кандидатуру на пост президента Академии наук.

Алексей Хохлов: Да.

Дмитрий Лысков: А с какой программой вы шли? Вот можно просто по пунктам рассказать, какие реформы, какие изменения вы предлагали в рамках своей кандидатуры?

Алексей Хохлов: Значит, смотрите. Конечно, я могу рассказать, но программа большая…

Дмитрий Лысков: Нет, ну вкратце, естественно. У нас время-то все-таки ограниченное.

Алексей Хохлов: Она была опубликована за два месяца до выборов. И на самом деле я ее разослал всем членам Российской академии наук. Получил очень много откликов, очень было интересно. Ну, я могу только пунктиром сказать.

Мы должны исходить из той ситуации, которая сейчас есть, не смотреть в прошлое, а смотреть в будущее, и смотреть, как Академия наук должна развиваться. Ну, первая очень важная проблема, которую, безусловно, необходимо решить, – это проблема статуса Российской академии наук. Российская академия наук в настоящее время является федеральным государственным бюджетным учреждением. Это совершенно не соответствует…

Дмитрий Лысков: А должна она, с вашей точки зрения, быть?..

Алексей Хохлов: Должна иметь особый статус – государственная Академия наук. У нас много… У нас и "Сколково" имеет особый статус, и МГУ, в котором я работаю, имеет особый статус. Это должен быть особый статус. И все особенности, связанные с функционированием Российской академии наук, которые прописаны 253-м законом, они там должны быть отражены и более детально изложены.

Второе. Конечно, вот это функционирование президиума Академии наук как очень закрытой и архаичной системы должно быть изменено. Когда я говорю "лицом к обществу"… Вот тут Виктор Иванович говорил про министерства. Общество – это не государство. Академия наук должна быть послом науки в обществе, то есть она должна…

Дмитрий Лысков: Популяризировать науку.

Алексей Хохлов: Да, популяризировать науку, рассказывать обществу о последних достижениях науки, о том, как эти достижения меняют жизнь человека, и так далее.

Дмитрий Лысков: Вы знаете, вот интересный момент – ученых-популяризаторов на самом деле не так уж и много. И по большому счету, обществу их имена известны. Должна ли эту функцию брать на себя целиком Академия наук? Вопрос на самом деле открытый, конечно.

Алексей Хохлов: Нет, подождите, подождите…

Виктор Данилов-Данильян: Один момент. Мы делаем то, что более или менее востребовано. Да не востребовано! Нет сейчас спроса на популяризацию науки. Ну, что мы будем наводить тень на плетень?

Дмитрий Лысков: Ну, я не знаю. На самом деле совсем недавно общался с издательством научно-исторической литературы. Говорят, что спрос есть, а авторов нет.

Алексей Хохлов: Вот смотрите. Московский университет ежегодно проводит "Фестиваль науки", каждый второй уикенд октября. С 6 по 8 октября в этот раз это будет. Это всероссийское мероприятие. Приходят миллионы людей по всей России. Вы понимаете, что молодым людям надо рассказывать, что наука – как это хорошо, как интересно работать в науке, как интересно быть ученым, преподавателем и так далее, как достижения науки меняют жизнь. Вместо этого сегодня в топе "Яндекса" у нас была новость о том, что…

Дмитрий Лысков: Вечный двигатель.

Алексей Хохлов: …китайские ученые изобрели двигатель.

Виктор Данилов-Данильян: Очередной.

Дмитрий Лысков: Это уже даже не новость.

Виктор Данилов-Данильян: Это в N+1-й раз.

Дмитрий Лысков: Действительно.

Алексей Хохлов: Но это же нужно, так сказать, как-то…

Дмитрий Лысков: Алексей Ремович, и все-таки возвращаясь к выборам. Вы правительственный фильтр, который создан по новому закону, не прошли. Вроде бы программа звучит логично. А что, с вашей точки зрения, не устроило? Предположения, наверное, есть?

Алексей Хохлов: Нет, у меня нет никаких предположений.

Дмитрий Лысков: Нет?

Алексей Хохлов: Ко мне никто не обращался, никаких документов никто не запрашивал. И в этом смысле я просто даже и не знаю, с чем это связано.

Дмитрий Лысков: Тогда давайте сейчас посмотрим небольшой сюжет о других кандидатах, посмотрим фрагменты их программ, сравним с тем, что здесь прозвучало, и потом продолжим наше обсуждение.

Каблов Евгений Николаевич – 65 лет, генеральный директор Всероссийского научно-исследовательского института авиационных материалов, доктор технических наук, профессор: "Сложившаяся ситуация противостояния РАН и ФАНО недопустима и только увеличивает разрыв между руководством Академии и основной массой научных работников". Деятельность ФАНО должна быть полностью интегрирована в работу РАН".

Красников Геннадий Яковлевич – 59 лет, генеральный директор НИИ молекулярной электроники, председатель Совета директоров компании "Микрон", доктор технических наук, профессор: "Я очень хорошо помню, как развалился СССР. Конечно, я считаю, это трагедией. И сейчас у меня такое же чувство, когда я вижу, как разваливается РАН. Образно говоря, на носу 41-й год, а все учены в военных лагерях, нет топлива, нет самолетов… Я хочу сказать, что если мы хотим быть независимой страной, у нас осталось очень мало времени".

Нигматулин Роберт Искандерович – 77 лет, научный руководитель Института океанологии РАН, доктор физико-математических наук, профессор: "Кроме того, что будущий президент должен курировать развитие фундаментальной науки, он обязан стать государственной фигурой, активно включиться в решение проблем страны. Закончился период вежливого выслушивания. Президент РАН не должен молчать, он должен представить научную концепцию развития производительных сил страны, возглавить разработку стратегию социально-экономического развития России. Почему этим сейчас занимается только Центр стратегических разработок во главе с Алексеем Кудриным?"

Панченко Владислав Яковлевич – 70 лет, заведующий кафедрой медицинской физики Физического факультета МГУ, научный руководитель Института проблем лазерных и информационных технологий РАН, доктор физико-математических наук, профессор: "РАН должна вернуть себе роль интеллектуального центра российской науки, обеспечивающего генерацию новых знаний и компетентную экспертизу. Необходимо принципиально изменить формат взаимодействия между РАН и Федеральным агентством научных организаций. От формальных, бюрократических взаимоотношений надо перейти к конструктивному взаимодействию, при котором во главе угла будет поставлена научная деятельность и ее поддержка. ФАНО должно не усложнять жизнь российских ученых, а стать их главным помощником в работе".

Сергеев Александр Михайлович – 62 года, директор Института прикладной физики РАН в Нижнем Новгороде, доктор физико-математических наук, профессор: "Только ученый может действительно понимать, что происходит в его области, никто из чиновников с этим не справится. Поэтому следует отдать финансирование на уровне понимания под инициативные проекты ученым и не командовать ими".

Дмитрий Лысков: Борис Георгиевич, вы просили слово. И позвольте сразу тогда вопрос. Наверное, вы обратили внимание в ходе этого сюжета… Да, понимаю, долгий сюжет, но нужно было посмотреть и кандидатуры, и выдержки из программ. Все, в принципе, говорят о том, что что-то нужно менять – нужно менять и статус по реформе 2013 года, и возвращать роль интеллектуального центра Российской академии наук. Что-то неладно, видимо, в Академии, да?

Борис Салтыков: Я хотел бы сделать замечание, касающееся… Откуда возникла проблема ФАНО, вообще откуда она появилась? В 2006 году, по-моему, впервые провели указ президента… Нет, указ был принят Академией наук. Впервые было сказано, что избранный президент Академии потом утверждается президентом страны. Это называлось "модельный устав". И была тоже дикая дискуссия в СМИ и внутри Академии. И я присутствовал как эксперт уже на этих заседаниях. Министром был Фурсенко, а замом у него был Ливанов, тогда он был замминистра. И когда посыпались такие обвинения… Все, приняли этот устав модельный, то есть теперь президент Академии наук утверждался президентом страны, но он не имел права предложить свою кандидатуру (так же, как и сейчас).

Ливанов, который… Мы вышли, и я говорю: "Я не очень понимаю, а куда денутся институты?" – "Как куда? – говорит. – Мы их передаем в министерство". Я тогда говорил, что я категорически против, потому что я знаю, что такое министерства тех времен. Это не то, где доктора, кандидаты и членкоры были, а совсем другое. Эти люди говорят иногда на двух-трех языках, но предмета не знают. И тогда Ливанов мне говорит: "У меня есть еще один проект по типу американской академии. Экспертное сообщество – мы им увеличиваем в три раза стипендию. Они замолчат, конечно. И все институты переходят в ведение министерства". Я сказал: "Категорически против!" И возникло вместо министерства еще и ФАНО. Я по этому поводу… Где набрать специалистов такого класса?

Дмитрий Лысков: Чтобы они управляли недвижимостью.

Борис Салтыков: Чтобы они знали… Нет, не только. Они, может, знают и недвижимость, но они не понимают, что это объект научный, особый, так же как медицинский, и так далее.

Дмитрий Лысков: Артем Анатольевич, ну хорошо, с ФАНО-то все понятно. Реформа, как мы уже слышали, тоже прошла, что называется, не на пустом месте. Мы услышали вот сейчас, что "вернуть роль интеллектуального центра Российской академии наук". С вашей точки зрения как человека, который занимается, в принципе, и медийными технологиями, и общественным мнением, сейчас РАН утратила такую роль?

Артем Космарский: Интеллектуального центра?

Дмитрий Лысков: Да. Если речь идет о том, чтобы вернуть.

Артем Космарский: Я далеко не уверен, что она… А что такое интеллектуальный центр? Надо конкретизировать этот вопрос.

Я бы сказать вот о чем. Тут много говорится о власти, о министерстве, о чиновниках и так далее. Но важно иметь в виду, что власть неоднородна, это не одна какая-то злая или добрая сила, у которой четкая программа действий. Действительно, говорить о науке и обществе – ну, тут более или менее понятно. В принципе, не надо изобретать колесо. С властью все, конечно, сложнее.

Но я хочу сказать, что я далеко не уверен, что у нашего государства есть четкая программа развития науки, РАН и даже есть четкая программа развития страны. Тут есть много сил, много идей, начиная просто от жесткого секвестирования, срезания, экономии и так далее и заканчивая выстраиванием военной какой-то сверхдержавы. И РАН должна именно на уровне формальных и неформальных переговоров с этими силами четко доказывать важность науки, и важность науки для развития страны в частности. Вот в этом смысле РАН может стать интеллектуальным центром.

Дмитрий Лысков: Анатолий Степанович, ну а у науки-то есть четкий план развития науки в стране?

Анатолий Миронов: У науки появилась "Стратегия научно-технологического развития страны". И в этой стратегии, на мой взгляд (ну, не только на мой взгляд, но и коллег), в общем-то, довольно слабо отражена на самом деле роль Академии наук. Даже под эту стратегию…

Дмитрий Лысков: Подождите. А кто же тогда ее разработал? Академия наук? Вы сказали, что в науке разработана.

Анатолий Миронов: Ее разрабатывала комиссия, по сути дела. Там участвовали и ученые из Академии, действительно. Но документ куцый получился. Во-первых, непонятно – наука для какой страны? В какой стране мы должны жить? Это первый вопрос и главный, который отложен, как было объявлено, на президентские выборы. А без этого вопроса дело стратегии…

Дмитрий Лысков: Ну, понятно, что без этого принципиального вопроса дальнейшую стратегию, в общем-то, можно оставлять сразу на обочине.

Анатолий Миронов: Поэтому эта стратегия получилась как вода. Там какие-то хорошие фразы есть, правильные фразы есть, но конкретная постановка цели, выделение ресурса, определение ответственных и конкретные результаты выполнения этой стратегии – это все как-то…

Дмитрий Лысков: То есть из ваших слов я понимаю, что такой стратегии развития науки в стране у науки нет тоже. Юрий Сергеевич.

Юрий Пивоваров: Мы все время говорим – РАН, РАН. А с 2013 года нет никакой РАН. Что такое РАН? Это президиум, как Виктор Иванович говорит, закрытый, и это 2 тысячи академиков, которые раз в год собираются. Все. А чем была РАН или Академия наук СССР, Российская академия наук, императорская до этого? Она была прежде всего совокупностью институтов – сотни институтов с запада на восток и с севера на юг. И там работали ученые. И ими руководили вот эти академики, члены-корреспонденты, президиум.

Теперь нас разорвали. И Академией наук в нынешнем виде может быть все что угодно, но пока институты подчинены ФАНО… Ни отделение, в котором я состою, ни президиум не могут влиять на деятельность моего института, а только чиновники ФАНО. Это надо иметь в виду. И надо выйти из этой ситуации пагубной. Вторая проблема…

Дмитрий Лысков: А какие пути выхода из этой пагубной ситуации существуют вообще?

Юрий Пивоваров: Ну, здесь идеальный путь – ликвидировать ФАНО или менее "идеальным" сделать ФАНО.

Дмитрий Лысков: Отменить реформу 2013 года?

Юрий Пивоваров: Если угодно – да. А что, умный правитель может и признаться в своих ошибках. Проблема денег – ключевая проблема.

Виктор Данилов-Данильян: Можно передать ФАНО в состав Академии наук в качестве подразделения, ведающего собственностью.

Юрий Пивоваров: Пожалуйста, можно и так, да, но только под руководством Академии наук. Деньги. В моем институте ИНИОН средняя заработная плата – 22 тысячи людей. Талантливая молодежь никуда не пойдет, старики помирают и так далее.

Дальше. Интеллектуальный ли центр Академия наук? Ну, разумеется да. Где работают лучшие историки России? В Институте российской истории, в Институте всеобщей истории, этнологии и так далее. И я уверен, что так же у физиков, химиков и так далее. Не обижаю Московский университет…

Дмитрий Лысков: Вы знаете, справедливости ради… Это к вопросу об авторитете Академии наук. Буквально на днях… Ну, как на днях? Несколько недель назад по радио слушал выступление академика Российской академии наук (кстати говоря, Виктор Иванович, вашего коллеги), специалиста по воде, который на протяжении часа рассказывал слушателям о том, что такое структурированная вода, как она структурируется разнообразными волновыми воздействиями, что у нее есть время релаксации и оно зависит от того, какое волновое воздействие на нее оказано, что волновое воздействие бывает…

Виктор Данилов-Данильян: Ну, это не академик Российской академии наук.

Дмитрий Лысков: Это академик Российской академии наук.

Виктор Данилов-Данильян: Может быть, естественных наук?

Дмитрий Лысков: Нет! Российская академия наук. Он пришел из РАМН после слияния.

Виктор Данилов-Данильян: А-а-а!

Дмитрий Лысков: Он специалист по структурированной воде и всю жизнь именно этим и занимался. Я специально проверил. Извините, после этого, после этой программы, когда я час слушал про структурированную воду от имени академики Российской академии наук, я специально потом пошел и проверил. Да, это действительно действующий академик Российской академии наук. Авторитет Академии наук в моих глазах, конечно, рухнул, извините, ниже плинтуса. Это моя реплика.

Юрий Пивоваров: Почему? Из-за одного идиота?

Дмитрий Лысков: Да. Потому что он имеет статус действующего академика Российской академии наук.

Юрий Пивоваров: Ну, мало ли как бывает.

Дмитрий Лысков: Если Академия наук не может навести порядок в своих рядах, то я не знаю, как быть в этой ситуации.

Виктор Данилов-Данильян: Юрий Сергеевич, я согласен с нашим ведущим. Ну, как бы вы реагировали, если бы кто-нибудь начал рассказывать, что Вторая мировая война началась в 1935 году, а кончилась…

Юрий Пивоваров: Ну, я бы сказал, что он дурак, в школе не учился. Вот что я бы сказал.

Дмитрий Лысков: А если он при этом имеет статус академика Российской академии наук?

Юрий Пивоваров: Ну, значит, мы идиоты, что такого избрали, если вот в нашем отделении истории. Но у нас таких нет.

Дмитрий Лысков: Вот в этом и странность. Алексей Ремович, может быть, как-то Академии наук самой задуматься, извините за такое слово, над чистотой рядов?

Юрий Пивоваров: Как и всем остальным организациям.

Дмитрий Лысков: Несомненно, несомненно. Но для того чтобы вернуть роль интеллектуального центра, наверное, имеет смысл об этом подумать. Нет?

Алексей Хохлов: Конечно да. И в моей программе собственно об этом и говорилось: нужно изменить систему выборов в Российской академии наук, начиная с системы объявления вакансий. Не надо объявлять вакансии в тех случаях, когда просто кто-то уходит в мир иной. Наука меняется, возникают новые направления. Надо объявлять вакансии, когда есть достаточное количество хороших ученых, работающих в данном направлении. Надо после объявления вакансий широко и подробно освещать и показывать обществу достижения данного ученого. После того как отделение сделало свой выбор и кто-то был выбран, не надо сразу утверждать этого человека на общем собрании, а надо дать какой-то период, временной люфт, чтобы коллеги посмотрели, кто был утвержден отделением, и высказали какое-то свое мнение. И тогда не будет…

Дмитрий Лысков: Вы говорите о будущем. А что делать с настоящим?

Алексей Хохлов: Подождите, подождите…

Дмитрий Лысков: Переаттестацию проводить? Ну, как?

Алексей Хохлов: Кто избран – тот уже избран.

Дмитрий Лысков: Такие мнения ведь тоже звучат. Я почему и спрашиваю.

Алексей Хохлов: Мы знаем, что гомеопатия… один из гомеопатов был избран на последних выборах в Российскую академию наук, был избран. Один математик обратил на это внимание.

Дмитрий Лысков: Так гомеопатия юридически является сферой медицинской науки.

Алексей Хохлов: Один из математиков обратил на это внимание. Понимаете, нам раздают эти объективки в тот же день, и утром они еще не готовы. Это даже, наверное, специально сделано, чтобы мы не посмотрели, кого там отделения навыбирали.

И я еще хотел сказать следующее. Я в такой странной роли. Вроде Правительство меня не утвердило, но я хотел бы все-таки защитить Правительство. Тут вы все критикуете и критикуете. "Стратегия научно-технологического развития" – в ее разработке принимали участие очень много академиков Российской академии наук.

Я считаю, что документ вполне нормальный, хороший. Он говорит о том, что наука для того, чтобы быть полезной обществу, она должна продемонстрировать, что она отвечает на большие вызовы так называемые. Там разработан механизм, как это делается, советы по приоритетным направлениям. И в рамках этих советов будут представлены и Российская академия наук, и институты, подведомственные Федеральному агентству научных организаций, и вузы. И решение о финансировании той или другой разработки будет приниматься с учетом мнений этих людей на межведомственном уровне. Министерство не будет вот эту "гравицапу" больше… "Гравицапа" в ваше время финансировалось. Ведь финансировалось?

Дмитрий Лысков: Это же непрерывный конфликт интересов – то ли Правительство должно определять направления развития науки, то ли наука должна определять.

Анатолий Степанович, каковы шансы, что кто-то из существующих, текущих, действующих кандидатов на пост президента Академии наук займется решением вот этих намеченных сейчас нами острых вопросов? Первое – взаимодействие Академии наук и ФАНО (и возможно, даже переподчинение ФАНО обратно Академии наук). Второй вопрос – это чистота рядов опять же. Ну, извините, вот как-то так оно звучит. Оценка деятельности институтов и распределение полномочий. Вот есть шансы, что эти вопросы начнут решаться?

Анатолий Миронов: Ну, гадать, кто лучше, кто хуже, в общем-то, профсоюзу не с руки, поэтому позиция наша такая профсоюзная: кто бы ни был избран, мы будем работать и сотрудничать, и будем предлагать свои те находки, которые мы видим. То, что нужно для страны, то, что нужно для науки – вот это в комплексе должно быть решено с любым из тех кандидатов, которые сегодня фигурируют на эту должность. Мы хотим выходить на мировой уровень, мы хотим поддерживать этот уровень. Но где у нас материальная база эксперимента? Потому что, сидя у компьютера, не многие научные открытия можно сделать, далеко не многие. И основная сила – это все-таки экспериментальная база, работа с материалами, архивами, животными и так далее. И вот на это все должно быть ресурсное обеспечение.

Дмитрий Лысков: Так это же опять вопрос финансирования. Виктор Иванович, вы прокомментируйте…

Анатолий Миронов: Ну, нас-то ругают.

Дмитрий Лысков: При таком количестве нерешенных проблем мы все время переходим к вопросу финансирования. Но ведь я понимаю государственного чиновника. Когда государственному чиновнику, который видит эти проблемы, я думаю, не хуже, чем я, журналист, говорят: "Нет, вы нам денег дайте, а дальше мы сами разберемся", – ну, любой государственный чиновник не даст денег.

Юрий Пивоваров: А какие они проблемы видят? Они что, в науке понимают?

Виктор Данилов-Данильян: Я как раз, между прочим…

Дмитрий Лысков: Когда выступают деятели…

Виктор Данилов-Данильян: Проблемы реформы науки нельзя сводить к взаимоотношениям между Академией наук и ФАНО ни в коем случае. Нужно говорить о взаимоотношениях науки и общества, науки и государства. Надо, чтобы государство относилось к науке не так, как оно сейчас к ней относится.

Дмитрий Лысков: А как?

Виктор Данилов-Данильян: Потому что научные результаты, нужные государству научные результаты остаются сплошь и рядом просто невостребованными по совершенно разным причинам, между прочим. Опять-таки из моей собственной области: многие наши результаты остаются невостребованными, потому что в бассейновых водных управлениях нет людей, которые способны работать с математическими моделями на компьютерах. Ну, просто никого нет! А это абсолютно необходимо.

Дмитрий Лысков: Виктор Иванович, подождите. Президент Академии наук присутствует на заседаниях Правительства, он присутствует на совещаниях…

Юрий Пивоваров: Член Совета Безопасности.

Дмитрий Лысков: Член Совета Безопасности. На совещаниях Совета Федерации.

Виктор Данилов-Данильян: И молчит. И всегда молчит.

Дмитрий Лысков: А почему молчит-то?

Виктор Данилов-Данильян: У него спросить надо.

Борис Салтыков: Вот этот вопрос бы Осипову задать. Я думаю, это одна из причин, почему его сменили. Его называли "молчащий президент".

Дмитрий Лысков: Юрий Сергеевич, есть ли шанс, что новый президент не будет молчать?

Юрий Пивоваров: Я согласен с Виктором Ивановичем в том, что эта проблема государственная. Если мы не нужны государству и обществу – ну, значит, не нужны. А если нужны, то тогда нужно другое отношение.

Дмитрий Лысков: Нет, подождите. Президент Академии наук молчит, но проблема государственная?

Юрий Пивоваров: Во-первых, президент Академии наук Осипов уже давно не президент Академии наук. Хотя я согласен, что это был "молчащий президент". С другой стороны, Фортов, насколько мне известно, был более говорящий президент, хотя мы ждали большей активности от него. Посмотрим, кто будет сейчас. Во всяком случае, все то, что говорилось здесь, то, что говорил Алексей Ремович, – все это очень симпатично, кстати говоря. Но дадут ли ему возможность это делать? Ну и что, что он член Правительства? Он что, решает эти вопросы? Он может их поставить.

Дмитрий Лысков: Он их может хотя бы озвучить, поставить, заявить.

Юрий Пивоваров: А откуда мы с вами знаем, озвучивали ли, как вы говорите, эти президенты или не озвучивали?

Дмитрий Лысков: Алексей Ремович, вы выдвигали свою кандидатуру на пост президента Академии наук. Сейчас, кстати говоря, я прочитал, что вы предложили поддержать академика Александра Сергеева. Это действительно так, да?

Алексей Хохлов: Да.

Дмитрий Лысков: Ну, пока все-таки ваша кандидатура. Как вы планировали строить взаимодействие с органами власти? Вот были бы вы на заседании Правительства – и молчали бы?

Алексей Хохлов: Нет конечно.

Дмитрий Лысков: А что бы вы говорили?

Алексей Хохлов: Все, кто меня знают, знают, что я не молчу.

Дмитрий Лысков: Что бы говорили?

Алексей Хохлов: Что надо, я говорю. Ну, как? Очень многие вещи нужно решать вместе… Вот проблема статуса, проблема изменения 253-го закона – это проблема, которая не может быть решена внутри Академии наук. Надо четко поставить эту проблему и ее решить.

О чем еще можно говорить на заседаниях Правительства? Надо формулировать (и у меня это было написано) проекты, под которые можно получить финансирование. Не ждать, что финансирование свалится откуда-то, а формулировать проекты. Вот мы считаем, что, например, проект кадрового роста молодых российских ученых, когда им дается самостоятельная лаборатория, если у них возраст, так скажем, до 45–50 лет, под эту программу можно было бы получить дополнительное финансирование. И в принципе, такие вещи я уже даже предлагал, будучи председателем Совета по науке при Минобрнауки. В общем, это все воспринималось все достаточно хорошо.

Программа интеграции. Не знаю, при вас она начиналась? Ну, это же программа, когда усилия институтов Академии наук и вузов объединяются для подготовки…

Борис Салтыков: Называлась "Научно-образовательные центры".

Алексей Хохлов: Да.

Юрий Пивоваров: Алексей Ремович, а сейчас по-другому – ФАНО против этого. Вот я преподаю…

Алексей Хохлов: Так вот, надо убеждать Правительство, что в ФАНО люди не понимают, что эту программу нужно возродить. Это же очевидно.

Дмитрий Лысков: Алексей Ремович, а это реально, с вашей точки зрения – убедить Правительство, продавить эти идеи?

Алексей Хохлов: Реально. Понимаете, у меня гораздо меньше было возможностей на посту председателя Совета по науке при Минобрнауки. Многие вещи нам удалось сделать и довести до конца, начиная от некой либерализации сферы закупок научного оборудования (а она совсем была ужасная, когда мы начинали пять лет назад, сейчас она тоже плохая, но все-таки получше) и кончая вещами, связанными с диссертационными работами, чисткой определенных экспертных советов ВАК и так далее, и так далее. Вот это, безусловно.

Вот вы упомянули, что я поддержал Александра Михайловича Сергеева. Ну, у нас на прошлой неделе состоялось с ним несколько разговоров. И я понял, что, в общем, мы достаточно комплементарны, что это человек, который обладает вкусом к новому. Он прекрасный ученый. Он работает в самой передовой области науки – в лазерной физике. Кстати, в той области, в которой…

Дмитрий Лысков: Алексей Ремович, резюмируйте. У нас просто уже времени совсем мало, и я бы хотел перейти…

Алексей Хохлов: Да. И я уверен, что он справится. И я поддерживаю его кандидатуру. И мы решили объединиться.

Дмитрий Лысков: Я с вашего позволения перейду к финальному вопросу, хочу задать каждому из вас. Ну, буквально в режиме блица, по возможности коротко, в двух-трех предложениях попрошу ответить вас на очень простой вопрос. По историческим меркам совсем уже скоро, в общем-то, будет 300-летний юбилей Российской академии наук. И вопрос очень простой. Доживет ли Академия наук до этого юбилея? И в каком виде и что будет с Академией наук в недалеком будущем? Юрий Сергеевич, ваше мнение.

Юрий Пивоваров: Ну, я не знаю, я не пророк. Был такой писатель…

Дмитрий Лысков: Вы ученый.

Юрий Пивоваров: Был писатель Замятин, который говорил: "У меня есть такое ощущение, что будущее русской литературы в ее прошлом". Вот у меня примерно такое же сейчас ощущение. Может быть, как "клуб пожилых ученых" кто-то и доживет. А восстановится ли эта система институтов, совершенно потрясающая и эффективная? Не убежден. Здесь многое зависит от власти и от самих академиков.

Дмитрий Лысков: Спасибо, спасибо. Борис Георгиевич, ваше мнение.

Борис Салтыков: Я считаю, что после (ненавистное слово) реформы Академии наук, о которой говорили и члены Академии, и мы, конечно, доживет. Вопрос – куда деть институты Академии наук? Ну, тут надо посадить умных людей и разбираться точечно.

Дмитрий Лысков: Надо разбираться. Спасибо, спасибо. Это блиц. Артем Анатольевич, ваше мнение.

Артем Космарский: Я тоже согласен с коллегами, что до юбилея, безусловно, доживет. Думаю, что будут какие-то сокращения и перестановки, но потом, возможно, из этого начнет расти что-то вообще новое, чего мы пока вообще себе не представляем.

Дмитрий Лысков: Спасибо. Виктор Иванович, ваша позиция.

Виктор Данилов-Данильян: Я думаю, что доживет Академия и, может быть, даже будет выглядеть немножко лучше, чем сейчас. Хотя у нас катастрофический провал в возрасте от 40 до 55 лет – ну, просто никого нет!

Но я хочу сказать, что не нужно преувеличивать роль президента Академии наук. У нас сейчас такой разговор шел, будто от президента вообще все зависит – живы мы или уже на кладбище. Да ничего подобного! Президент силен, если в Академии демократическая обстановка, если в президиуме открытые обсуждения, если ученых слушают, слушают и директоров, и не только директоров. И я очень надеюсь на то, что будущий президент сумеет создать такую обстановку.

Дмитрий Лысков: Спасибо. Анатолий Степанович, так доживет ли и в каком виде?

Анатолий Миронов: Я поддерживаю Виктора Ивановича, прежде всего, и считаю, что губительным будет продолжение разделения отделений выдающихся ученых от институтов. Это должен быть все-таки единый организм. И обязательно вот это все должно быть продумано, о чем я тоже сегодня сказал. Это ресурсное обеспечение.

Дмитрий Лысков: Спасибо. Алексей Ремович, ваше мнение.

Алексей Хохлов: Мне кажется… Как Мартин Лютер Кинг говорил: "У меня есть мечта". Так вот, у меня есть мечта, чтобы Академия наук к своему юбилею подошла сильной и независимой организацией, которая определяет все научные вопросы в институтах Российской академии наук – и не только в них, но и в вузах, и в государственных научных центрах. Ну а управляются, с точки зрения имущественного комплекса и каких-то хозяйственных вопросов, эти институты соответствующими ведомствами, в частности Федеральным агентством научных организаций.

Дмитрий Лысков: Спасибо. На этой оптимистической ноте мы заканчиваем наш разговор о Российской академии наук, в которой, конечно, немало проблем, но надеюсь, что к юбилею они будут разрешены. Спасибо уважаемым экспертам за эту содержательную дискуссию!

ОТР

Россия > Образование, наука > ras.ru, 19 сентября 2017 > № 2316065 Виктор Данилов-Данильян


Россия > Медицина > ras.ru, 19 сентября 2017 > № 2316064

Академик Владислав Панченко: советские биотехнологии дали России шанс вернуться в "гонку ГМО"

МОСКВА, 18 сен — РИА Новости. Советские биотехнологии, созданные под руководством академика Георгия Скрябина, дали России шанс наверстать упущенное в создании и изучении генно-модифицированных организмов, заявил академик Владислав Панченко, выступая на научной конференции "Постгеномные технологии", проходившей в Президиуме РАН в честь столетия ученого.

Георгий Скрябин, один из основоположников современной российской биохимии и микробиологии, родился почти ровно сто лет назад, 17 сентября 1917 года. Под его руководством советские ученые впервые попытались применить микробов для производства различных полезных веществ и переработки природного сырья, в том числе и нефти, в белки и прочие органические соединения, а также открыли несколько антибиотиков и гормонов.

Он долгое время возглавлял Институт биохимии и физиологии организмов РАН, носящий сегодня его имя. Сын ученого, Константин Скрябин, продолжил работу отца, изучая работу отдельных генов микробов и других организмов. Его команда создала в 1999 году первый российский сорт трансгенного картофеля, устойчивого к действию вирусов.

По словам Панченко, в науке важна преемственность, и династия Скрябиных сыграла в этом отношении важную роль.

Он также отметил, что академик был не только выдающимся ученым, но и великолепным организатором и даже дипломатом — он способствовал установлению и поддержанию контактов между исследователями во время холодной войны, а впоследствии принимал участие в развитии так называемой научной дипломатии.

Дипломатические начинания Скрябина, по словам Панченко, заложили основы широкого взаимодействия между российскими и зарубежными научными организациями. Сегодня наши ученые работают вместе с Национальным научным фондом США (NSF), Национальными институтами здоровья США (NIH) и Британским королевским обществом, несмотря на санкции и политическую напряженность, добавил он.

РИА Новости https://ria.ru/science/20170918/1504989299.html

Россия > Медицина > ras.ru, 19 сентября 2017 > № 2316064


Россия > Электроэнергетика > ras.ru, 19 сентября 2017 > № 2316059

Росатом поможет построить в Европе гигантский "коллайдер будущего"

МОСКВА, 19 сен — РИА Новости. Госкорпорация "Росатом" займется производством сверхпроводящих материалов для строительства в Европейском центре ядерных исследований (ЦЕРН) нового, самого крупного в истории ускорительного комплекса FCC (Future Circular Collider), который называют "коллайдером будущего" – он придет на смену действующему Большому адронному коллайдеру.

Проектирование коллайдера FCC уже началось в ЦЕРН. Он будет необходим для изучения физики микромира, в том числе для детального исследования свойств бозона Хиггса, открытого на Большом адронном коллайдере. Ранее сообщалось, что ЦЕРН выбрал в качестве базового для FCC проект новосибирского Института ядерной физики имени Будкера Российской академии наук. По планам ЦЕРН, к 2018 году должен быть готов полноценный концептуальный проект коллайдера FCC.

Для создания магнитов, используемых в экспериментах по ядерной физике и физике элементарных частиц, применяются сверхпроводящие элементы — так называемые стренды. Огромные размеры нового ускорительного комплекса FCC (длина окружности до 100 километров) потребуют увеличения существующих мировых мощностей по производству сверхпроводников из сплава ниобия и олова (около 100 тонн в год) в семь-восемь раз. Общий объем потребности в таких сверхпроводниках составляет порядка 10 тысяч тонн. Причем речь идет о сверхпроводниках с характеристиками, кардинально превышающими те, которые к настоящему времени освоены промышленностью.

Ранее ЦЕРН и топливная компания Росатома ТВЭЛ подписали соглашение о сотрудничестве, которое, как отмечалось, подтверждает заинтересованность европейских физиков в привлечении в проект ведущих разработчиков и производителей сверхпроводящего провода из России. Как следует из материалов на сайте закупок Росатома, входящий в ТВЭЛ Чепецкий механический завод (ЧМЗ, Глазов, Удмуртия) по заказу Высокотехнологического научно-исследовательского института неорганических материалов имени академика Бочвара (ВНИИНМ, Москва, также входит в ТВЭЛ) отработает промышленную технологию изготовления перспективных сверхпроводящих проводов для проекта FCC и других установок в области физики высоких энергий.

Для проекта международного термоядерного реактора ИТЭР на ЧМЗ было создано производство сверхпроводящих стрендов. Россия в 2015 году полностью и по графику завершила поставки этих кабелей для ИТЭР. Руководство проекта отмечало очень высокое качество российской сверхпроводящей продукции. По мнению специалистов, новые заказы для проектов по физике элементарных частиц помогут ЧМЗ сохранить наработанные уникальные компетенции и оборудование.

Ранее сообщалось, что ЧМЗ также займется производством сверхпроводящих стрендов для коллайдера NICA, который создается в Объединенном институте ядерных исследований (ОИЯИ) в подмосковной Дубне.

РИА Новости https://ria.ru/science/20170919/1505036045.html

Россия > Электроэнергетика > ras.ru, 19 сентября 2017 > № 2316059


Россия > Электроэнергетика. Авиапром, автопром > ras.ru, 19 сентября 2017 > № 2316058

Академик РАН Валентин Пармон: углеводороды будут главными энергоносителями для автомобилей до 2050 года

При этом будет происходить уменьшение потребления бензина в связи с использованием электромобилей, отметил научный руководитель Института катализа СО РАН Валентин Пармон

ЛИОН /Франция/, 18 сентября. /ТАСС/. Углеводороды будут доминировать в качестве энергоносителей для большинства видов транспортных средств как минимум до 2050-х годов. Такой прогноз озвучил на шестом международном энергетическом форуме в Лионе научный руководитель Института катализа Сибирского отделения РАН, лауреат премии "Глобальная энергия-2016" Валентин Пармон.

"Говоря об углеводородах, а также водороде, нужно сказать, что эти энергоносители будут доминировать в энергетике как минимум до 2050-х годов, но структура энергопотребления топлива изменится", - полагает ученый. По его словам, "будет происходить уменьшение бензина в связи с использованием электромобилей".

При этом, как считает академик, "структура потребления моторного топлива значительно изменится в ближайшее десятилетие". "Потребление бензина будет уменьшаться как замещаемое прямыми носителями электроэнергии, в том числе на основе химически активных материалов", - сказал Пармон. По его словам, "для производства "зеленых" моторных и реактивных топлив более широкое применение получит возобновляемое сырье, такое как биомасса растений".

В свою очередь вице-президент по исследованиям Института науки и технологии Масдара (ОАЭ) Стивен Гриффитс выразил мнение, что чистая энергия в совокупности с технологическими инновациями в сфере транспорта, такими как повсеместное применение легковых электромобилей и внедрение инновационных технологий использования материалов с низким содержанием углерода и 3D принтеров, будут "в долгосрочной перспективе способствовать полной сбалансированности и достижению задач в области новой энергетической политики". "В конечном итоге фиксированная цена на углерод может стать единственным средством достижения целей глобального сокращения выбросов парниковых газов", - считает он.

Подробнее на ТАСС: http://tass.ru/nauka/4570777

Россия > Электроэнергетика. Авиапром, автопром > ras.ru, 19 сентября 2017 > № 2316058


Россия > Образование, наука > ras.ru, 19 сентября 2017 > № 2316057

Академический "Клуб 1 июля" поддержал сразу двух кандидатов в президенты РАН

Сообщество решило поддержать Александра Сергеева и Роберта Нигматулина

МОСКВА, 18 сентября. /ТАСС/. Ученые из неформального сообщества академиков и членов-корреспондентов Российской академии наук (РАН) "Клуб 1 июля" решили поддерживать на выборах президента РАН Александра Сергеева и Роберта Нигматулина. Об этом ТАСС в понедельник сообщил академик Валерий Захаров.

"Клуб 1 июля" сегодня принял решение, что он будет поддерживать двух человек - Сергеева и Нигматулина - как людей наиболее высоко котирующихся в академической среде... Как художники говорят, в своем цеху никто никого не обманет, так и здесь: у ученых есть некоторый внутренний рейтинг. Конечно, есть формальные оценки: наукометрические показатели, индекс цитируемости, индекс Хирша, это тоже имеет значение. И они у них высокие, безусловно выше, чем у остальных троих кандидатов", - сказал Захаров, входящий в "Клуб 1 июля".

По его словам, из всех кандидатов на пост президента РАН самый высокий рейтинг цитируемости принадлежит Сергееву, а самый низкий - председателю Совета РФФИ Владиславу Панченко.

"У этих людей [Сергеева и Нигматулина] программы достаточно разные. Тем не менее обе программы приемлемые. Но опять же, скажем, Панченко программы не представил вообще, а до выборов осталось совсем немного", - подчеркнул Захаров.

"Клуб 1 июля" - влиятельное в академических кругах неформальное сообщество членов РАН, выступавших против реформы академии, насчитывающее около 80 академиков и членов-корреспондентов РАН.

Кто за кого

Академик Геннадий Месяц, входящий в президиум Уральского отделения РАН, напомнил ТАСС, что во время выдвижения кандидатов на пост президента академии УрО РАН поддержало Сергеева.

"Когда все выступали на президиумах и ученых советах отделений, то Уральское отделение проголосовало за Сергеева и провалило [Валерия] Черешнева. Было два кандидата, которых поддерживали. Но был рекомендован Сергеев", - сказал Месяц. Собеседник агентства добавил, что, вероятнее всего, его кандидатуру и поддержат ученые УрО РАН.

Сопредседатель общественной организации российских ученых "Общество научных работников" (ОНР), доктор технических наук Александр Фрадков заявил ТАСС, что на сайте ОНР научные сотрудники могут принять участие в опросе, какого из кандидатов они собираются поддержать. В настоящее время более половины участников опроса проголосовали "против всех". 33% респондентов отдали голоса за Сергеева, 7% - за Нигматулина, еще столько же затруднились выбрать ответ. За кандидатуры Панченко, Евгения Каблова и Геннадия Красникова не проголосовал никто.

Ранее в понедельник председатель Сибирского отделения РАН Александр Асеев заявил, что президиум Сибирского отделения РАН будет поддерживать кандидатуры Каблова и Красникова.

"В этих условиях президиум Сибирского отделения РАН принял единственно верное, по моему мнению, и мнению многих коллег, решение о первоочередной поддержке кандидатур руководителей приоритетных направлений технологического развития России [генеральных технологов] академиков Г. Я. Красникова и Е. Н. Каблова. При их несомненных заслугах в развитии фундаментальных исследований они в значительной степени независимы от основного инструмента в проведении разрушительных для РАН "реформ" - ФАНО. Именно главные технологи способны, по моему мнению, убедить Правительство России в необходимости поддержки развития РАН для ответа на стоящие перед страной большие вызовы стратегического характера", - говорится в обращении Асеева, опубликованном в понедельник в интернет-СМИ "Наука в Сибири".

Глава Сибирского отделения академии отмечает, что избрание на пост президента того или другого кандидата продолжило бы традиции РАН, и подчеркивает, что Красников, которому в этом году исполнилось 59 лет, - самый молодой из претендентов на президентское кресло.

http://tass.ru/nauka/4571293

Россия > Образование, наука > ras.ru, 19 сентября 2017 > № 2316057


Россия > Агропром. СМИ, ИТ > forbes.ru, 19 сентября 2017 > № 2316056

Идентичность бренда. «Шоколадница» сменит логотип, меню и поставщика кофе

Андрей Злобин

редактор Forbes.ru

Сеть кофеен уверяет, что ребрендинг не приведет к росту среднего чека. Первые четыре «Шоколадницы» в новом формате откроются в Москве в октябре 2017 года

«Шоколадница» планирует провести в течение двух лет ребрендинг популярной сети кофеен с целью «расширения аудитории в сторону более молодой, более продвинутой ее части». «Всего в ребрендинг «Шоколадницы» за два года будет вложено более 600 млн рублей», — говорится в сообщении компании, поступившем в Forbes.

У «Шоколадницы» изменятся логотип, знак, фирменные цвета и форма сотрудников. Преобразится внутренняя отделка, мебель и оснащение кофеен. В каждой новой «Шоколаднице» появится зона Grab-and-Go для тех, кто предпочитает забрать заказ с собой, и мини-магазин.

Меню будет изменено «с учетом текущих кулинарных трендов». Появится и новый поставщик кофе: им вместо SFT Trading станет компания Olam. Обжарка кофе будет как и раньше производиться в собственном обжарочном цеху, запущенном в строй весной 2016 года.

По мнению управляющего партнера специализированного брендингового агентства Mildberry Олега Бериева, 600 млн на ребрендинг такой крупной сети как «Шоколадница» — незавышенная сумма. Он пояснил Forbes, что на разработку самой концепции ребрендинга, новых элементов идентификации и нового позиционирования сети могло быть израсходовано от 10 до 15 млн рублей. Остальная сумма предназначена на внедрение новой концепции. С учетом того, что в России и СНГ насчитывается около 360 кофеен «Шоколадница», расходы на обновление каждой не превысят в среднем 2 млн рублей.

Ребрендинг, заверяют в «Шоколаднице», не приведет к росту цены среднего чека: он останется на уровне в 500 рублей на одного гостя в зале, и 300 рублей — при заказе навынос. «За счет роста количества транзакций ожидается рост оборота на 10-15%», — сообщил представитель сети агентству ТАСС.

По словам управляющего партнера Mildberry, «Шоколадница» не первый год поднимает в профессиональной среде вопрос о разработке нового бренда. «Давно пора», — отметил Бериев. Он пояснил, что это очень важно для компании, которая давно на рынке, на котором постоянно появляются новые игроки, новые стратегии, где потребители также ждут перемен. «Надо успевать, чтобы бренд не остался в прошлом. Поэтому ребрендинг для «Шоколадницы» имеет смысл», — подчеркнул Бериев.

Первые четыре «Шоколадницы» в новом формате откроются в Москве в октябре 2017 года. Затем будет реконструирована самая первая «Шоколадница», работавшая еще во времена СССР — с 1964 года — на Большой Якиманке. В течение двух ближайших лет реновация затронет все заведения сети, которых в России и СНГ насчитывается около 360.

Из истории «Шоколадницы»

«Шоколадница» — одна из крупнейших в России сетей кофеен. Она была создана в 2000 году Александром Колобовым. В октябре 2014 года «Шоколадница» закрыла сделку по приобретению сети кофеен своего ближайшего конкурента — «Кофе Хауз». «Кофе Хауз» открылся на год раньше, в 1999 году, и до 2011 года опережал «Шоколадницу» по количеству кофеен. На момент сделки у «Шоколадницы» было 420 точек, (более 230 в Москве), у «Кофе Хауз» — 226 кофеен по всей России. ФАС одобрила сделку 25 сентября 2014 года.

В декабре 2014 года Колобов продал 40% акций ООО «Шоколадный Дом» (владелец «Шоколадницы») гонконгской инвестиционной компании Acmero Capital, принадлежащей золотопромышленнику, владельцу компании «ГеоПроМайнинг» Симану Поваренкину. В рамках сделки, которая стала первым этапом портфельных инвестиций фонда, группа была консолидирована в единый холдинг. В новый совет директоров группы вместе с Колобовым вошли Симан Поваренкин (управляющий партнер Acmero Capital) и директор по инвестициям инвестфонда Денис Русинович.

В декабре 2016 года входящая в группу «Шоколадница» компания «Арена фудс кейтеринг» стала победителем тендера, организованного Международной федерацией футбола (FIFA) на организацию питания зрителей на стадионах в ходе ЧМ-2018 по футболу и Кубка конфедераций в 2017 году. Вместе с «Шоколадницей» за право организовывать питание болельщиков боролись 15 компаний.

В январе 2017 года стало известно, что группа компаний «Шоколадница» построит федеральную сеть ресторанов дорожного питания. Первое кафе начало работу 25 января на 262-м км федеральной трассы М11 Москва — Санкт-Петербург. Предполагалось, что в течение ближайших трех лет откроется минимум 10 точек в двух разных форматах: Mgrillcafe площадью от 400 кв. м на 70–90 посадочных мест и более компактных Mcafe площадью от 180 кв. м, рассчитанных на 20–30 посадочных мест. Средний чек в Mgrillcafe должен был составить 350 рублей, в Mcafe – 300 рублей.

В июле 2017 года группа «Шоколадница» Колобова (развивает одноименную сеть кофеен, кофейни «Кофе хауз», закусочные Burger King, обеспечивает питанием болельщиков на чемпионате мира по футболу в 2018 году) продала бренды придорожных кафе «Мгрилькафе» (Mgrillcafe) и «Мкафе» (Mcafe) группе RBE Андрея Шокина. Стороны не раскрывают сумму сделки.

В настоящее время группа компаний «Шоколадница» управляет одноименными кофейнями, а также сетью «Кофе Хаус», кондитерскими Max Brenner, ресторанами «Ваби Саби», KFC и Pizza Hut.

Россия > Агропром. СМИ, ИТ > forbes.ru, 19 сентября 2017 > № 2316056


Россия. СЗФО > Транспорт. Финансы, банки > gudok.ru, 19 сентября 2017 > № 2316054

Президент России Владимир Путин поручил Правительству РФ выделить средства на строительство к 2020 году трех новых железнодорожных паромов для переправы Усть-Луга - Балтийск. Список поручений по итогам совещания по вопросам развития транспортной инфраструктуры Северо-Запада России, состоявшегося 16 августа 2017 года, размещен на официальном сайте Президента России.

Строительство новых паромов в дополнение к двум работающим на данный момент обеспечит перевозку всего объёма грузов для внутреннего потребления региона, осуществляемую портами Ленинградской области и Калининградской областью.

Уже в 2020 году на воду спустят три новых парома, оборудованных для перевозки железнодорожных вагонов. На организацию мультимодальных грузовых перевозок планируется инвестировать 14,1 млрд рублей, 5,1 из которых - средства федерального бюджета, остальное – внебюджетные источники. Паромы длиной 200 метров и вместимостью 66 железнодорожных вагонов будут курсировать из порта Усть-Луга в Ленинградской области в Балтийск Калининградской области. Сроки доставки грузов такими судами составят до 5 дней с учетом погрузки и разгрузки.

В настоящее время на линии Балтийск - Усть-Луга, которая действует с 2006 года, курсируют два парома, обеспечивая перевалку примерно 1 млн тонн грузов в год. Вопрос о расширении флота паромов, действующего на маршруте Балтийск — Усть-Луга, в январе 2015 года Президент России Владимир Путин обсуждал с занимавшим тогда пост губернатора Калининградской области Николаем Цукановым. По итогам встречи президент поручил Минтрансу РФ рассмотреть возможность о постановке на линию дополнительных грузопассажирских паромов.

Кроме того, глава государства поручил правительству при участии Министерства транспорта России совместно с администрацией Псковской области и правительством Калининградской области и при участии ОАО «Российские железные дороги» рассмотреть вопрос об экономической эффективности логистического маршрута перевозки грузов через территорию Псковской области в порты Калининградской области.

Бэлла Ломанова

Россия. СЗФО > Транспорт. Финансы, банки > gudok.ru, 19 сентября 2017 > № 2316054


Россия. ЦФО. ПФО > Транспорт. Агропром > gudok.ru, 19 сентября 2017 > № 2316053

Для привлечения дополнительных объемов грузов правление ОАО «Российские железные дороги» (ОАО «РЖД») приняло решение об установлении понижающего коэффициента 0,897 (скидка 10,3%) к тарифам на экспортные перевозки зерна со станций, расположенных в границах Воронежской, Орловской, Тамбовской, Оренбургской, Саратовской, Новосибирской, Омской областей, через российские порты в собственном подвижном составе и контейнерах. Об этом сообщила пресс-служба компании.

«Под действие скидки подпадают пшеница, рожь, овес, ячмень, кукуруза, рис, гречиха, бобы, горох, фасоль и другие зерновые грузы (ЕТСНГ 011-018)», — говорится в сообщении.

Коэффициент вступает в силу 1 октября 2017 года и будет действовать по 30 июня 2018 года включительно.

Как ранее сообщал Gudok.ru, в январе-августе 2017 года со станций ОАО «РЖД» отправлено 12,5 млн тонн зерна (плюс 10,7% к январю-августу прошлого года), в том числе на экспорт — 6,4 млн тонн (плюс 23,8%).

При этом основной объем экспорта приходится на порты Юга России и, главным образом, на Новороссийск, чья доля в структуре всего экспорта зерна превысила 50%.

По итогам августа текущего года погрузка зерна составила 1,9 млн тонн, что почти на 15% выше, чем за август прошлого года. Такой уровень роста погрузки обусловлен существенным наращиванием экспортных перевозок, которые в августе 2017 года выросли более чем на 42% к уровню прошлого года, следует из материалов пресс-службы ОАО «РЖД».

Россия. ЦФО. ПФО > Транспорт. Агропром > gudok.ru, 19 сентября 2017 > № 2316053


Нашли ошибку? Выделите фрагмент и нажмите Ctrl+Enter